北京一商集团有限责任公司

北京一商集团有限责任公司成立于1997年,前身是北京市第一商业局,是北京市政府授权国有资产经营管理的大型国有独资公司,是一个以现代商业贸易服务为主业,以批发物流配送、专业商品市场经营、专业商品连锁经营为核心业务的控股经营的现代商贸企业集团。企业总资产55亿元,年营运销售总额51亿元,员工1．1万人。     

北京一商集团有限责任公司

北京一商集团有限责任公司成立于1997年,前身是北京市第一商业局,是北京市政府授权国有资产经营管理的大型国有独资公司,是一个以现代商业贸易服务为主业,以批发物流配送、专业商品市场经营、专业商品连锁经营为核     

批发商业改革应走多元化、网络化、企业化、协调化之路

我国批发商业体制进行了一系列改革:发展多种商业形式,改变了独家经营;政企职责分开,扩大了企业自主权;划细经营专业,加强了企业管理;打破封锁、分割,实行多种购销方式。批发商业改革的方向是:经营观念现代化;批发结构多元化;批发体系网络化;批发经营企业化;相关改革协调化。     

两权分离使企业增强了活力——大连市糖业烟酒公司两权分离的调查

大连市糖业烟酒公司是一个二、三级合一的批发企业,主要经营糖、酒、茶、罐头和小食品,兼营其他商品。公司设立综合经营业务科和茶叶经营购销站,下设9个批发部,1个茶庄,有糖库、车队和招待所,3个附营单位,共有14个独立核算单位,有职工680余人。1986年实现销售额15330万元,实现利润200万元。几年来,由于国家实行了对外开放、对内搞活的经济方针,又进行了“三多一少”的商品流通体制改革,使糖酒行业的商品经营渠道发生了很大变化。其主要表现在,工业生产厂家实行自产自销,厂店可以直接挂钩;同时,糖酒商品又多家经营,使主营公司已不起     

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司（下称“超市发”）于1999年10月完成股份制改造，成为北京首家国有企业股份制连锁公司，是全国著名的超市连锁企业。公司以“超市发”为品牌，主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务，形成综合超市、食品超市、社区超市、社区菜市场四种经营业态，现有连锁店百余家，分布在北京8个区县及承德、张家口和宣化地区，经营面积16．8万平方米，物流配送基地达3万余平方米，有近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。     

工效挂钩是企业完善承包经营责任制的重要一环——长治纺织品批发公司工效挂钩的调查

长治纺织品批发发公司是长治市最大的纺织品二级批发企业。拥有固定资产182万元、职工184人,十四个科室。主要经营纺织、针织、服装三大类商品。过去这个公司是长治市有名的亏损企业,截止1987年底有问题商品为563万元。库存商品适销率只占73％。1988年3月份这个单位实行招标抵押承包后,在仅仅十个多月的时间里就使企业面貌发生了显著的变化。1988年1—12月份,各项经济指     

锐意改革拓新路——记高级经济师、山西省糖酒副食公司经理安俊义

<正>在改革大潮的推动下,山西省糖酒副食公司一跃成为全省贸易系统购、销、利、税第一.这些成就从何而来?记者特意在元旦之前作了采访.职工们回答:是安经理带领大家走改革的路争来的.记者跟踪进行了采访.安俊义是1984年11月就任这个公司的经理兼党总支书记,至今已整整10年,10年中公司一年一个样.安俊义任经理的10年时间,这个公司的变化发展可谓天翻地覆,公司自有资金从不足9万元发展到现在的1300万元,固定资产从不足百万元增加到1477万元,仓储设施从零发展到现在的3万多平方米,销售额达到近两亿元,利润达到132万元,去年1至10月利税总额完成405万元,成为全省第一.从发展速度到经济效益和社会效益,均成为全省贸易系统国有商业最佳的批发企业,为全省国有批发企业创出了一条发展新路.     

我国药品流通领域体制落后、秩序混乱,严重制约了医药流通行业的健康发展

一是药品流通企业数量多,规模小,组织化程度低,缺少规模经营效益。我国的药品批发企业主要是从传统的三级批发体系基础上发展而来的, 批发企业数量庞大,分散经营,各自为政,规模化不够,集约化不够,网络化不够,经营范围能够覆盖全国的批发公司数量极少。通过整顿和市场竞争,目前全国的药品批发企业数量已由原来的1.65万家减少为1.33万家,但是其     

科学管理结出丰硕果 经营有方企业见生机——长治市副食果品公司

<正> 我们长治市副食果品公司是一家拥有234名职工的二级批发企业。固定资产总值129.9万元,自有流劝资金39.6万元;仓库面积7200平方米。下设一室三科(即办公室、业务科、财科务、生产科),二部一厂(即第一、二批发部、加工厂),四个批零网点(即西街批零商店、潞州批零商场、新建路商店、土产日杂批零商店),主要经营干鲜果品、干菜调味、副食、茶叶、罐头、小食品、糖果、饮料、糕点、奶油制品,并兼营土产日杂、钢木家具,共十二大类1800余种商品。     

对中式快餐业发展的探讨

中国快餐业起步于20世纪80年代,快速发展于90年代.进入20世纪90年代以来,快餐业的营业额一直保持在20%以上的增长率.据不完全统计,到1999年底,全国专业快餐公司已有1400多家,连销经营企业超过7000家,快餐网点近70万个,年营业额为700亿元,平均每家企业年营业额超过500万元,每个网点营业额近10万元.与此形成鲜明对比的是:1996年,肯德基在华营业额达14.2亿元,1999年估计超过25亿元.快餐业的另一“巨无霸“麦当劳1999年全球营业额约为500亿美元,2.5万个分店,平均每个网点营业额近1660万元人民币.……     

我投资，你节能

中国大自然控股集团正经历着这样一个“节能手术”：今年5月，以合同能源管理的形式，由浙江若普能源科技有限公司承担全部近3000万元的技术投资，对该集团旗下的针织厂及科纺染整公司实施整体节能改造。在对导热油燃煤锅炉、变配电系统等能耗现状“对症下药”之后，两家子公司节能率将达到30％，年节约用电超过1000万千瓦时。至此，中国大自然控股集团没有投资一分钱，每年光是能源开销就可以省下1300万元。     

连锁经营实践中的几个问题

<正>常州糖烟酒股份有限公司面对日益激烈的市场竞争,在批发已经占领主要市场、跨行业经营初见成效的基础上,积极寻找新的生长点,设计扩大零售阵地的经营策略,依托百年老店瑞和泰副食品商场的信誉优势,抓住机遇大胆尝试,投资300万元成立了瑞和泰超市连锁分公司。由于连锁公司从一起步就在一个高起点上,短短半年时间已初具规模,现有连锁网点6家,员工75人(其中临时工46人),营业面积817平方米,配送中心1000平方米;自今年5月28日开业以来至10月份,实现销售282万元。 最近,我们就瑞和泰超市连锁分公司成立后的经营、管理情况进行了一次调查,撰此报告。 一、连锁公司的经营现状和取得的成绩 一是发挥名店效应,树立名店新形象。决定开办连锁公司,就认定“瑞和泰超市’为店名。因为,曾在中国质量万里行质量优秀企业榜上有名和获常州市商业街南大街48家商店中唯一质量100％合格声誉的瑞和泰副食品商场早已深入常州市民心中,其商誉评估高达250万元,“瑞和泰”这三个字,在常州人看来就是质量与信誉的标志。而连锁公司在选址时,根据连锁行业的特点,把超市办到远离闹市的新村居民区,充分发挥名店效应,同时进行简朴、整洁的装修,并配以“瑞和泰就在你身边”的广告语。而超市在保证名店质量的同时,还执行了更优惠的价格     

医药批发商业企业经营管理创新研究

我国现有的医药批发商业企业与国外的相比 ,主要存在三个方面的差距 :一是经营观念差异 ;二是管理水平差异 ;三是服务差异。我国的医药流通体制改革 ,对我国医药批发商业企业产生了深远的影响 :一是制药企业自销 ;二是零售药店自购自销或兼营批发 ;三是医药批发商业自身改革还严重滞后。我国从 2 0 0 3年 1月 1日开始对外放开药品分销服务 ,这给我国的医药批发商业企业带来了很大的冲击。文章通过对加入WTO对我国药品批发商业的冲击、流通体制改革的影响及目前药品市场竞争情况的分析 ,提出转变经营观念、企业重新定位、引入先进管理机制等措施 ,以达到连锁经营、物流配送的经营体系改革之目的 ,实现企业经营管理的创新。     

美国商会

美国商会(U.S.Chamber of Comm-erce)于1912年由美国总统提议成立的,是一个非官方的商业、公司、贸易、专业协会组织。目前有会员近20万名。85％的会员来自人员不到100人的小公司。会员涉及的领域较广泛,其中5.32％来源于农业、林业、渔业、矿产、石油业;3.63％来源于交通、通讯、公共事业;10.08％来自于建筑业;16.43％来自于制造业;7.09％来自于银行、金融、房地产、     

转换机制 强化管理 提高效益

转换机制强化管理提高效益白晓利山西省医药公司新特药采购供应站是全省最大的新药、特药专业医药商业企业。现有职工５１人，经营品种达１５００余种，经营方式为二级调拨、三级批发兼零售。主要经营国产新药和进口药品。除常规品种外，还包括多种急救药品、特种用药和保...     

应用现代科技 增加国家财政——北京市卷烟销售公司

北京市卷烟销售公司隶属于中国卷烟销售公司北京市公司．是北京市的二级卷烟批发经营企业．负责全市卷烟的购、销、调、存业务。公司现有职１１ ０９人，其中大专以上文化程度的３９人，占职工总数的３６％；具有中级以上技术职称的 １８人．占职工总数的 １７％，公司下设１１个科室，１个联营公司，１个零售超市和１个名优烟总汇。地址在北京市朝阳区和平街１３区甲１７号。公司现有资产总额３.５亿元，１９９９年实现税利１.１６亿元．其中税金 ２５４６．６万元；利润 ９０８５.８万元。 北京市卷烟销售公司于 １９９０年４月 １６日正…     

对中式快餐业发展的探讨

中国快餐业起步于２０世纪８０年代,快 速发展于９０年代。进入２０世纪９０年代以来,快餐业的营业额一直保持在２０％以上的增长率。据不完全统计,到１９９９年底,全国专业快餐公司已有１４００多家,连销经营企业超过７０００家,快餐网点近７０万个,年营业额为７００亿元,平均每家企业年营业额超过５００万元,每个网点营业额近１０万元。与此形成鲜明对比的是：１９９６年,肯德基在华营业额达１４．２亿元,１９９９年估计超过２５亿元。快餐业的另一“巨无霸”麦当劳１９９９年全球营业额约为５００亿美元,２．５万个分店,平…     

转换机制 再立批发企业优势

随着改革开放的不断深入,国营批发企业“批发”一统天下的局面已被打破。当前,批发企业面临着生存发展与萎缩倒闭的严峻考验。无锡百货采购批发站是有40余年历史的老企业,年购销额10亿元左右。近年来,也遇到了前所未有的经营困难。但我们清醒地意识到,这是流通领域改革的必然趋势。我们没有被困难所吓倒,而是坚定信心,寻求对策,加大改革力度,从转换机制入手,调整结构,在组织、人员、经营、资金、分配、制度等方面进行了一系列的改革,购销对象由面向城市主要面向农村。经过了近几年的奋战,从1990年以来每年以2000—3000万元的速度递增,使濒临困境中的企业在生存中求发展。如何搞活批发企业?根据我们     

四步曲谱出新篇章——石家庄市乡镇企业物资公司发展纪实

石农庄市乡镇企业物资公司成立于1984年,当时,公司还是个“三无”企业:无资金、无场地、无业务渠道。10年后的今天,公司已是人均创销售收入126.35万元、利税5.75万元,固定资产达757万元的大公司。10年来,公司发扬自力更生、艰苦创业的精神,攻克一个又一个难题,终于在强手如林、竞争激烈的市场经济中搏得一席之地,闯出了一条具有专业化、系列化特色的经营之路。     

中卢发展稻米合营公司经营效果显著

<正> 卢旺达的中卢发展稻米合营有限公司(以下称合营公司),是由中国湖北国际经济技术合作公司与卢旺达政府各投资7000万卢郎(当时折87.5万美元)的合资企业。合营公司自1987年元月开始营业,由中方总经理和九名专业技术人员,同卢方副总经理和49名职工,共同经营中国70年代援建的卡布依稻区600公顷稻田。五年来,合营公司在中、卢两国政府的支持和双方职工的积极努力下,使卡布依稻区走出了“低产、亏本”的低谷,焕发出新的生