电商再斗价格战各怀“鬼胎”

正5月份,就在短短4天时间之内,包括国美网上商城、当当网、天猫商城、苏宁易购、京东商城在内的5家主要电商企业集体卷入价格战:天猫宣布投2亿元对家电商家低价补贴,京东商城宣布拿出5亿元对家电商品进行让利,苏宁易购宣布,     

电商大战升级:国美电商上线 京东避实击虚

<正>【来源:人民网】在国美、苏宁的围攻下,京东商城将何去何从?无疑也成为业内人士密切关注的话题之一。网商大战一触即发。携传统采购、渠道优势,"五一"节前夕,国美网上商城大张旗鼓地上线了;与此同时,苏宁易购也祭出100亿的年销售额的目标。     

电商“价格战”沦为“口水战”

8月15日,由京东商城CE0刘强东挑起的新一轮电商价格战开幕,包括苏宁、国美、当当、易迅在内的多家电子商务网站参战,一时间电商行业硝烟弥漫。     

粉丝热议

近日,电商“价格战”打得如火如荼。原本只是京东和苏宁、国美间的“约架”,逐渐演变成京东商城、易迅、苏宁易购、国美网上商城等多家电商悉数加入的“混战”。新财富先后发布【电商三国杀】、【“史上最惨烈”价格战炒作炒作!】等微博,如此大规模的混战,也引起了粉丝们的关注。     

京东商城：零售业跨界搅局者

2013年夏大，国内家电市场的新一轮战争已经打得热火朝天。与以往苏宁、国美等家电连锁巨头及各大零售终端之间的战争不同，如今让这些实体店们共同头疼的对象是一个外来的跨界搅局者——京东商城。     

苏宁易购触网

苏宁进入网购，在外界看来就是一场被逼出来“革命”。淘宝、京东商城等如今正逐渐在蚕食传统家电市场，“苏美”（苏宁、国美）若再不回击生存空间将变得非常狭窄。苏宁的“革命”引发了家电渠道模式的大讨论。业内人士质疑苏宁无法解决线上线下产品冲突以及售后服务等问题。但更多的专家认为，家电网购是苏宁渠道多元化的一种尝试，也将是未来家电销售的一种趋势，市场前景宽广。     

创意三千,如何只取一个?

如果3000个创意才能出现一个能在市场上产生影响的创新,那么,这个创新是怎样被一步步筛选出来的?2013年,顺丰速运以200多亿元的销售额远超"四通一达",而且直逼中国邮政速递物流公司。2014年1~6月,京东商城自营收入达到630亿元,该业绩不仅超过国美电器2013年上市公司部分的销售收入(564.01亿元),而且大大超过了苏宁易购和国美电器网上销售额的总和。2014年上半年,京东商城的销售额同比增长超过107%。     

电子商务爆发大规模价格战

(2012.5.21-2012.6.20)6月以来,国内电子商务爆发大规模价格战。7家企业共斥资63亿元进行让利火拼,其中天猫电器城投入2亿元,新蛋网和当当网各投入3亿元,京东商城让利10亿元,苏宁易购和国美网上     

活动板

阿里、京东等电商巨头4月齐聚首届国家级电商博览会 4月10日-12日，阿里巴巴、eBay、百度、京东商城、苏宁易购、腾讯、敦煌网、国美在线、小米科技、慧聪网等国内外知名电商将齐聚义乌参展首届国家级博览会暨2014中国国际电子商务博览会。     

数字

家电网购市场集体“血拼”价格 刚刚平静一段时间的家电购物网站再次硝烟弥漫。日前,国美电器旗下的网上商城库巴网称：“将举办72小时舍本促销活动,闪电战奇袭京东商城。”同日,苏宁和新七天相继打出促销广告,四大家电网购角逐6月价格战。     

数字

70亿 这是一场被业界冠予“史上最强的电商价格战”，京东商城、当当网、天猫、亚马逊、易迅、苏宁易购、国美网上商城等七大电商悉数加入。不仅仅是电商们近70亿的投入史无前例，让价格战愈演愈烈，更如业内人士评价的，六月的价格战，有可能改变目前的电商格局。     

被电商大战忽悠 为8万博友免费送杂志

有点＂二＂的《创业家》杂志社和它的社长牛文文注定是要被＂忽悠＂的!8月14日晚上,牛文文在手机上看着京东商城CEO刘强东在微博上跟苏宁易购、国美以及当当网你来我往,跟公知北京朝阳公园约架相仿,几大巨头约定8月15日早9点进行电商血战,     

京东开放第三方平台 家电渠道拉锯战升级

10月，京东商城第三方平台进入上线前的最后测试阶段。 在认识到家电网购这一“富矿”之后，不仅国美、苏宁等传统家电渠道迅速开展电子商务业务，许多家电厂商如TCL、格力等也都纷纷自建网购渠道。在此背景下，之前一直以自营网售产品为主的京东商城，开始效仿淘宝商城、当当网，直接向厂家开放网络平台，以期在与家电厂商的合作上寻求突破。家电厂商、传统渠道商、家电网购商三者之间，一场围绕渠道掌控权展开的拉锯战已进入白热化阶段。     

老对手过冬大PK之保守的国美 激进的苏宁

<正>黄光裕事件之后,国美式微,苏宁上位的议论声十分强烈。作为国内家电零售行业的双巨头,苏宁与国美之间在利益的协调和纷争一直处于相对平衡的地位,从某种意义上来讲,苏宁与国美之间除了竞争关系,更是一荣俱荣,一损俱损的利益共同体。     

基于财务视角浅析类金融模式——以苏宁云商集团股份有限公司为例

近年来类金融模式成为了企业扩张的重要助力,广受业界关注。而其中国美与苏宁更是使用类金融模式急速扩张的典型案例。本文通过分析苏宁和国美的类金融模式,发现与国美相比,苏宁的财务策略更为稳健,营运资本更加充足,营运速度也更快。     

国美并购大中内幕

苏宁董事长张近东错误估计形势,将大中拱手让给国美,这进一步拉大了苏宁和国美的差距。短短三天时间,国美就取代苏宁拿下大中。去年12月12日晚,苏宁发布公告宣布退出大中并购;12月13日国美发布公告参与并购大中;12月14日晚10时58分,国美发布公告宣布借助第三方曲线收购     

大中谢幕，家电版三国上演

也许,当苏宁和大中就收购事宜陷入僵局时,我们就应该洞悉潜藏的变数。那么,到底是什么原因促使大中没有选择苏宁,而最终与国美"闪婚"呢?国美收购大中,会对苏宁发展产生何种影响?国美、苏宁、百思买新版的三国演义已经呈现,历史会否重演而最终三国归晋?     

国美与苏宁的现金流量对比分析

逐渐兴起的电商给传统家电销售行业带来了极大的冲击。国美与苏宁作为传统家电销售行业的领军企业,自2010年起,为了生存和获得更大的发展,投入了大量资金采取了一系列的变革策略。本文对国美与苏宁近五年的现金流量进行对比分析,通过计算现金流量指标,使用现金流量项目质量分析方法,探究发现国美和苏宁突出的现金流量问题,并针对这些问题提出了改进意见。     

张近东：苏宁至少要敢为国美先

自从美苏争霸以来，苏宁几乎从未打败过国美，张近东的出镜率和影响力也很少能跟黄光裕相提并论，但三十年河东，三十年河西，自从黄光裕被调查之后，国美与苏宁的局势大变。     

银川大中电器 走出供应链管理怪圈

2003年国内家电零售连锁巨头国美、大中、苏宁在北京的战场上打得如火如荼.先是国美在国庆节宣称销售额突破5亿大关;随后北京苏宁标榜仅高端家电就进账2.8亿;而大中则透露他们与国美、苏宁市场占有率的比例数字1:0.45:02.如此看来,北京的战场一时还难决胜负.而此时大中电器已把触角伸向了大西北,并发起了"闪电战".