数字化转型下的人力资源管理：挑战与升级

<正>本文探讨了数字化转型对人力资源管理的挑战以及在数字化转型中如何升级人力资源管理策略。数字化转型为人力资源管理带来了一些挑战,如数据安全性和隐私保护等问题。为此,我们提出制定严格的数据安全和隐私保护政策、加强员工培训和发展、应用多元化技术、建设开放性企业文化和平台以及与外部合作伙伴建立良好的关系等方面的升级策略,以应对这些挑战。最后,本文探讨了数字化转型下人力资源管理的未来趋势,旨在为企业在数字化转型下人力资源管理策略升级提供参考。     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程,调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募、选拔、培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文主要就人力资源管理中出现的问题提出相应的解决措施。     

从多元文化的视角创新建筑企业员工人力资源管理工作

新时期,多元文化的发展给建筑企业员工管理带来了诸多问题,企业人力资源管理面临着多重挑战。笔者针对建筑企业在现代思潮冲击下人力资源管理存在的问题,探讨了如何创新员工管理,指出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,从多元文化视角创新企业人力资源管理新局面。     

人力资源外包：对人力经理的影响及其应对策略

本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。     

基于人力资源管理流程的和谐劳动关系构建——解读劳动合同法的体会

和谐的劳动关系有利于提高企业人力资源的竞争力,提升企业的声誉和形象,增强员工的士气,提高员工参与工作的积极性,有利于避免劳动纠纷,减少企业的成本。劳动合同法的颁布实施,给人力资源管理带来的挑战和机遇,企业可以在人力资源管理的过程中,采用与劳动法相配套的一系列手段来构建和谐劳动关系,在和谐劳动关系中使劳动双方达到双赢。     

劳工短缺背景下劳动密集型企业人力资源管理策略

新生代农民工已经成为我国产业工人的主体。本文通过对劳动力市场特征的综合分析,判断未来一段时间内劳工短缺情况仍将延续,这给劳动密集型企业的员工招聘、维持等人力资源管理工作带来一系列挑战。文章针对传统人力资源管理的不足和缺陷,提出劳动密集型企业应对劳工短缺和市场结构转变的人力资源管理策略。     

职业健康安全视角下的旅游企业员工责任

员工是旅游企业最基本与最重要的利益相关者。经济责任与法律责任是旅游企业对员工必须履行的责任，而职业健康安全责任则是其在实践中应当对员工履行的最基本的责任。从职业健康安全的角度看，旅游企业员工责任包括一般员工的职业健康责任与职业安全责任以及特殊人群（女性员工、未成年员工与特种作业人员）的职业健康安全责任。从长远看，实现旅游企业员工责任可以促进企业人力资源的可持续发展、增强员工的企业忠诚并能够促进其生产效率等，对员工、企业与社会都具有深远的积极作用。然而在现阶段，实现旅游企业员工责任无法一蹴而就，可以采取加强劳动立法、健全与完善社会保障制度以及加大旅游企业职业健康安全教育等措施来逐步推进。     

建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略

建筑行业是我国的支柱产业之一,其用人模式复杂、流动性强,人力资源管理水平普遍不高。而科学的人力资源管理不仅能够增加企业的凝聚力,还能够开发出员工的潜能,让员工与企业紧密地结合在一起,因此建筑施工企业用人制度要进行科学制定。在详细分析建筑施工企业人力资源管理面临挑战的基础上,对企业人才引进、用工模式、创新激励员工等方面提出了具体应对策略,以期为建筑施工企业人力资源管理提供相应建议。     

穿越激情 凝思未来——2008中国人力资源管理盘点与展望

编者按 2008,一个天灾、人祸接连不断的年头,中国经济在经受一次又一次挑战的同时,企业的人力资源管理也遭受着越来越严峻的考验,从<劳动合同法>实施对企业的影响,到CPI、PPI高涨给企业带来的加薪压力,到雪灾、地震带给员工的心灵震荡,再到受美国次贷危机影响引发的渐次强烈的裁员潮,HR肩上的担子越来越重,内心的压力也越来越大.回首2008,这些挑战给企业人力资源管理造成了哪些难题?展望2009年,面对可以预见的经济困境,企业又该如何应对?     

《劳动合同法》框架下企业人力资源管理的误区

《劳动合同法》的实施给企业人力资源管理带来巨大挑战。很多企业由于对于条款理解不正确,使企业招致法律风险。因此,尽快走出法律误区对企业十分必要。从企业人力资源管理的角度,对订立、解除、终止劳动合同环节存在误区和应对方法进行分析,建议企业正确看待《劳动合同法》、制定实用有效的企业规章制度及真正落实人力资源思想。     

企业员工职业管理浅析

摘要：员工职业管理和员工培训是企业人力资源开发的重要组成部分，任何一个企业要谋求长远发展都必须注重内部人才的培养，构建人才梯队，确保有源源不断的人才供应。本文通过对各阶段员工的职业管理分析，为企业的人力资源开发提供了可行性措施和策略。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

知识型员工激励要素的调查

他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时．也给企业带来烦恼。怎样堤高知识型员工的生产力。怎样有效激励知识型员工．是高成长性企业人力资源管理面对的最大挑战。     

我国延长退休年龄必要性与可行性分析

延长退休年龄是政府解决养老保险经费不足与应对人口老龄化危机的主要政策.笔者在延长退休年龄理论探讨的基础上,分析了延长退休年龄的可行性与必要性,提出对现行制度进行优化与重构的政策建议.     

“90后”新生代员工管理培养问题与对策分析

"90后"新生代员工的管理和培养成为当前企业管理关注的问题,给人力资源管理工作带来了新的挑战。文章通过对"90后"新生代员工的个人特征和需求进行分析,找出我国民营制造型企业在"90后"新生代员工管理和培养中存在的主要问题及原因,最后从人才招募与甄选、培训与绩效管理、薪酬管理等方面提出具体的应对策略,对我国民营制造企业管理和培养"90后"新生代员工具有一定的启示作用。     

我国推迟退休年龄的效果与途径分析

本文基于目前关于推迟退休年龄的各种争议,多角度论证了我国推迟退休年龄的正、负面效果与有效途径.从推迟退休年龄后的效果看,改革退休制度能够带来减低劳动争议案件发生率、优化老年人力资源配置、消除男女劳动者性别差异等正面效果,同时也会带来影响新增劳动力就业、增加企业负担、扩大失业和低保群体等负面效果.因此,推迟退休年龄宜从多方面、多角度展开,除采取渐进式延长退休年龄和弹性退休制度外,还应首先采取规范退休审批制度、提高养老保险缴费年限、适当提高女性劳动者的退休年龄等措施.     

我国人力资源管理面临的新环境与新挑战

人力资源管理引入中国15年来取得了很大成就,随着科学发展观的提出以及人口、人力资源结构、全球化和收入分配政策调整等一系列演变,人力资源管理的外部环境发生了很大变化,从而对人力资源管理者提出了多项挑战。为了应对挑战,新阶段的人力资源管理应注重夯实法律基础、完善管理体系、深化制度建设、细化管理流程等问题。     

浅析延迟女性退休年龄

在我国,女性的退休年龄要比男性早5年或10年。传统上,这一政策被视为对女性的照顾。但是随着我国养老保险制度改革的深化,缴费激励的特征日趋明显。现行的女性提前退休政策给养老保险和性别平等带来了机制性障碍,也将大大降低女性养老金的相对价值。同时,老龄化社会的加速来临给我国养老保险制度的巩固和可持续发展带来了严峻挑战。就长期而言,延迟法定退休年龄是应对老龄化的有效措施,也是客观趋势。     

浅析公允价值会计下的会计职业判断

公允价值在新准则的广泛应用，给我国会计人员的职业判断能力提出了很高的要求，如何应对由此带来的巨大挑战成为摆在广大会计人员尤其是上市公司会计人员面前亟待解决的问题。本文试从影响公允价值会计职业判断的环境及基本因素分析出发，尝试找出一些相对应的政策措施，以供后续的研究与政策制定提供参考。