我国连锁便利店的立地问题浅析

随着经济的发展,生活水平的提高,人们在工作、生活方面开始追求便捷性。对于便利店来说,为了满足消费者的需求,需要对立地问题进行综合考虑。本文通过阐述我国便利店的产生和发展,同时分析便利店的管理创新,并从立地角度,提出相应的政策建议,进而为我国连锁便利店发展提供参考依据。     

便利店你慢点开

便利店是既有食品杂货店供应的便利,又采用超级市场的销售方式和经营管理技术的零售商业组织,是以"便利"作为吸引顾客的主要手段,来满足顾客简单购物和应急之需的一种零售业态.     

浅析连锁便利店之竞争优势

我国连锁便利店自20世纪90年代初开始出现以来,发展迅速,大有星火燎原,全国蔓延之势,但背后蕴藏着潜在的危机和薄弱环节。本文主要阐述连锁便利店如何形成自己的竞争优势,在需求过剩、市场激烈竞争中脱颖而出。     

提升加油站便利店经营质量的策略研究

近些年来,加油站便利店业务发展迅速,既为消费者提供了优质和全面的服务,受到消费者的青睐和认可,又为加油站经济收益的提升作出了突出贡献.而在加油站便利店业务规模不断发展的背景下,经营管理的质量问题也随之暴露出来,直接制约着加油站便利店的发展.因此,为提升消费者的消费体验感,满足其多样化需求,应注重加油站便利店经营质量的提...     

便利店的布局要诀

<正> 便利店已在很多社区如雨后春笋般“冒出”,要经营好小小便利店,让消费者得到便利,店铺的布局也有些学问呢! 1.便利店为了便于固定顾客购物方便,故应保证商品的大类的摆放上尽量不变,以方便顾客凭上次     

江西便利店发展探析

便利店作为一种新兴的商业业态,目前在江西的发展状态却每况愈下。本文介绍了便利店的概念以及它的发展历史,分析了便利店在江西的发展状况以及经营不理想的原因,并深入探讨了便利店在江西的发展对策。     

探讨便利店定位问题 走出亏损泥坑

最近一两年广州便利店如雨后春笋般飞速发展，细数之下让你吃惊不小，7-11、0K、可的、快客、中旗、PB、快捷、喜市多等等300多间连锁便利店冒了出来，当然相比上海4900间便利店的局面，远远还未进入相互竞争的状态。开得最长日寸间和最多店铺的7-11也不过150多间，其它便利店都不超过100间，     

日本便利店在华特许经营战略浅析

外商投资商业企业(含港澳台)不仅进行了投资,更重要的是带来了先进的经营理念、现代流通模式和新型业态,这对我国流通现代化提升起了很重要的作用,有助于推动我国内资商业企业在激烈的市场竞争中逐步发展壮大。便利店是现代流通业中的一个重要业态,     

“优衣库”经营模式之浅析

日本著名服装零售业巨头优衣库在日本经济不景气的情况下取得了令人瞩目的经营业绩。这种经营业绩体现出了优衣库决策层对经营模式的创新。正是经营模式的创新给优衣库带来了巨大活力。     

开家便利店

便利店多数是小型商店,建立在居民区里,补充超级市场的不足,便利店与顾客距离近,营业时间长,不分节假日,且经营的都是人们日常生活中不可缺少的商品。便利店可以在购买场所、购买时间、商品品种上为顾客提供     

便利店商品采购的原则

经营便利店除了要考虑店址、经营项目、店内结构布局和商品摆设外，进货也是经营管理的一个重头戏。通过严格控制和把握好商品进货关，在此基础上获得可观的经营利润，这是零售业共有的特点，便利店也不例外。     

上海可的便利店物流中心

门店以每年300家的速度扩张，物流配送能力成为决定成败的关键。因此，可的便利店物流中心在设计时即吸收了国外物流先进的经营理念，经过全面的测算和评估，提出了常温物流中心“效率优先”原则，低温物流中心“时间优先”原则，同时充分利用IT技术、RF技术和RFID技术以及各种先进的物流设备，做到物流作业效率、成本、质量三者之间的有机统—和平衡，从而追求整个物流系统最优。不求奢华，但求实用。这种具有中国特色的现代化物流中心，使可的物流中心成为当前中国零售业物流中心的标杆。[编者按]     

德国加油站的特色便利店

德国由于国家对环境保护的重视而采取了对成品油实行高税收的政策。加上各大石油公司之间日益激烈的竞争，加油站油品的赢利能力越来越弱。为此德国加油站选择了发展加油站便利店等配套服务设施．以拓宽营业领域，提高非油品业务赢利水平，     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

特许经营模式在我国便利店行业中的应用动机简评

特许经营在现实环境中的应用动机一直是理论研究的热点,也是了解特许经营中国本土化进程的重要问题。本文以便利店行业为例,结合便利店行业中存在的盈利模式,通过2003-2009年的发展数据对比,发现中国特许经营模式在便利店行业实践中未能使知识产品复制质量达成应有效益,并通过分析指出特许经营模式在实践中客观上承担了许多模式内在要求之外的功能,特许人借助特许经营使其非价值链条收益得以放大,带动体系走上规模—收益放大—体系进一步扩张的滚动循环之路,成为便利店企业能在市场环境尚不成熟和激烈的业态竞争格局中发展的重要力量。     

零售药店多元化经营模式探讨

目的：探索新医改后零售药店新的经营模式。方法：调查和分析零售药店现有的经营模式,查阅相关文献资料,深入挖掘消费者需求,提出新的零售药店经营模式的调整方法。结果与结论：新医改背景下,药店经营状况日趋恶劣,经营模式有待完善,新多元化经营模式能提供更人性化,更专业化的服务,符合当下社会环境和层次需求,值得推广应用。     

由宁波便利店的现状谈城市便利店的出路

本文就宁波便利店的现状,分析城市便利店在发展中存在的主要问题,同时,对城市便利店的生存和发展提出对策和建议。