认识和探索国有资产经营公司的新思路

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础，国有资产运营体制的改革是实施国有经济战略性改组．建立现代企业制度，提高国有资产运营效益，发展社会主义市场经济的重要保障。本文拟就国有资产经营公司的界定、国有资产经营公司运作中存在的问题及如何完善国有资产经营公司等问题进行探讨。     

对国有资产经营公司改革实践的思考

首先论述了国有资产经营公司的构建模式,功能定位,对目前制约国有资产经营公司发展的因素进行了分析,对国有资产经营公司未来的发展趋势作了展望,提出了应该对国有资产经营公司进行规范化管理的建议。     

组建国有资产经营公司是“两转”并举的关键环节

党的十一届三中全会以来,我国国有企业改革先后经历了扩权让利、实行承包(租赁)经营和转换企业经营机制三个阶段,并且取得一定成绩。但从总体上看,由于政府职能转换滞后和企业产权关系模糊,制约了企业改革的深化。政府职能不转变,则企业机制难转换。必须“两转”并举,配套连动,方能收到预期效果。笔者认为,组建国有资产经营公司,是实现“两转并举”的关键环节,事关改革得失成败,应当予以高度重视,大胆实践。     

论国有资产经营公司资本经营的风险与防范

在国有资产经营公司资本运营过程中,风险是客观存在的.本文针对资本运营过程中存在的不确定性,在分析企业资本经营中的各种风险、风险构成因素及特征的基础上,提出相应的防范措施,以期使国有资产经营公司在资本扩张、优化产品结构过程中提高资本运营效率,使企业损失最小,资本增值最大.     

基于成长性的国有资产经营公司业务重组研究

本文在界定国有资产经营公司业务重组基础上,主张从企业成长性的角度进行业务重组,并通过企业成长现实性和成长可能性两个维度来表现国有资产经营公司的成长性国有资产经营公司的不同业务在成长现实性和成长可能性指数上的不同组合决定了其所应该采取的不同重组策略     

我国国有资产经营公司不同业务间的共生研究

国有资产经营公司是我国国有资产经营和增值的重要市场主体,国资经营公司业务繁多,不同业务之间的重组难免存在内耗,降低不同业务间内耗的关键在于业务共生。借鉴生物学模型,分析了不同业务之间的竞争、互利和捕食关系,并得到了降低内耗、促进共生的启示。     

国有资产经营公司的总体战略研究

国有资产经营公司是以资本经营为手段,以各种不良资产为主要经营对象,以改造劣质资产、培育优质资产、实现资本增值为主要经营目标的企业集团.公司的总体战略对国有资产经营公司的经营具有重要的影响.基于国有企业改革及国有资产经营公司的现实状况,国有资产经营公司的总体战略可分解为短期的政策性目标导向战略、中期的服务性目标导向战略和长期的市场导向战略.     

国资委与国有资产授权经营公司关系初探

国资委兼有政府特设机构和国有资产出资人的双重身份。国有资产授权经营公司在三层国有资产管理体制中处于重要地位,兼有国有资产管理相对人和出资人的身份。国资委与国资授权经营公司之间存在双重关系,即“投资关系”和“管理关系”,“投资关系”是“管理关系”的基础。国资委与授权经营公司之间授权关系的实质是信托关系。     

国有资产授权经营模式法律研究

自1992年实行试点以来,国有资产授权经营已经历十几年的实践,其基本制度框架已经日趋成熟.对国有资产授权经营模式在法律层面的完善建议有三:确立相对独立的地位;完善法律规定;明确国有资产监管机构与运营机构之间的考核与监管关系.     

对国有资产授权经营的几点思考

一、国有资产授权经营的概念根据国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委和国家经贸委联合下发的《关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法 (试行 )的通知》 ,对国有资产授权经营的定义是 ,由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业 (集团公司 )经营和管理 ,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带 ,增强集团凝聚力 ,使紧密层企业成为核心企业的合资子公司或控股子公司 ,发挥整体优势。这种授权实质上改变了授权范围的企业国有资产所有权管理的级次 ,也即由政府直接管理转为由某一集团公司管…     

国有资产经营有限公司会计核算分析

国有资产经营有限公司是新形势下产生的经营管理国有资产的企业组织,其性质较为特殊,现有的会计核算体系并不完全适用于其相关会计项目的核算,国家也并没有出台有关国有资产经营有限公司的专门的会计核算办法。为保证国有资产经营有限公司会计信息的真实性和可比性,国有资产监督管理部门,应当加强对其会计政策和会计估计选择和确定的监督与控制。国有资产经营有限公司也应按照企业会计制度进行核算,除对会计报表的编制、对接收的不良不实资产、长期股权投资、资本公积及集体净资产等相关事项的核算外,还必须构建一套能够满足国有资产经营有限公司实际需要的会计核算体系。     

对国有资产经营问题的思考

搞好国有资产经营，要发挥现有资产的作用，解放思想，转变观念。通过资产重组管理方式，对资产进行重新配置和结构调整。采取企业兼并、推进破产、拍卖转让中小企业等措施，使国有资产流动起来，达到资产经营的目标。     

国有资产经营公司资本经营模式运用研究

资本经营已成为市场经济条件下企业快速发展的重要手段和方法,资本经营模式的选择是企业资本经营关键环节.本文在全面分析各种资本经营基本模式及创新的基础上,提出了在各种不同情况下国有资产经营公司资本经营选择的模式与运用.     

试论国有林场经营工作的新思路

随着我国林业逐步转向以生态建设为主的发展战略,国有林场的主要任务也发生了转变,绝大多数国有林场停止了商品性采伐,国有林场经营水平也有了显著提高,但与林业发达国家相比还存在巨大差距.本文就国有林场经营工作的思路谈几点粗浅认识.     

完善我国国有资产授权经营制度的思考

完善国有资产授权经营管理制度是当前深化国有企业改革和国有资产管理体制的一项重要任务,本文从国有资产授权经营的理论和法律政策依据、主要作用、存在的不足之处着手,从而进一步提出了完善国有资产授权经营管理制度的一些建议。     

淡马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示

我国国有公司治理结构不完善,存在一股独大、董事会制度不健全、专业经营人才缺失、缺乏有效的制约机制等现象。淡马锡公司由于采用多元的人事管理制度、市场化的经营理念、强势权力的董事会、完善的制衡机制、选择性的控股和有效的监管机制成为国有资产经营管理的典范。借鉴淡马锡成功经验,我国国有企业必须理清所有制关系,建立完善的市场监管和激励机制,推动国有资产经营公司发展。