制造业成本管理与控制存在的问题及策略

在我国国民经济的发展进程中,制造业作为重要组成部分,在推动社会发展、提高经济水平方面发挥着至关重要的作用.当前阶段,市场经济改革程度不断深化,制造业财务管理面临着更大挑战.在制造业财务管理工作中,成本管理与控制尤为重要,对制造业经济效益的提升产生直接影响,因此,要想提升制造业的竞争实力,就要从成本管理与控制入手,探索低成本生产模式,提升管理与控制水平.     

制造业成本控制存在的问题及解决对策

制造业成本控制在制造业的发展中发挥着重要作用,对于企业的未来发展起到关键性的作用.在我国如今的制造业中对于成本控制的理解以及运用存在着很多问题,对其关键性的概念以及运作方式存在很多误差.所以在本文中对我国现如今制造业中运用成本控制进行企业成本管理所存在的诸多问题进行介绍,最后针对其存在问题进行了全方位的解决措施的提出.对制造业成本控制存在的问题进行研究并提出解决措施,旨在提高企业的成本控制管理水平,增加企业的经济利益,为企业的长远发展奠定基础.     

制造业成本管理存在问题及改进分析

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争愈加激烈.而制造业企业生存和发展的重要环节之一就是进行成本的有效管理,以有效控制成本的消耗,降低企业总体成本.本文通过探讨分析,提出制造业要在竞争激烈的环境中生存下去,就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本.     

制造业成本管理存在问题及改进分析

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争愈加激烈。而制造业企业生存和发展的重要环节之一就是进行成本的有效管理,以有效控制成本的消耗,降低企业总体成本。本文通过探讨分析,提出制造业要在竞争激烈的环境中生存下去,就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本。     

制造业成本管理存在的问题及对策

为了满足客户的个性化需求,目前,制造业的生产形态正在从少样多量向多样少量转变。制造企业面临日益增强的同业竞争,自动化或智能化设备大量导入,很多企业已经开始进行"机器换人",中长期的战略目标为"无人化工厂",成本结构正进行深刻的变化,使得企业的成本管理受到巨大的挑战。针对传统成本管理中存在的问题,企业应该顺应时代潮流并结合自身实际进行相应的改善,使企业在竞争中保持成本优势。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量.市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势.加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题.本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用.     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用。     

我国企业成本管理存在的问题与对策研究

<正>企业面临外界环境的多变性,信息的不对称性和人的有限理性,要想在艰难环境下生存下去,如何加强企业成本管理是其生存和发展的关键。为了提高我国企业成本管理水平,本文首先从分析我国长期以来企业成本管理中存在的问题入手,然后系统地阐述了就如何改进我国企业成本管理中存在的问题,提出了加以改进和完善的几点建议。     

制造业采购成本管理与控制研究

本文在已有文献研究的基础上，建立了最佳采购量模型，对我国制造业采购成本控制的问题进行了分析，旨在探索我国制造业降低采购成本的有效措施。     

制造业采购成本管理与控制研究

本文在已有文献研究的基础上,建立了最佳采购量模型,对我国制造业采购成本控制的问题进行了分析,旨在探索我国制造业降低采购成本的有效措施。     

国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议

立足于加强成本管理,改变粗放经营的发展模式,引入全新的全面成本管理理念及方法,加强成本控制,全面实施精细化管理,进而提高自身的盈利能力,才能在竞争中立于不败之地。全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：经济环境的改变;     

制造业如何有效降低成本

随着市场竞争的日益深化,制造企业也面临着诸多挑战,在产品同质化日益严重的今天,产品差异化战略将显现其弊端,成本领先战略已越来越被制造企业所采用。在保障产品质量的前提下,降低产品成本,提高利润空间,从而获取其竞争优势,已成为当今制造企业生存和发展迫切需要解决的问题。本文将针对制造业成本管理的实际问题,提出有价值的措施,改善企业成本管理方面的不足,以提升企业的经营管理水平,保持企业持久的竞争力。     

A企业成本管理存在的问题及对策分析研究

我国的水泥制造业经过了改革开放以来的飞速发展,水泥产量不断增加,质量也逐渐提高,但发展的同时也暴露出许多问题,成本管理问题就是其中之一。当前,国家大力抑制房地产企业带来的泡沫经济,间接地影响了水泥产业;水泥原料的价格大幅下降,生产技术的变革又增加了水泥行业内部的竞争,促使企业要控制水泥生产的成本,以便在残酷的市场竞争中存活下来。本文以A水泥有限公司为例对成本管理问题进行研究,了解公司目前生产过程中成本管理的实际情况,根据生产过程中的实际情况找出其中的问题,并根据发现的问题,深入地剖析问题,找出问题的本质,并提出解决问题的建议和对策。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

作为企业日常经营和经济活动的核心环节之一,成本管理对促进企业平稳发展、企业在市场环境中综合竞争能力的提高有着重要的意义。本文立足于企业成本管理工作实际,围绕企业成本管理中的问题及处理的方法展开了研究和探讨。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

当前制造业库存管理存在的问题及应对策略研究

库存管理是制造业企业实现高效成本控制的主要环节之一,对企业的发展发挥着巨大作用.而目前我国制造业企业库存管理存在的制度不完善、缺乏库存成本控制、缺乏完善的会计核算体系和信息化程度较低等问题给企业的发展带来了很大的影响.本文对上述问题进行了深入的分析,并提出了提高制造业企业库存管理的应对策略.     

企业成本管理存在问题及对策

在当今市场经济体制下,经济发展迅猛,企业之间的竞争也愈演愈烈,在这样的环境下人们都逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键。并且绝大多数的企业已经开始着手开展不同形式的成本管理。如何将成本最小化,利益最大化是当今许多企业的一个主要解决方向。通过调查分析发现现代企业制度的特点很鲜明,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的主要特点。在企业管理里有一个重要的方面是管理方面。我们可以在通过对成本管理模式研究的同时,一方面促进成本管理的进一步发展,另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合。企业成本的高低在一定程度上决定了企业自身盈利的多少和职工群众工资的高低,同时还决定着企业在市场竞争中的竞争力。     

探析制造业企业成本管理

<正>中国目前已经成为"世界的制造工厂",中国制造业竞争日趋激烈,如何在市场竞争中站稳脚跟、如何实现长足稳定的发展是摆在每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。企业必须认清现状、提高成本管理的能力,为企业发展打好坚实的基础,从而增强企业的市场竞争力。     

探讨制造业物流成本管理相关问题

我国制造业发展迅速,相对将制造业物流行业有效带动,物流行业的成本管理在整个制造业中有着很重要的地位,因为物流的成本增加使制造业所获得的利润明显降低.本文针对制造业中物流成本进行分析,目前的管理现状中存在企业尚未重视成本管控、成本管理模式未完善、成本管理手段较落后等问题,对制造业的发展带来了很大的阻碍,因此探究物流成本管...     

分析企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理中很重要的一部分,它直接关系到了企业的经济效益。成本管理涉及到很多内容,包括成本的控制、决策、计划等,它是对整个生产过程进行管理。完善企业成本管理制度,降低生产成本,获取长期最大的经济效益,是我们目前要思考的,但是从现状来看成本管理工作还有很多的不足。