大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,高质量发展的核心是培育形成经济增长新动能,以新矿集团为例,分析了大型煤炭企业高质量转型发展面临的压力,阐述了转型升级发展的方向,介绍了大型煤炭企业以加快新旧动能转换为抓手,推进企业高质量发展的主要做法,为大型煤炭企业高质量转型发展提供有益参考。     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。     

大型煤炭企业转型升级模式选择及效果评价

供给侧结构性改革背景下,我国大型煤炭企业积极探索转型升级模式。在对此问题进行理论分析的基础上,总结提炼可供选择的转型升级模式,结合企业生命周期理论对适用情况进行说明,构建了转型升级效果评价的负熵模型,并以贵州盘江集团为例进行实证研究,为大型煤炭企业提升供给能力进行了有益探索。     

国有煤炭企业发展煤化工产业对策

以煤炭市场深入调整为背景,对新常态下国有煤炭企业转型发展煤化工产业进行了分析,提出了客观研判、把握趋势、吃准政策、抢抓机遇、超前谋划、科学定位的发展对策,为煤炭企业实现转型跨越发展提供了参考。     

供给侧改革背景下神华多元化经营探索

随着能源结构优化和创新驱动引导,煤炭企业转型升级迫在眉睫,而多元化经营成为很多煤炭企业转型发展的良策。阐述了神华近年来在稳抓煤炭主业、保持行业领先地位的同时,实施煤、电、路、港、航、煤化工多元化运营,认为其多元化发展优势明显但也存在问题。在分析神华多元化经营模式的基础上,通过研究其多元化经营现状和存在问题,提出相应的提升多元化经营水平的对策,以实现企业的可持续发展。     

现代煤化工企业设备管理的探讨与实践

煤制油化工作为能源产业转型升级的代表,面临着新的发展要求和挑战,设备管理作为新型煤制油、煤化工企业生产运营的关键环节,对企业的安全生产具有重要意义。以煤直接液化设备管理为例,介绍煤化工设备管理中存在的难题和特点,提出了设备管理的创新机制及建议,对提升企业设备管理水平、保障新型煤化工企业安全稳定运行,具有重要参考价值与借鉴意义。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

新常态下煤炭企业转型升级的深思考

面对当前诸多煤炭企业新常态下实施转型升级方向、路径和举措的迷茫与困惑,从煤炭企业转型升级的重大战略意义、转型升级工作的艰巨性和长期性、转型升级任务的时段规划安排、产业结构的优化调整大思路和转型升级所需支撑的要素资源等方面给予系统阐述,并提出应注意和防范的问题,以期为煤炭企业转型升级提供有益参考。     

我国老矿区传统煤炭企业转型升级战略研究

面对经济发展方式调整、煤炭产能过剩、政策性限产等因素的影响,我国老矿区传统煤炭企业生存与发展受到了新的挑战,转型升级将是传统企业面对新形势的必要措施。煤炭企业要适应产能过剩、供大于求的新形势,抓住经济结构调整转换的契机,加快转型升级的步伐。在分析传统煤炭企业发展现状的基础上,研究了煤炭企业转型升级的必要性与迫切性,并对国内外部分煤炭企业的转型升级措施进行分析,提出煤炭企业转型升级的发展战略与建议。     

大型煤炭集团现代物流产业创新与发展

以冀中能源国际物流集团为例,从创新发展理念、谋划产业布局和目标、创新现代物流商业模式等多个方面阐述了新形势下大型煤炭集团建设现代物流产业的主要做法,以期为煤炭企业加快转型发展提供思路。     

现代煤化工发力中部崛起

<正>从国家发改委、工信部联合印发的《现代煤化工产业创新发展布局方案》来看,国家确定的4个现代煤化工产业示范区为：内蒙古鄂尔多斯、陕西榆林、宁夏宁东、新疆准东。尽管中部六省无一国家级现代煤化工产业示范区,但文件中也明确提出,中部地区依托山西、河南现代煤化工产业转型升级的要素资源优势,在朔州、鹤壁分别择优选取业主,各实施一项煤制烯烃升级示范工程。从煤炭产量上看,山西是我国煤炭第一大省,     

新常态下中国经济发展动力探讨——以煤炭产业转型升级动力分析为例

对新常态下经济发展动力转化的必然性和来源进行分析的基础上,结合煤炭产业的新常态,围绕煤炭产业的转型升级,从把煤炭经济发展压力有效转化动力、创新打造产业核心力、国企改革激发煤炭企业内生活力、深化改革培育产业源动力和政府职能转型增强煤炭企业外部支撑力4个方面对煤炭产业发展动力进行了探讨。     

煤化工要走绿色发展之路

富煤、缺油、少气是我国能源的基本特点。发展煤化工,提高煤炭利用效率,对减少我国能源的对外依赖、改善我国的能源结构具有重要战略意义,为我国能源产业的转型发展提供了新的路径和增长点。从"十一五"开始,在政府规范和推动下,拥有资源的煤炭企业以及国有大型能源企业、民营企业     

基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的效率研究

煤炭行业作为国家供给侧结构性改革的试点行业,转型升级意义重大。煤炭企业面临着新时期带来的更多挑战,迫切需要创新驱动引领向高质量发展,由劳动密集型企业向知识密集型企业转型。由此,探讨基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的构建与效率研究。通过构建创新矩阵,企业能够整合内外部资源,激发员工创新活力,推动创新创业发展。首先介绍了创新矩阵的概念和特点,然后分析了国有大型煤炭企业双创管理的现状和问题,接着提出了构建双创管理体系的思路和实施策略,最后总结了实施效果和意义,旨在为国有大型煤炭企业提升双创管理水平,促进企业可持续发展提供参考。     

煤炭企业转型发展的紧迫性与重点

阐述了煤炭企业转型发展的重要意义和紧迫性,以陕西煤业化工集团为例,提出煤炭企业转型发展应把握好产业布局、市场营销和管理升级3大重点,解决好思想观念问题以及资源开发与环境保护相协调等5个方面的问题。     

打造中国一流安全节能环保能源化工企业 陕西煤业化工集团有限责任公司

<正>陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省人民政府为落实西部大开发战略,充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势,从培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发,按照现代企业制度的要求,对省属重点煤炭企业和煤化工企业经过两次重组而成立的特大型能源化工企业集团,是陕西省能源化工产业     

青岛环球：创新激发源动力

为了实现企业的整体创新，近年来．赛特环球集团股份有限公司以增强企业核心竞争力为目标，不断加大传统品牌转型升级的发展步伐，注重品牌建设，加大品牌培育力度，推动品牌向高质高端方向发展，培育了多个具有市场竞争力、品质高的产品和服务品牌．     

煤炭企业转型高质量发展的着力点研究

通过梳理我国煤炭行业现状,全面贯彻"十九大"精神的要求,阐述煤炭企业转型高质量发展的内涵,分析新时代下如何精准把握煤炭企业转型高质量发展,从思想理念、战略方向、产业发展、产品转型升级、企业动能、商业模式六个维度进行研究,为煤炭企业转型升级提供研究支撑。     

供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择

介绍了供给侧改革的背景及意义,并对供给侧改革在推进过程中煤炭企业面临的转型问题进行了分析。通过介绍新汶矿业集团转型升级的实践路径,以期为煤炭企业转型升级的战略选择提供参考。     

采掘装备设计制造业的发展方向与对策

神东煤炭集团公司作为中国的第一个亿吨级煤炭企业，在引进国外大型采掘设备的同时，瞄准世界装备制造业一流水平，消化吸收、自主创新，应用现代高科技手段改造和提升传统生产工艺及装备，探索出一条煤炭工业走新型工业化道路的有效途径，形成了独具特色的“神东模式”，通过设备升级推进煤炭企业向技术密集型、安全高效型、清洁环保型和高产高效发展。