管理会计在煤炭企业应用的问题与对策

随着煤炭企业改革的深入,人们开始关注管理会计的应用问题。本文对此做些初步探讨。 一、管理会计应用存在的问题 1.未确立管理会计应有的地位。管理会计发挥作用的职能主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料,选择科学的方     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.     

我国煤炭企业职工管理问题与对策

一、我国煤炭企业职工管理的主要问题 1.职工素质偏低. 和其他工业企业相比,我国煤炭企业职工整体素质明显处于劣势.国有煤炭企业职工中,受过高中以上文化教育的人数只占职工总数的18.6%,大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%,大大低于全国职工文化素质的平均水平.因为"人"的问题,煤炭企业的生产效能低下,经营效果普遍较差,这也是造成煤炭企业在目前情况下无法真正应对市场竞争的原因所在.     

煤炭企业人才资源开发与管理的对策思考

在推进煤炭新型工业化道路的进程中，人才资源无疑是第一资源，是所有问题的关键，各级党组织只有大力加强人才资源的开发与管理，搞好人才队伍建设。实施科技兴煤、人才强煤战略，把各类优秀人才集聚到煤矿，才能为煤炭工业可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。特别是当前，我国煤炭工业进入了一个新的发展阶段，煤炭企业在激烈的国际国内竞争中求生存、谋发展，以及煤炭生产能力和煤炭产量的大幅度提高、煤炭技术装备水平和工艺水平的不断提升，对煤炭企业的人才需求、人才资源的开发管理以及人才队伍建设都提出了新的更高的要求。各级党组织要正确认识和积极应对新的形势任务给企业人才工作带来的挑战，这对于我们加强人才资源的开发管理和人才队伍建设，加快企业的改革发展，必将起到积极的推动促进作用。     

煤炭企业成本管理疲软的成因与对策

从煤炭企业成本管理现状看,由于承包责任制的不完善,在企业经营目标刚性约束的情况下,成本管理却出现了软约束,这种硬与软的尖锐对立,造成了企业成本管理的职能作用不能很好地发挥。一、煤炭企业成本管理疲软的成因经过六年总承包,煤炭企业成本管理工作取得了一定成绩。但由于宏观与微观的比例失调、企业内部与外部关系紧张等诸因素的影响,企业缺乏降低成本的内在动力和外部压力,抑制了成本管理的积极性,致使成本成为制约企业经济效益的重要因素。1.高度集中的承包制,加剧了成本管理疲软。目前煤炭企业实行     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

国有煤炭企业绩效管理的瓶颈与对策

绩效管理是提高企业绩效和管理水平的重要手段，在煤炭企业的应用越来越广泛，但在推行过程中存在考核体系不完善、指标设计不合理、员工参与意识不强等问题，导致员工积极性挫伤、人才流失严重、安全事故频发，严重妨碍和削弱了绩效管理发挥应有的作用。因此，改进制约煤炭企业绩效管理的瓶颈，有效运用绩效管理提高煤炭企业绩效和竞争力。     

煤炭企业财务风险的成因与管理对策

一、煤炭企业财务风险形成的原因1·高负债经营是财务风险产生的根本原因。财务风险是随着煤炭企业负债融资额度的提高而形成的,若无法偿还到期应当归还的债务,就会引发煤炭企业财务运营的失败,甚至是破产。煤炭企业不能偿还到期债务的原因有二:从负债的存量来看,由于负债融资的比例过高,届时没有足够的资金偿还到期债务的本金和利息;从负债流量的角度看,由于现金流转阻滞而引发煤炭企业没有足额的现金偿还到期债务。无论是存量原因还是流量原因,归根结底,负债经营是引发财务失败的根本原因。相对于权益性资本而言,负债具有抵税效应,能够降…     

试论煤炭企业合同管理的现状与对策

目前,不少企业在合同管理方面存在的问题较多,造成外欠货款难以回收,资金运营十分艰难,企业生产经营、职工生活陷入困境。本文旨在从企业合同管理的现状和问题入手,有针对性地提出相应对策与建议。 一、企业合同管理中的几个问题 1.合同订立形式不符合法律规定 合同的订立形式主要有两种,一是口头合同,二是书面合     

QC思想在6S管理中的应用

任何一个有竞争力、有生命力的企业都离不开优秀的管理作为后盾。管理之于企业,犹如法律之于国家。完善的法律是社会长治久安的基石,科学的管理是企业稳步发展的基石。近期中国运载火箭技术研究院轰轰烈烈地开展6S管理工作,就是为了不断加强研究院的管理水平,力争早日实现管理科学化的目标和“铸造国际一流宇航公司”的愿景。6S管理是通过改善环境,规范现场,进而提高效率,保障安全,最终全面提升员工素养。所以有人说6S是“安全之母,效率之父,品质之源。”可6S管理对我们而言是新事物,如何开展只能靠我们在实践中不断思考、不断摸索。因而…     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

6S管理在涂料行业实验室的应用

<正>今年是"十二五"各项工作全面展开之年,涂料行业的各项工作不断推进的同时,也面临着众多的挑战,如何提高涂料的核心竞争力,提升涂料行业产品的质量也是急需解决的问题。实验室是产品设计开发的源头,解决好实验室管理中存在的问题,充分利用资源,规范现场人、事、物的管理,将6S管理理念融入到涂料行业实验室管理当中,有利于提高科研人员的工作效率,增强科研人员的责任心,降低产品研发     

精细化管理在煤炭企业管理中的应用研究

本文研究精细化管理在煤炭企业管理中的应用,探讨对企业效率、成本和可持续发展的影响,并收集、整理和分析煤炭企业精细化管理理论和实践案例,为提高煤炭企业的管理水平和推动行业可持续发展提供参考。     

6S管理——润物细无声

管理产生的变化是从细微处就能感觉到的,实行6S管理方法就是这样。从字面说,6S是指以日语单词开头的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是清理、整顿、清扫、整洁、素养和安全。这6个词听起来非常简单,然而通过推行6S管理对北京航天动力研究所的文化产生了深远的影响。挑战从思想意识开始在刚刚开始推行6S管理时,很多职工都不以为然,不就是做做卫生、把环境搞得优美一些,总觉得这些事情太小儿科,与现代管理、信息化管理简直不沾边。可是看看车间、办公室,物料摆放的不整齐,地面不清洁,办公桌上文件、资料随意放置,文件柜里的文件不分类,查找…     

现代煤炭企业知识产权管理问题及对策研究

关注、审视现代煤炭企业知识产权管理,发掘知识产权所蕴含的巨大潜能,已成为企业在严酷的市场竞争中制胜的重要法宝。知识产权管理能力已俱化为成功企业的核心竞争力。然而,无论是煤炭企业知识产权法律保护体系,还是煤炭企业知识产权管理理念,以及煤炭知识产权权益开发与运作仍呈现低层面、非规范的情形。因此,煤炭企业知识产权管理仍存在许多亟待研究、探讨和解决的问题。文章拟就煤炭企业知识产权存在的问题及其成因予以探析,提出一些有借鉴意义和可操作性的对策及建议,以推进煤炭企业知识产权战略管理的进程。     

卓越的6S现场管理

6S管理的内涵及关系 5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动.它起源于日本,来自日语的"整理、整顿、清扫、清洁、素养",其罗马拼音的第一个字母均为S,统称为5S.安全是现场管理的重中之重,6S管理是在5S基础上加上安全一项扩展而来.6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平.     

煤炭企业成本管理存在问题及对策研究

成本管理是煤炭企业实现高质量发展的重要部分,从资源、技术、运输3个角度分析了煤炭企业成本的影响因素,剖析了煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相应的解决措施。同时,介绍了精益成本管理方法在煤矿的应用效果,对煤炭企业控制成本、提高效益具有一定的借鉴意义。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

在当前经济增长乏力,煤炭市场供大于求,煤炭售价持续下跌的情况下,煤炭企业经营异常困难,市场竞争更加激烈,成本优势对于企业战胜困难攸关重要。针对当前煤炭企业成本管控存在的问题,从观念转变、过程管控、管理手段等环节入手,提出全员参与成本管理、全过程进行成本管理、依托ERP管理系统,实现精细化成本管控等对策建议。     

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

文章分析了煤炭企业推行内部市场化管理模式的动因,指出煤炭企业内部市场化过程中存在着职能部门抵触、价格核算困难、奖惩措施不到位以及企业过度依赖内部市场化管理等问题,并由此提出了完善煤炭企业内部市场化管理的策略。