煤炭企业基于精益生产的人力资源需求分析

精益生产的实施是一项系统工程,包含着很多内容,其中以人力资源开发系统的运作管理为重中之重,而分析精益生产方式下对人力资源的需求又是有效进行人力资源开发系统的运作管理的关键和前提.可见,研究煤炭企业基于精益生产的人力资源需求,可以为下一步如何充分开发人力资源奠定基础,为精益生产方式在煤炭企业的成功应用提供了条件和前提.     

我国煤炭企业精益管理研究现状综述

通过对中国知网期刊论文及博硕士论文的数据进行分析,结果显示:研究主体、研究对象、研究方法都比较单一,对精益管理模式的整体研究较少。故在分析全部样本文献的基础上,提出坚持PDCA循环管理路径,以人本管理为基础、以标准化作业为抓手、以信息化手段为支撑、以现场管理为重点、以内部市场化为主线的精益管理模式,为我国煤炭企业精益管理模式的构建提供了建议,并给出了该领域未来进一步研究的方向。     

煤炭企业人力资源管理

所谓人力资源是指一定时空范围内的能够直接或间接参与社会经济活动的具有一定劳动能力的人口 ,它不仅包括能够从事体力劳动的人口 ,而且也包括从事脑力劳动的人口。煤炭企业是资源型企业 ,它与高新技术产业不同 ,也与经营性企业有迥然的差异 ,因而也形成了特色的人力资源管理方式。如今 ,煤炭企业整体产大于销 ,积压严重 ,加上煤炭自然资源有限 ,煤炭企业举步维艰。在如此艰难的情况下 ,其人力资源迫于经济压力 ,纷纷思动 ,另攀高枝 ,给企业的稳定带来了严峻的课题。因此 ,如何管理好煤炭企业人力资源 ,延长煤炭企业寿命乃至迈出低谷实现第…     

基于AHP的煤炭企业精益管理水平评价研究

根据煤炭产业发展的趋势,首先从精益管理的角度出发,利用层次分析法对煤炭企业的精益管理指标进行评价;然后对精益安全、生产、成本、销售管理等二级指标,以及百万吨死亡率、采煤机械化程度、生产的信息化程度等三级指标进行权重分析,确定了精益管理模式下煤炭企业的评价指标体系。最后就如何构建精益管理体系,提高企业运营效率提出了相关建议。     

煤炭企业加强精益管理的思路探析

正2015年12月中央经济工作会议以来,党中央、国务院提出了"三去一降一补"这一具有重大指导性的经济工作部署。作为五大任务之一,"降成本"已进入攻坚克难阶段,解决的根本办法还得依靠改革和创新。一、加强精益管理的重要意义随着社会主义市场经济体制以及现代企业制度的建立完善,国家确立了建设新型工业化道路的战略部署。作为支撑国民经济的能源支柱,煤炭企业转换经营机制、改革创新体制,既是企业生存发展的现实     

煤炭企业人力资源管理之我见

近几年来,由于大城市、沿海地区城市、省会城市引进人才政策条件的大幅度放宽及优厚物质生活待遇的吸引,煤炭企业的科技性人才流失十分严重,有的已影响到本企业的生存发展。人力资源管理已成为煤炭行业比较头疼的问题之一,尤其是地处不太发达地区的煤炭科研设计部门,每年流失的人数在不断增加,煤炭生产企业、施工企业、安装企业人才流失的现象更为严重。人才的流失,对于近几年     

煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。     

煤炭企业人力资源管理之我见

本文从落实科学发展观、构建和谐企业的角度,分析了人力资源管理对企业健康、和谐发展的推动作用。提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径和形式。     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

试析煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

人力资源管理在煤炭企业管理中的地位研究

本文研究了煤炭企业人力资源管理存在的投资不足、理念落后、方式单一、配置不合理等问题,为了使人力资源管理在煤炭企业管理中发挥更好的作用,对人力资源管理在煤炭企业管理的地位及六大模块进行了详细论述,希望能为煤炭企业管理工作的有序开展提供参考。     

浅析煤炭企业现场管理信息化精益管理模式

精益管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精益思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精益思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤炭企业现场管理信息化、全新精益管理模式。     

煤炭企业人力资源管理风险指标体系构建研究

在分析煤炭企业人力资源管理风险现状的基础上,研究了煤炭企业人力资源管理风险指标构建的流程,构建了煤炭企业人力资源管理风险指标体系,包括人员规划及岗位设置、人员招录与流失、员工培训及开发、绩效薪酬等,并提出完善人员招聘计划、制定科学公正的人才配置制度、制定科学的考核标准以及与之相匹配的薪酬管理制度、建立风险预警机制以及风险管理机制、增强企业员工的综合素质等规避人力资源管理风险的建议。     

煤炭企业人力资源管理中人本管理的运用研究

将煤炭企业的员工按职能划分为三个不同的类型,分析了各个类型员工的特点和需求,用人本管理中尊重员工、关心员工、以员工的全面发展为前提的思想,从煤炭企业的人力资源规划、绩效考核与激励、培训开发、企业文化等方面,为各个类型的员工提供更适合各自发展的管理制度和环境氛围,进一步提高煤炭企业的人力资源管理水平。     

基于企业文化视角的煤炭企业人力资源管理探析

企业文化是企业经营管理中人力资源管理的重要精神支柱,搞好企业文化的创新性建设就意味着掌握发展的主动权。通过分析煤炭企业人力资源管理中企业文化的重要性,进行现状分析发现存在的主要问题,并针对性的提出对策,以更好地推进煤炭企业人力资源管理工作。     

浅析煤炭企业战略性人力资源管理

企业战略的成功一靠制定，二靠执行。执行的关键在于人。但是，长期以来，我国煤炭企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得煤炭企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。     

浅谈煤炭企业绿色人力资源管理

一、煤炭企业绿色人力资源管理的概念 人与自然之间的和谐(生态和谐);人与人之间的和谐(人态和谐);人自身内在的和谐(心态和谐)不仅构成了绿色管理的本质内涵,而且也构成了绿色管理的基本内容.     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着我国经济体制改革的不断深入.传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理所取代.以人为中心的管理已成为现代企业管理的发展趋势.在激烈的市场竞争中.     

煤炭企业人力资源管理创新实践

由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、…     

基于绩效考核法的煤炭企业人力资源管理优化措施

现阶段我国煤炭行业呈现出整体技术水平低和市场无序竞争严重等问题,煤炭企业的发展受市场等因素的影响遭遇了瓶颈,严重制约我国煤炭行业的发展。绩效考核法是企业人事管理的重要环节,煤炭企业实施绩效考核法可以最大限度为企业留住高素质管理人才和高水平技工人才,提高企业管理水平和效率,进而促使企业健康有序发展。