基于全流程管控的电网集中检修模式

随着社会对电网供电持续性、可靠性不断提高,电网设备停电检修时间长、社会影响大的问题日益凸显。为此,宁波供电公司提出基于全流程管控的电网集中检修模式,该模式充分考虑各项工作、各个时间段各部门的工作配合,对集中检修的全流程进度及风险实施管控,极大缩短了停电时间,提高了设备利用率。本文以乐某变大型检修为基础,探索了该模式的实际应用,为未来基于全流程管控的电网集中检修模式的发展与推广提供了积极的借鉴意义。     

为活跃焦化行业价格研究会活动推进焦化行业的发展鸣锣开道——在冶金焦化行业价格研究

参加今天的会议感到非常高兴。这是我第四次参加焦化行业价格研究会的会议，我想讲六个字、三句话。     

我国焦化行业绿色发展路径探析

介绍了我国焦化行业的基本现状,系统分析了我国焦化行业在产能利用率、区域供需平衡等方面存在的问题,在污染物排放、能源消耗、安全生产等方面面临的挑战,提出调整产业布局、应用先进技术、优化管理等措施,提升焦化企业可持续发展能力,推进行业绿色发展的对策建议。     

EVA模式下的全流程价值管理

<正>国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,建立了以经济增加值(EVA)为核心的考核指标体系,中央企业进入以企业价值创造,追求企业价值最大化为核心的价值管理阶段。传统的以规模利润为导向的企业业绩考核指标忽视了资本成本,难以客观地反映企业的经营成果和价值创造能力,不能很好地激励企业经营者价值创造。国资委引入经济增加值(EVA)作为绩效评价的核心指标,     

民营企业焦化项目中的EPCM模式探讨

近几年随着民营焦化企业工程逐渐增多,有效解决项目的组织、生产、管理等方面的问题成为焦化工程建设能否成功的关键因素。通过对比焦化工程实施阶段的主要组织模式,阐明EPCM模式下焦化项目实施阶段主要工作特点;通过分析,认为民营焦化工程选择EPCM模式是控制工程进度、质量、安全、投资的有效手段,是利用总承包管理方的技术及人才优势达到焦化项目建设目标、投资目的的合理方式;对民营工厂项目如何选择总承包管理方提出合理建议,为民营企业焦化工程能够达到良好建设效果提供参考。     

探讨行业电子商务模式

本文从纺织服装行业角度出发,探讨在行业范围实施电子商务的整体架构、交易流程、实施步骤、交易规则;同时,在具体运营层面,对专业网站开展纺织服装电子商务的经验、教训加以分析,进而探讨纺织服装电子商务成功的经营模式和发展策略。     

基于自服务设计理念的关键流程

将服务设计的理念融入到App的开发与设计流程当中。满足用户追求快捷性、自主性和多样性服务的自服务系统,要求设计师注重用户体验,对交互方式进行简化和优化,减少非必要的操作步骤和功能,把精力分配在关键环节上,突出主要功能,通过简单的操作掌握使用方法。把使用产品中积累的负面体验降到最低,提升交互质量和用户体验质量,达到App使用的持续性。     

为活跃焦化行业价格研究会活动 推进焦化行业的发展鸣锣开道——在冶金焦化行业价格研究会2002年年会上的讲话(提纲)

<正> 参加今天的会议感到非常高兴。这是我第四次参加焦化行业价格研究会的会议,我想讲六个字、三句话: 一是祝贺。对这次焦化行业价格研究会的胜利召开表示祝贺。我们焦化行业价格研究会的活动不仅能够坚持下来、持之以恒,而且越办越好、兴旺发达。特别是这次会议,在研究会领导的精心组织、周密安排     

基于改善矿区环境理念的循环经济建设模式探讨

一、矿区循环经济建设模式 近年来,由于矿区的生态环境面临巨大的压力,国内已有不少学者开展了将循环经济应用于矿区生产的研究,对煤矿发展循环经济的必要性和阻碍因素进行了分析,并提出了发展模式。这些模式可以归纳为3个层次：煤矿、矿区、矿业城市的循环经济模式,在实践中,大多数煤炭企业以煤矿和矿区内部循环经济模式为主。     

业主方项目建设全流程管理探讨

近年来随着国家对项目投资体制改革的深入,新材料、新工艺、新技术和新管理方法在建设项目领域的推广,建设项目的生产关系日趋复杂,业主方风险责任加大,需要不断提高业主方建设项目管理水平。阐述了全流程管理在建设项目管理中的应用。指出,业主方应进一步强化建设项目管理流程的重视与研究,构建科学、规范、合理的全流程项目管理体系,从而实现项目管理系统优化,流程业务效率提高,达到建设项目的目标。     

基于产品设计生产全流程成本管控实践

<正>产品的竞争力一般取决于产品的性能、质量、价格三个要素。从管理角度来讲,当产品性能与质量在同一水平时,价格则成为产品竞争力的关键要素。从经济学角度看,受供求关系的影响,价格由价值决定,虽然成本不是影响价格的唯一因素,但成本是决定价格的核心要素。在充分的市场竞争条件下,当不同企业同类产品性能和质量处于同一水平时就会进入价格战。     

对储备资金定额实行全流程管理探讨

一、概论 储备资金是企业为保证生产建设而用于原材料、辅助材料、燃料、包装物、备品备件、低值易耗品等物资储备的资金,是企业生产经营的命脉,对其运用的好坏,影响提高企业的经营管理水平和经济效益。 随着经济体制改革的不断深入,指令性计划经济范围不断缩小,而指导性计划与市场调节经济范围逐渐扩大,物资做为商品进入市场,极大地促进了市场经济的发展,在整个物流过程中,由于资源不平衡引起激烈竞争。物资部门如何适应这一新形势下的供应特点,使有限的资金充分发挥更大的作用,这对保证企业生产建设具有十分重要意义,也是我们当前需探讨的课题。     

作业成本法在焦化行业的应用

作业成本法的本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在成本作业法中变为可控。     

中电联面向全行业征集电力行业核心价值体系相关理念

面对电力改革与发展的新形势、新问题、新挑战，中国电力企业联合会第五次全国会员代表大会暨第五届理事会第一次会议明确提出，要充分发挥优秀行业文化的引领、凝聚作用，加快培育形成以“诚信、负责、合作、创新”为共同价值观韵行业文化，以此增强全行业的凝聚力和发展合力，进一步扩大电力行业的影响力，有效提升电力行业的整体形象。     

冶金焦化行业的形势与任务

中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2004年年会，于5月20日在河北省省会石家庄市召开。出席会议的有40多个冶金焦化企业的60多名代表。会议的内容是总结、部署研究会工作，交流对标挖潜、降本增效的经验，交流企业财务管理、价格管理以及财务体制改革等方面的经验。     

基于价值链理论的施工企业流程模式

本简要介绍了BPR及价值链流程思想，在分析施工企业特点的基础上，用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析，给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。     

坚持改革创新 促进焦化行业转型升级健康发展——2015年中国价格协会冶金焦化行业价格研究会年会述评

<正>为了认真总结冶金焦化行业价格研究会工作,分析形势,交流当前焦化企业落实科学发展观,加快转变经济发展方式、调整经济结构、加快技术创新、发展循环经济、开展对标挖潜、节能减排、财务管理、价格管理等方面的经验,选举中国价格协会冶金焦化行业价格研究会第十届常务理事会及领导     

对独立焦化企业管理理念的思考

<正>中煤焦化控股有限责任公司作为中煤能源股份公司的全资子公司,主要从事煤化工板块的生产经营业务,现有五家独立焦化生产企业(中煤九鑫焦化公司、中煤旭阳焦化公司、汾阳中煤龙泉焦