大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

新时代下国有大型煤炭企业高质量发展实践与探索

通过对经典管理学理论进行研究、提炼和实践,结合中央高质量发展的要求和上级公司的决策部署,以煤炭市场导向和煤炭企业的发展战略为主导,因地制宜,研究分析了国有企业高质量发展的目的和意义,从低成本运营、提高产品质量、创新技术管理、提高员工队伍质量和加强用工管理、资产管理等方面采取了行之有效的高质量发展举措,降低了各环节的运营成本,提高服务和产品质量,对大型国有能源企业实现转型升级有较好的示范作用,形成了一套具有神东特色的现代化企业高质量发展模式。     

煤炭企业转型高质量发展的着力点研究

通过梳理我国煤炭行业现状,全面贯彻"十九大"精神的要求,阐述煤炭企业转型高质量发展的内涵,分析新时代下如何精准把握煤炭企业转型高质量发展,从思想理念、战略方向、产业发展、产品转型升级、企业动能、商业模式六个维度进行研究,为煤炭企业转型升级提供研究支撑。     

大型钢铁集团财务转型的探索与实践

<正>首钢集团财务转型战略设计的成果是集团"129财务转型战略",通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成"332"的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经一年的酝酿、两年的建设,已经在首钢集团成功推进。首钢财务     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，     

浅谈国有大型煤炭企业转型的路径

煤炭企业作为可耗竭资源型企业,转型问题更为复杂、任务更加艰巨.在国家推动经济发展转型的大背景下,煤炭企业只有抓住机遇,加快转型的步伐,才能赢得发展的主动权.本文结合国有大型煤炭企业现状,就煤炭企业转型路径进行探讨.     

大型煤炭企业门户网站模式探索

构建煤炭企业门户网站,有效开发、整合和利用信息资源,可尽快提升企业内部管理效率.加速知识和信息的传播,提高企业人力资源素质,降低生产和营销成本,改变煤企危险艰苦、贫困落后的公众形象,实现企业持续健康快速发展。大型煤炭企业门户网站,包括     

基于高质量发展的国有煤炭企业兼并重组实践研究

煤炭企业兼并重组是化解过剩产能、实现高质量发展的重要途径。通过描述改革开放以来我国煤炭企业兼并重组的历程和特点,梳理煤炭企业兼并重组的不同形式,包括"横向联合"模式、"纵向整合"模式、"专业化重组"模式,分析不同模式下煤炭企业兼并重组的特点,对煤炭企业兼并重组的实践经验及规律进行研究,提出未来煤炭企业兼并重组的建议。     

煤炭企业转型发展的紧迫性与重点

阐述了煤炭企业转型发展的重要意义和紧迫性,以陕西煤业化工集团为例,提出煤炭企业转型发展应把握好产业布局、市场营销和管理升级3大重点,解决好思想观念问题以及资源开发与环境保护相协调等5个方面的问题。     

新形势下国有大型建企高质量做好市场营销的探索与实践

<正>企业平稳运行、管理提升、行业地位、资源维系、价值创造、员工幸福等都需要保持一定体量的营销规模,企业提质增效、财富积累、动能转换、转型升级、品牌塑造、可持续发展等都需要确保到手的订单质量。于建筑企业而言,市场营销居于“龙头”地位,是跑好高质量发展的“第一棒”。当前,党的二十大报告提出的新论断新战略新要求,内外部环境呈现的新形势新机遇新挑战,     

新形势下煤炭企业的转型发展

介绍了我国煤炭企业的发展现状,分析了存在的问题,并对推动煤炭企业转型升级,实现经济发展方式实质性转变进行了深入探讨,提出加快建设千万吨集群化矿井、大力发展煤电一体化、构建多元混合制发展模式等有关对策。     

我国大型煤炭企业管理模式转型趋向探究

介绍了我国国有煤炭企业先后出现的矿务局制、集团公司制和国有资本投资公司制3种管理模式转型升级的过程,并分析了这3种管理模式的基本特性。通过分析了解煤炭企业的转型趋向,帮助企业认识改建为国有资本投资公司的必要性,增强改革的自觉性和主动性。     

煤炭企业人才管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到企业的竞争是人才的竞争，对煤炭企业而言，如何吸引、培养、使用和留住各类人才是急需研究和探索的课题。     

煤炭企业新闻宣传工作的探索与实践

新闻宣传属于上层建筑,在现代企业发展中越来越被重视。对于煤炭企业而言,坚持以正面报道为主的新闻宣传,符合公司的实情和发展要求,更有利于促进企业的和谐发展。然而,在进行大量正而典型报道的同时,有时新闻报道也会事与愿违,进入“正面宣传产生负面效应”的怪圈。     

煤炭企业项目化管理的探索与实践

介绍了吕矿公司在发展中不断求变、创新及探索实践项目化管理的历程,阐述了煤炭企业项目化管理的必要性和实用性;吕矿公司实施的项目化管理是战略驱动下的项目化管理,是推动矿井发展的项目化管理,其通过整合组织管理机构,再造业务流程,构建项目化管理体制和机制,着力解决重点、难点问题,无论对煤炭企业还是非煤矿山企业都具有一定的借鉴意义。     

煤炭企业横向管理机制的实践与探索

煤炭企业(?)生产的不重视经营,搞经营的脱离生产,这种传统的管理机制已远不适应煤炭企业外部放开、内部搞活的需要。结合煤矿生产的特点,划小核算单位,优化管理结构,通过自我平衡、自我约束和自我协调,使矿井生产经营管理系统在较合理的状态下运行,这就是建立横向管理机制的基本思路。     

构建节约型煤炭企业的探索与实践

要建设节约型企业,最根本的是实现经济增长方式的转变,摒弃传统的资源高度依赖型发展模式,加快发展循环经济,实现经济发展、社会进步和环境保护的“三赢”。从另一个角度讲,发展循环经济也为煤炭企业发展“非煤”经济增加了新的内涵。为此,新汶矿业集团翟镇煤矿按照科技兴矿的思路稳定煤炭主业,按照市场运作实施主辅业分离。走循环经济的道路发展非煤产业,     

煤炭企业强强联合的实践探索

经济危机、国家和河南省的相关政策促成了平煤集团和神马集团的强强联合。两个企业的强强联合实现了优势互补,拉长了产业链,实现了规模效益与多元化经营,提高了公司知名度。为了进一步做大做强,公司应加强产业融合,加强管理融合,加快文化融合。     

大型钢铁集团数智化转型对标构建与探索实践

包钢（集团）公司是中国在民族地区建设的第一个大型钢铁企业,是世界最大的稀土工业基地和重要的钢铁工业基地,也是内蒙古大型钢铁企业数智化转型对标探索的开拓者,包钢集团以《包钢（集团）公司数字化、智能化三年执行规划》为纲,以“战略经营型、战略设计型、财务型管控相结合”的集团管控、业务板块协同发展为主旨,逐步形成大型钢铁企业数智化转型新业态——“钢铁生态链”,系统应用端端互联聚链成环,钢铁信息条条入湖共筑生态圈。     

大型煤炭企业供应商管控模式构建与实践

以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力。