外资吹响进军号角

国内环境分析:中国电信业对外资需求逐年增大 由于电信业具有全程全网的特点,并且涉及到国家安全,中国对外资进入电信行业一直维持着严格的管制,在1985年以前中国基本不允许外资介入电信行业.1985年之后,由于电信行业发展的需要,我国开始逐步放松对外资的限制,引入外资的方式主要有两种:一是国外借贷,主要是外国政策贷款、金融组织贷款;二是外商投资.其中,国外借贷是电信运营业利用外资的主要形式.     

营造良好的资本空间：中国电信运营业的投融资环境分析

中国电信业投融资是一个复杂的问题,它涉及到整个电信业成长环境的方方面面,如政府管制的程度、法律环境、资费政策、普遍服务、网间互联、国内外资本市场的环境、企业自身的盈利水平、国家利用外资的政策、国家电信开放的程度等等.研究中国电信业的投资与融资问题不仅要对其本身固有的问题进行研究,而且要对整个电信业发展环境及相关资本市场的环境进行深入研究,这样才能真正解决电信企业投融资的问题.     

决胜资本市场--中国电信运营业投融资变化趋势及风险分析

2002年的国际电信运营业在“寒冬”中寻找出路。欧洲电信运营商身背数千亿欧元债务,北美电信市场收入和投入急剧下降,非洲,拉美和中东等电信市场增长缓慢。相比之下,中国的电信运营业发展无疑是一个引人注目的亮点。2002年,国内的电信运营企业不约而同地掀起了一股资本热潮。如果说几年前中国移动和中国联通的上市在传统的国有电信运营企业中让资本的神奇力量从无到有地显现的话,那么今天电信运营企业的群体性资本行为可能昭示着中国电信运营业真正进入了资本运营的时代。     

岁末回眸：中国电信运营业的资本运动

2002年，全球电信业在增长阶段上发生了重大转折。世界电信市场持续低迷，中国电信市场在连续10年高速增长后开始回落。在此背景下，中国电信运营商在国内外资本市场全面出击，上演了波澜起伏的悲喜剧。我们有必要对这一段并非中国电信运营业“资本元年”的时期进行盘点，从中发现未来前进的方向。资本竞技场：电信运营商前赴后继截至2002年11月15日，中国电信运营业已经拥有3家在国外资本市场公开上市的公众电信运营公司。其中，在香港上市的3家公司分别是中国移动通信（香港）有限公司、中国联合通信（香港）股份有限公司、中国电信（香港…     

电信重组与电信市场

根据国务院批准的电信体制改革 方案，重组后的中国电信业主体运营商将是中国电信集团公司（简称中国电信）、中国网络通信集团公司（简称中国网通）、中国移动、中国联通、铁通以及中国卫星通信集团公司（简称中国卫通）。至此，中国电信业由原来的“七雄”并立演变为“5＋1”格局。此次电信重组是电信体制改革的深入发展，将对电信市场各个方面产生深远影响。市场格局短期变化不大，长期重新洗牌 电信重组方案虽然已经出台，但是重组后中国电信和中国网通要花时间完成内部整合，并且由于本地网的问题，双方进入对方的领地还有一定的难度，…     

我国电信企业融资战略思考

近几年，世界电信业风云变幻，电信企业新生、兼并、重组、破产层出不穷；电信股票市值大幅震荡，变幻莫测；各国电信体制和企业融资环境也在发生变化。如何看待这一系列新的变化，借鉴国际市场的经验与教训，确立企业的融资战略，实现公司的战略目标，是当前我国电信企业共同面临的一个重要问题。     

把脉中国电信业探索电信强国之路——中国电信业发展新环境高层论坛特别报道：积极务实稳步向电信强国迈进

3月21日，由中国通信企业协会主办，中国电信博物馆协办，《当代通信》杂志社、北京国讯电信文化传播有限公司承办的中国电信业发展新环境高层论坛在北京隆重召开。信息产业部领导．通信管理局及部相关司局领导．各方权威专家、六大运营企业领导汇聚一堂，共同探讨中国电信业面临的新环境、新机遇．新问题，探讨在新环境下，中国电信业如何继续保持持续．健康．快速发展，为早日实现电信强国献言献策。     

电信重组中闪现投资机会——2007年四大电信运营商年报综述和未来趋势预测

最近在香港上市的四大电信运营商先后公布了年报,从整体来看,在电信运营业总体发展环境向好的情况下,四大电信运营商主营业务收入增长趋势出现了明显分化,盈利水平差距日益扩大,显示电信运营商内部之间的结构调整在加剧,也预示着电信业重组的步伐日益紧迫。     

并购,电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中,以并购为核心的资本运作能力的高低,将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当,并购过程的风险是否能够有效控制,不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果,操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营, 以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约,我国电信企业缺乏多元化资本运作的知识、人才和能力,尤其在     

数据仓库技术——中国电信企业提高客户关系管理效率的利器

中国电信市场的竞争格局已经形成，电信业重组更使运营商成为真正的市场主体。来自国内外的竞争压力，使中国的电信运营商意识到，客户才是企业生存和发展的根本，而如何保有客户、吸引客户、充分发掘客户的盈收潜力成为运营商广泛关注的焦点问题。在这样的背景之下，利用数据仓库技术管理电信企业中客户数据迫在眉睫。     

挖掘大客户这桶"金"

大客户服务与管理是中国电信业发展与变革的产物,也是当前在国内电信运营商竞争加剧、国外电信巨头伺机进入中国电信市场的环境下,各电信企业管理者最关注的一个课题.通过对市场环境与管理的必要性、大客户服务的内涵、营销措施等方面进行深入的分析、研究和探讨,对于电信运营商进一步提升电信企业的服务水平和开展针对性服务,具有重要意义.     

并购，电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中，以并购为核心的资本运作能力的高低，将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当，并购过程的风险是否能够有效控制，不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果，操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营，以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约，     

知识型员工该如何激励？

伴随着3G大规模推出和全业务经营时代的开启,目前可谓电信运营业发展的关键时刻。中国电信业重组和各运营商的全业务经营,使传统的电信运营形态和演进路径正在发生重大变化。不过万变不离其宗,员工一直都是企业生死成败的关键元素,人力资本是企业的核心资源,因此我国电信业知识型员工的激励问题就变得尤为重要。我国电信业要想在竞争如此激烈的市场环境中占有一席之地,就必须强化和完善知识型人才的激励机制。在现代知识经济和信息社会中,知识型员工是知识经济时代企业最宝贵的核心资源,是企业价值增值的重要源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,企业的振兴与健康发展必须依靠对知识型员工的有效激励。     

电信业呼吁产权改革

2005年,国有资产监督管理委员会确定了新的调整和重组思路,原来由国资委监管的189家中央企业(包括中国电信、中国网通、中国联通和中国移动)经调整和重组最终保留80～100家。同时在企业自愿基础上,支持和鼓励中央企业进一步联合重组。力图用3～5年的时间,最终在中央企业中形成30～50家跨国集团。我国电信业10年改革解决了许多问题,但改革至今尚未完全到位,电信体制日渐暴露出一些难以克服的弊端.引发了现有体制下无法解决的很多问题,并逐渐成为制约电信业发展的桎梏。在这种情况下,在国家整体改革框架下,电信企业的改革和重组成为一种必然,电信业新一轮改革即将开始。     

中国工程院院士、原邮电部副部长 朱高峰:积极务实 稳步向电信强国迈进

3月21日,由中国通信企业协会主办,中国电信博物馆协办,《当代通信》杂志社、北京国讯电信文化传播有限公司承办的中国电信业发展新环境高层论坛在北京隆重召开。信息产业部领导、通信管理局及部相关司局领导、各方权威专家、六大运营企业领导汇聚一堂,共同探讨中国电信业面临的新环境、新机遇、新问题,探讨在新环境下,中国电信业如何继续保持持续.健康、快速发展,为早日实现电信强国献言献策。智者相约,共商电信改革发展大计。能容纳350人的会场座无虚席,各位领导。专家学者的精彩发言让与会者受益匪浅。     

走出去!--中国电信运营企业海外拓展战略谈

近年来，随着格局的初步形成，迎接加入WTO所带中国电信市场竞争中国的电信企业在来的一系列挑战的同时，也纷纷加快了拓展国际市场的步伐。那么，目前的国际经济环境和全球电信业的发展态势如何?这样的宏观经济环境为我国电信运营企业走出国门创造了怎样的有利条件?同时还存在哪些不利因素?     

建设移动计费中心

随着市场竞争的日益激烈、世界经济全球化和我国加入WTO速度的加快,国内外市场环境要求国内的公众电信运营企业在经营理念、管理模式上能有一个较高层次的飞跃,以求在电信运营业的国际化竞争中也能立于不败之地;同时随着国家改革的深化、国内电信业的市场环境已渐趋合理且竞争将日益加剧.国内、国际电信业的如此态势,对公众电信运营企业的服务质量、服务内容、服务方式、经营管理以及服务意识,已提出了严峻的挑战.因此,电信运营企业在科学、合理地规划、建设和运营维护先进的电信网络基础设施的同时,应不断加强电信业务计算机服务支撑系统的建设.     

电信重组谁是赢家？

《财经》杂志近日刊登中国国际金融公司电信业分析师孟晋红的文章，对中国电信行业的重组前景进行分析。文章说，在目前的行业格局和竞争环境下，电信行业的重组不可避免。尽管此前关于重组的各种理由已经很多，但近期有两个因素比较突出：一是土地价格在过去几年中大幅上涨，因此在规定时间内建立全覆盖的新的移动网络几乎不可能；     

与时俱进，创新发展全面提升山东通信的核心竞争力

当前，由于世界经济形势的不断变化和国内电信产业改革的进一步深入，中国电信业已经进入一个全新的历史时期，通信企业发展的内外环境也发生了深刻变化。一方面，全球电信业进入深度调整期，世界多数通信运营商举步维艰，我国通信企业尤其是固定通信企业已经不复往年的高速增长，进入低速增长期。另一方面，新的竞争格局基本形成，竞争环境更趋复杂。国际电信业巨头和国内运营商实施战略联盟的势头增长迅猛，国内电信市场面临更加严峻的外部力量的冲击；随着国内电信体制改革的逐渐到位，在固定领域首次打破垄断，引入了自由竞争，传统固定电信企业在应对众多新兴运营商业务分流的同时，即将面临更为强劲、更为直接的竞争。同时，国内市场经济环境的逐渐成熟和国家保护政策的逐步减少，使电信企业将和众多在市场中搏杀的企业一样，不进则退，不进就面临被市场淘汰的风险。特别是随着中国电信业重组的完成，原山东电信在资产、业务不变的情况下更名为山东通信。在这种形势下，山东通信面临着更加严峻的挑战和更为艰巨的任务。为此，必须按照中国网通集团公司的战略部署，始终坚持与时俱进、创新发展的精神状态，深入推进管理、技术、经营战略的创新，全面提升自身的核心竞争力，才能保持山东通信的可持续健康发展。     

绿色创新：引领数据中心新潮流

2009年是中国电信业大重组后的第一年,也是中国电信业3G元年,电信重组以及3G牌照发放带来的机遇与挑战,将有力推动中国电信市场迎来新一轮的高速增长。在新的形势下,新一代数据中心未来有哪些发展趋势？电信运营商在改造或构建新一代数据中心时应关注哪些问题？