企业资源市场的建立与完善

随着社会主义市场经济的不断发展，竞争国际化、经济全球化的趋势越来越明显，在全球范围内实现物资供应的有效配置，已经成为一种必然。石化企业的物资供应工作要适应这一发展趋势，及时、准确、有效地采购生产所需物资，就必须加强对物资供应资源市场的管理，培育双赢的战略合作伙伴，建立长期合作、互惠互利的物资供应资源市场，以保证物资的长期稳定供应和可持续利用。这样，有助于石化企业综合经济效益的提高和持续发展，增强企业的核心竞争力。 一、物资供应资源市场的建立 资源市场由一批经过综合评价、严格确定的供应商组成。建立资…     

试论当前石化企业的物资供应管理

试论当前石化企业的物资供应管理谭亭顺一、以市场为导向，强化物资订购管理市场经济中的利益驱动成为市场运行的基本机制，它要求企业必须具备较强的敏感性，以接收和捕捉市场信号，及时调整和修正经营行为，趋利避险。作为企业“窗口”之一的物资供应部门，更应当具备较...     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

利用外资嫁接改造石化企业

利用外资嫁接改造石化企业汤俊宏石化企业如何在社会主义市场经济的宏观环境中，按现代企业制度的要求进一步转换企业经营机制，加速发展，为社会提供足够的石化产品，是当前面临的严峻任务。笔者认为，利用外资嫁接改造石化企业，是在社会主义市场经济条件下，在石化企业...     

谈施工企业的物资供应管理

谈施工企业的物资供应管理陈志兵现代化的工程建设，要求工期短、投资省、质量高，物资供应工作责任重大，它直接关系到施工企业的经济效益以及工程建设的进度和质量。当前，在日趋激烈的石化建安市场竞争形势下，深化供应管理体制改革，加强物资供应管理，对施工企业来说...     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

谈部分煤矿企业中物资供应工作面临的难题与对策

谈部分煤矿企业中物资供应工作面临的难题与对策李宗霖目前，物资供应工作作为煤矿企业中＂产、供、销＂三大主体之一的一个有机职能部门，在社会主义市场经济迅速发展的形势下，遇到了新课题．尤其在部分煤矿企业中，物资供应部门面临着许多难题，有的甚至处于举步艰难的...     

相互交流 共同提高——写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际

相互交流共同提高———写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际吴齐志由总公司物资装备公司、齐鲁石化公司供应公司和《中国石化》杂志编辑部联合举办的“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动，已经圆满结束了。这次征文活动得到了石化企业物资供应系统广大干...     

燕化公司物资供应模式的改革

燕化公司物资供应模式的改革秦春光企业内部的物资供应部门是企业的窗口，也是企业连接市场的纽带，企业内部物资供应的模式应适应企业的发展和市场的变化。燕山石化公司１９９０年以前内部的物资供应模式就很不适应市场经济体制的变化，集中表现在以下几个方面：１．公司...     

适应市场经济改革物资供应体制

适应市场经济改革物资供应体制郑州矿务局周爱敏，任铁池为适应市场经济和建立现代企业制度的要求，在借鉴开滦矿务局模拟法人运转经验的基础上，我局结合物资供应工作的实际，对原物资供应管理体制进行了改革，在管理职能、体制、运行、方式等方面都发生了很大变化，效果...     

建立石化物资配送中心的构想

建立石化物资配送中心的构想●穆志伟石化生产企业分布在全国各地，不少远离中心城市，形成独立的生产基地。为了确保生产的正常进行，企业的物资供应部门成龙配套，多层设库，物资应有尽有，且储备量大，储备时间长。又由于石化企业生产性质大体相同，因此，各企业通用的...     

物资供应市场化是企业生存发展之路——浅谈转变物资供应体制

采购不讲成本，储备不讲效益，消耗不讲定额是计划经济时期企业物资供应的通病。企业的物资供应是通过国家行政调配的方式完成的，企业物资供应的目标具体则明确：最大限度地保障企业生产、科研等材料，器材有效供应，保证企业的再生产顺利进行。但随着社会土义市场经济的产生、发展和完善，石油企业重组改制、分离、分立     

物资采购的三个控制

物资采购的三个控制王宁尹攀峰根据总公司纪检监察部门提供的数字，石化企业物资供应部门一直是经济犯罪和不廉洁行为的多发部门。那么，如何控制不廉洁行为和经济犯罪的发生呢？笔者认为，除了要加大惩治腐败和打击经济犯罪的力度等外部措施外，更重要的是企业物资供应部...     

石油物资供应如何适应集团公司改制——向企业外部物流的转化

石油物资供应部门作为各大油田企业的一个重要机构，承担着为油田运送物资，保障油田正常生产运转的重要职能。在计划经济体制时代，石油物资供应部门作为企业内部的职能机构，为企业承担所需物资的采购，保管，发放保证生产正常运转等工作。近几年来随着市场经济的发展，市场体制的变化和经营机制的转化，同时某些方面同国际市场的接轨。特别是在中石油系统的两次改制，对物资供应部门造成了很大的冲击，     

论石化工程项目建设期物资供应管理的市场网络化

市场网络，主要涉及价格信息、产品标准信息、商情、政策法规信息、供应厂商入网信息－－资质信息和与之相关的产品信息。加快市场网络化建设，使石化工程项目期的物资供应管理尽快适应市场的需要，并通过充分发挥市场的优势来为石化工程项目建设期物资供应管理服务，进而推动石化工程项目建设健康、经济、快速发展。     

归口管理 集中采购 确保供应

归口管理集中采购确保供应李富民物资供应是企业维持正常运行，降低成本的重要一环，特别是在社会主义市场经济条件下，物资供应工作显得更为重要。如何顺应市场经济发展的规律，更好地保证生产建设物资供应，是摆在企业面前的重要课题。乌鲁木齐石化总厂下设６个生产主体...     

重组改制后石化物资供应专业化管理探讨

石化股份公司重组改制后，物资供应管理体制发生了重大变革，实行的是“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理新体制。相继制定下发了《物资供应管理规定》、《物资招标投标实施办法》、《总部集中采购实施办法》、《物资资源市场管理办法》等一系列物资供应管理制度，从而加大了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。     

浅论企业物资供应内部审计

一、开展物资供应审计的必要性 1、建立健全物资供应审计监督制度,是发展市场经济的客观需要。市场经济体制下,国家不直接介入微观经济活动,经济运行主要靠市场调节。企业生产经营活动具有灵活性,并从经济效益上关心企业自身的经营成果。物资供应与市场联系直接、密切,稍不注意,将发生一些违反法纪和政策的事。因此,     

供应链环境下石化配件库存管理

石化企业的生产装置多、流程复杂，温度从零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。同时体现出配件对安、稳、长生产的影响力和重要性。因此，保障生产和控制成本构成了物资供应两大职能的矛盾焦点。库存问题，在石化企业尤为突击。以中国石化库存为例，2004年所有五十几家企业库存物资（不含原油）共107．66亿元。