实施供应链管理的困难与对策思考

供应链管理是目前企业管理的一种先进模式,通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。特别地,实施供应链管理能够使产品从生产到最终消费者手中实现产品成本最小化,企业和消费者都能从供应链管理中获得共赢。但我国由于市场经济体制和社会经济环境还不够完善,加之绝大多数企业还未更新观念,导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍,需要从多方面改善条件,尽快实现企业的供应链管理。     

供应链管理在物流中的应用

供应链管理是一种正确而有效的管理方法,而物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。把供应链管理应用于物流中,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流的基本概念,然后分析了供应链管理在物流中的应用,最后对应用中应注意的问题作出了说明。     

平衡记分卡在供应链企业绩效评价中的应用

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式。为了能使供应链健康发展，本文在对平衡记分卡、供应链管理及其绩效评价的特点和原则进行研究的基础上，提出了基于供应链企业的平衡记分卡绩效评价方法。     

旅行社供应链管理初探

在旅游业转型时期,旅行社为主体的供应链模式将发生变化。尤其在电子商务的冲击下,以旅行社为代表的旅游代理商面临着极大的挑战,以单个企业运作的旅游企业再也不能适应时代的要求,基于供应链管理的旅游业管理模式便应运而生。目前大多数旅行社在供应链管理中存在企业对建立旅行社供应链管理模式的重要性认识不足、供应链上各企业缺乏合作、没有形成整体合力、信息系统不完善、供应链上的各企业对市场环境变化不敏感等问题。应采取注重旅行社供应链管理模式下的合作伙伴关系、提高对建立旅行社供应链管理模式的重要性的认识、完善管理信息系统、加强供应链上各企业信息技术标准的规范化建设、旅行社的集团化发展、实行跨文化管理等措施来解决旅行社供应链管理中的瓶颈问题。     

供应链一体化CRM的市场优势与模式构建

在对供应链一体化CRM诠释的基础上,进一步阐明了供应链一体化CRM相对于单个企业实施CRM凸显出的市场优势,然后探讨了供应链一体化CRM的体制模式与运行机制,并重点研究了供应链成员间如何通过转变观念、改造模式、健全合作机制和利益分配机制等,使各协作企业的优势资源得以耦合为一个整体的核心竞争力去有效服务于关系客户,参与市场竞争,最终达到企业价值与顾客价值最大化的双赢境界。     

现代物流理念--供应链管理

供应链管理是企业营理的最新发展,已有越来越多的企业引入这一理念来提升竞争力.本文期望通过对供应链管理产生的背景、供应链的概念与模型、供应链管理与传统管理的比较以及实施供应链管理的几个问题的分析,把握供应链管理的实质.     

电子商务环境下的供应链管理

本文在供应链管理理论的基础上，论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

基于绿色供应链管理的中小企业发展策略研究

绿色供应链管理是当前理论界研究的热点,在实践中也受到企业的关注。中小企业绿色供应链管理更是受到关注的研究问题之一。通过对绿色供应链管理的概念回顾和对我国中小企业绿色供应链管理内部和外部环境的分析,在此基础上提出了从企业内部、政府和供应链合作伙伴三方面共同创建绿色供应链的对策。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁.克里斯托弗的观点,当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁·克里斯托弗的观点,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃.目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急.     

我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素分析

实施绿色供应链管理,是将环境生态意识融入供应链管理之中,促使企业合理利用资源,减少对环境的危害。我国企业在应用绿色供应链管理方面还存在着内部制约和外部制约等不利因素。为推动绿色供应链管理在我国的应用,我们应从企业、行业和政府三个层面采取对策,通过强化企业的环保意识,加强绿色供应链企业之间的沟通和流程再造,制定有力的导向性政策,逐步推动绿色供应链管理的广泛应用,全面提高我国企业的“绿色竞争力”。     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。     

供应链集成下的企业物资采购管理

供应链整合是将供应链系统与资讯科技相结合,通过数字技术与资讯科技,使原本单一的线性供应链,发展成一个完整的供应链网路,有效强化供应链中的各个环节.供应链一体化下的物料采购管理,实质上是对物料管理进行数字化、信息化管理,从而使物料管理工作更加高效、准确.本文从企业物料管理的特征、管理模式差异、难点、发展要点等入手,对当前...     

基于供应链管理的企业核心竞争力探讨

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。结合供应链管理思想,提升企业核心竞争力,是企业可持续发展的必然趋势。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

批发商与供应链之关系研究

批发商有可能成为供应链的核心企业。在以批发商为核心的供应链中，批发商是供应链的信息中心和资源整合中心，它所具有的核心能力与资源代表了整个供应链的竞争优势，在供应链中发挥着重要的物流功能，起到协调生产领域与消费领域的作用。批发商应用供应链管理，是提高企业效益更好发挥其应有功能的有效途径，代表了批发业的发展趋势。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的实质,实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄、企业主动去出击市场的积极性缺乏、企业内部之间、企业与企业之间缺乏合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平、用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径提升我国企业核心竞争力。     

供应链管理：提高企业竞争力的最佳战略

供应链管理可以降低库存，提高顾客满意度，从而提高企业的竞争力，分析供应链管理的特点，指出供应链管理与传统的管理模式的差别，对企业的生产经营能带来巨大的影响。     

基于协同的供应链整合性资源动态生成机制研究

整合性资源是突破企业边界的限定，将研究分析的层次定位于供应链层面而提出的。它是供应链获取竞争优势的关键，而其形成，必须从供应链的节点企业各方面的协同合作出发，分析确定整合性资源形成的相关机制。本文将从供应链系统的角度出发，综合分析供应链协同对供应链整体层面资源与能力形成的影响和作用，采用声誉模型的理论和方法，对供应商和制造商的协同行为进行分析，探讨供应链整合性资源的形成机制。     

供应链中库存管理存在的问题与对策

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，针对供应链上库存管理存在的问题，对牛鞭效应进行分析，提出了降低牛鞭效应的措施，即采用VMI，联合库存管理，第三方物流供应商来进行供应链的库存管理，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。