路,在脚下拓展——大屯选煤厂迎接挑战闯市场的实践

大屯选煤厂位于微山湖西岸,在素有“千古龙飞地,一代帝王乡”之称的沛县境内。年洗选原煤能力210万吨,是我国自行设计、施工与安装的矿区型选煤厂。1982年9月1日投产以后取得了令人注目的辉煌业绩,其主导产品六级冶炼精煤获国优(银质奖),九级冶炼精煤获部优,在全行业率先获得“一级企业”称号,累计生产精煤1700万吨,上交利润4.1亿元,被誉为“选煤新星”。然而,随着社会主义市场经济的发展,企业在计划经济体制下的优势逐渐丧失,受精煤市场疲软、运力不足等多种因素的影响,     

高飞的“头雁”——记全国十佳选煤厂厂长沈中珏

近年来,大屯煤电(集团)公司选煤厂针对煤炭市场的情况,加大全面质量管理力度,以质量求生存、求效益、求发展,始终坚持贯彻执行ISO9002质量体系国际标准,坚持把贯彻质量标准和提高产品质量结合起来,用科学的管理方法严格生产控制,使产品质量得到保证,商品煤合格率确保100％,六级冶炼精煤获得国家银质奖。该厂已累计生产精煤 1900余万吨,利润 4亿多元……”,大屯选煤厂已连续 9年跻身“全国 500家最大工业企业”和“最佳经济效益企业”、“全国质量信得过单位”。为此,本刊记者深入该厂,进行了实地采访。     

大屯选煤厂实施预算管理的实践

一、大屯选煤厂实施预算管理的背景 大屯选煤厂是中煤上海能源公司所属中心选煤厂.1982年建成投产,2005年重介改造后年入选能力达180万t.采用重介--浮选联合流程,生产六级冶炼精煤,年创利8 000多万元.随着精煤市场的好转,大屯选煤厂已成为中煤上海能源公司新的利润增长点.作为生产企业和公司的成本中心,其成本控制应成为经营管理的重心.大屯选煤厂在2002年前受煤炭市场疲软、产品销售困难、人员多、管理粗放等多重因素影响,生产成本居高不下,企业一度亏损.     

自动化控制系统在回坡底选煤厂的应用

回坡底选煤厂是经原国家经贸委批准列入第三批国家重点技术改造“双高一优”项目导向计划的发展项目。属矿井型炼焦煤选煤厂。关键设备全部为引进设备，整个洗选生产系统自动化程度高，能够灵活生产9级至11级炼焦精煤，其中以10级炼焦精煤为主。     

打“质量牌”走“市场路”——“临涣精煤”销售势头强劲

首次突破精煤年销量百万吨大关的淮北矿务局临涣选煤厂,1997年打出“质量牌”,走好“销售路”。出现了“临涣精煤抢着要、火车排队等煤装、精煤销售零库存”的喜人景观。截止到1997年11月12日,该厂共销售精煤108万吨,实现销售款4亿元。     

思想政治工作必须渗透到全面质量管理中

我国推行全面质量管理和创省部级、国家级质量管理奖以来,虽已取得一定成绩,但尚未深入普级。全国石油系统36家施工企业,获省部级质量管理奖的只有8家,获国家级质量管理奖的只有2家。我认为,要深入普及,思想政治工作必须“渗透”到全面质量管理、创名优、创质量管理奖当中去。一、思想政治工作必须保证企业全面质量管理的开展和向广度深度发展。目前,全国质量管理和创质量管理奖的活动发展     

行业动态

28家“优质高效”选煤厂浮出水面3月31日,由中国煤炭加工利用协会主办的2001~2002年度优质高效选煤厂和行业级质量标准化选煤厂命名暨表彰大会在北京召开。同煤集团晋华宫选煤厂、河南神火煤电股份公司选煤厂、河北金牛能源股份有限公司东庞矿选煤厂等28家选煤厂获得“优质高效选煤厂”称号。本次大会还表彰了73个行业级质量标准化选煤厂,98个行业级生产矿井煤质管理标准化矿井,25个行业级标准化化验室。来自全国百余家煤矿的近200名代表参加了会议。“优质高效”达标活动每两年举办一次,本次表彰大会受“非典”等原因影响姗姗来迟。本次活…     

立足煤 延伸煤 发展煤 超越煤——山西潞安环能股份有限公司五阳煤矿

五阳煤矿是山西潞安环能股份有限公司下属的一座具有四十多年开采历史的国有现代化矿井，1963年6月建成投产，现核定能力190万吨，配套建有一座入洗能力为150万吨的现代化选煤厂和一座60万吨的焦化厂，是全国煤炭工业科技创新十佳矿井、行业级安全高效矿井．山西省质量信誉“AAA”级企业、山西省文明和谐单位标兵，曾获全国精神文明建设先进单位、全国文明煤矿、山西省五一劳动奖状。主导产品九级冶炼精煤为山西省名牌产品，具有低磷、低硫、低灰、高热值等特点，深受广大用户青睐。     

立足煤 延伸煤 发展煤 超越煤——山西潞安环能股份有限公司五阳煤矿

五阳煤矿是山西潞安环能股份有限公司下属的一座具有四十多年开采历史的国有现代化矿井。1963年6月建成投产,现核定能力为190万吨/年,配套建有一座入洗能力为150万吨的现代化选煤厂和一座60万吨焦化厂,是全国煤炭工业科技创新十佳矿井、行业级高产高效矿井、山西省质量信誉“AAA”级企业、山西省文明单位标兵,获得山西省“五一”劳动奖状。主导产品九级冶炼精煤为“山西省名牌产品”,具有低磷、低硫、低灰、高热值等特点,深受广大用户青睐。五阳煤矿战略发展愿景是:坚持以人为本,依托科技创新和管理创新,加快扩张煤炭主业,积极发展多种经…     

企业建立QCC成果推广机制初探

<正> 陕西省延川县延长油矿管理局是国营大型一档企业,QCC工作起步较晚,1988年自水坪炼油厂第一个QCC小组诞生以来,现已召开了5次全局成果发布会,累计注册小组672个,出成果345个,占注册80％以上。获省优32个,部优3个,国家优秀1个。现在正逐步把企业群众性质量管理活动规范化、科学化、普及化。然而QCC活动的目的不仅     

东坡选煤厂提高精煤回收率的实践

本文分析了东坡选煤厂根据入洗原煤煤质及分选工艺特征,通过加强生产工艺环节控制,提高主选设备分选效率;强化生产管理,稳定精煤质量,使精煤回收率最大化,实现企业经济效益最大化。     

加强精煤采购管理降低焦炭成本

柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管…     

抓管理 保质量——内蒙古煤矿机械厂全面质量管理通过验收

内蒙煤机厂从抓基础入手,认真推行以全面质量管理为中心的现代科学管理办法,扎扎实实地开展“抓管理,上等级、创优质”工作,经过一年多的精心准备,目前,市经委依据《内蒙古自治区工业企业推行全面质量管理实施细则及验收办法》进行考核验收,获717.6分的好成绩,得分率为71.76％,达到了推广期要求,为产品创优打下了良好基础.     

强化质量管理 坚持走以质取胜之路

烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟轴仪）在45年的发展历程中,不论是计划经济时期还是在市场经济的大潮中,始终遵循“质量第一、用户至上、愿为您事业的腾飞竭尽全力”的公司宗旨,坚持科学管理,强化质量管理,推行名牌战略,坚持走以质取胜的道路,创取了行业唯一的优质产品。烟轴仪在曾经荣获中国轴承行业和山东省机械工业管理先进奖、管理创新奖及省市两级的质量管理奖等多项荣誉后,2005年又获《中国机械500强》——“中国轴承20强”称号,并于2007年再获中国轴承工业协会“向全国轴承生产企业推荐的优秀轴承工艺装备制造企业”的称号,     

强化质量管理 不断提高工程质量水平

我公司从1980年开始,努力推行全面质量管理,走出了一条“以强化质量意识为先导,以创优质工程为龙头,以夯实管理基础工作为重点,以推进技术进步为保证,以质量否决权为手段”的质量管理新路子,从而使工程质量稳步提高。1988年一次交验优良率为20.3%,1989年为42.13%,1990年达到59.50%;1991年工程质量优良品率为47.8%,比上年提高5%,工程合格率为100%。其中燕子山住宅小区     

桓台县建工系统开展全员创优工程活动实现零的突破

1991年,山东省桓台县建工系统6万余干部职工抓住“质量、品种、效益年”的契机,积极开展了全员创优目标管理;建立健全了质量管理网络;树立起质量否决权意识;强化了工程质量综合治理,取得了可喜的成绩。——超风建筑公司施工的山东省计委1号住宅楼被评为部优工程,打破了全市建安企业无“部优”工程的历史。该公司还被济南市政府授予     

“红旗区队”十四连冠是怎样实现的——对平顶山煤业集团田庄选煤厂选煤车间的调查

平顶山煤业集团田庄选煤厂选煤车间现有职工258人,肩负着全厂精煤产量、质量、产率和介质、浮选油、水、电四大消耗等多项技术经济指标。多年来,车间通过坚持以创建“红旗区队”活动为载体,团结和带领全车间干部职工,十四年蝉联集团公司“红旗区队”称号,并先后荣获省级先进集体、市五一劳动奖状等荣誉称号。     

创出一流质量水平 饮誉特区建筑市场

江苏省建筑安装工程公司1982年5月进深圳,又从深圳扩展到珠海、海南、惠州、汕头等市场。11年来,公司先后承接各类施工项目500多个,竣工交验一次合格率100%,被誉为“靠质量独步特区”。在深圳数百家施工企业中,被称为“三强”之一。到去年底在深圳总共创出22项优质样板工程,占深圳市历年评定总数的31%,在海口市施工的彩虹2号住宅楼,为海南省创了第一个部优工程。最近在国家统计     

实行IS09000标准，推动企业跨越式发展

广西水电工程局是一家国有大型水利水电施工企业，自1998年以来．在职职工人数5500人左右，但施工年产值却大幅度上升：2004年．完成施工总产值9．37亿元．比1998年上升了三倍．人均劳动生产率在原来的基础上也翻了三番，同时．该局创“中国建筑工程鲁班奖”、“广西区优质工程奖”、勇夺“南宁市建筑工程质量‘邕城杯’奖”、获“全区推行全面质量管理先进单位”、“广西先进建筑施工企业”等多个荣誉称号，更值得关注的是，     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建