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工厂概况致丽玩具厂是香港致高宏业有限公司在葵涌镇开办的来料加工厂。该厂厂房为一幢3层的钢筋混凝土结构,建筑面积2166m~2。厂房1层是仓库、裁衣车间,2层是加工车间。3层是衣车车间。起火时,在厂工人404人。厂房内东西两侧各有1个疏散楼梯,东侧的楼梯上锁封死,两侧楼梯通道上堆放货物;1层原有4个出口,其中3个被封死,仅保留西面一个 相似文献
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毛条车间多区拉断机拉断区的4个齿轮箱原来是采用一根长花键轴联接的,通过改用4根短花键轴连接,达到节约检修时间、提高设备运转效率及增加车间经济效益的目的。 相似文献
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5月4日,在中国(青岛)国际时装周暨青岛名牌产品展示周1号馆一层K1展位,人们又看到了青纺联熟悉的面孔。本届展会,青纺联设立225平方米的展位,主要分青纺联形象区、韵致会展区、功能性产品展区、青纺联家居生活馆区,浓缩了集团全新的自主品牌和 相似文献
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显德汪矿洗煤厂的生产能力可达60~90万吨,有浮选车间、压滤车间和浓缩车间三个车间。由于洗煤厂的煤泥水浓度很不稳定、波动大且泥化现象严重,经过对各种浮选设备的性能进行研究,最后选择了FCMC型旋流微泡浮选柱。 相似文献
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以汽车涂装生产线为例,将涂装车间生产设备的控制系统分为2层网络(工业以太网+PROFIBUS总线),3个层次(监控层、控制层和设备层)。每个层次中使用不同的网络结构及软硬件配置,以实现不同的功能。 相似文献
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煤矿企业划小核算单位,井区、车间核算盈亏指标,实质上是在井区、车间核算直接成本的基础上,把生产任务(产量或工程量)、质量、成本、消耗等指标共同归结在盈亏指标的范围内,独立计算收入与支出、计算经营成果的一种核算方式。企业通过井区、车间盈亏指标的完成情况,可以正确评价与考核其经营成果,进行合理分配, 相似文献
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系统总结了“十三五”以来煤矿区煤层气在地面开发、井下抽采、集输和利用方面技术发展基础;基于构建的煤矿区煤层气全生命周期综合评价方法和模型,从技术-经济-环境多维度指标量化评价了垂直井、丛式井、水平井、U型井4项典型地面开发技术,顶板高位钻孔抽采、本煤层顺层钻孔抽采和底板穿层钻孔抽采3项典型井下抽采技术,管道集输、压缩煤层气集输、液化煤层气集输3项集输技术,以及不同浓度煤层气发电、供热、制LNG和CNG等7项利用技术的综合效益。通过科学量化评价煤矿区煤层气开发—集输—利用全产业链的技术水平、经济价值和环境效益,对煤矿区煤层气产业发展技术优选和投资决策具有重要参考价值。 相似文献
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沈阳第一机庆厂8号车间是生产齿轮的专业化车间。现有职工302人,生产设备197台,车间下属4个工段、6个职能组。该车间自1991年以来,结合实际不断探索加强车间内部管理的有效途径,积累和形成了一套独具特色,又切合实际的“自我管理”方式。 相似文献
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在一般机械工厂里,锻压设备是仅次于金切机床的第二类主要生产设备。所以,管好该类设备,是我们的一项重要工作。与金切机床相比,锻压设备有如下特点: 1.工作负荷大,易发生突发性事故。例如,某厂的1台13×2500剪板机之压料梁,曾突然断裂。2.锻压设备运动面的磨损较小。3.利用率低。笔者了解了两家工厂,其锻压设备的利用率仅为42%和31%。4.分布较分散。除金工车间外,其它车间,如锻造、铆焊、机修等车间,几乎都有数量不多的锻压 相似文献
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华油油田任一联于1976年7月建成投产,初期为原油集输、净化、储运为一体的大型联合站,年设计原油处理能力500万吨,储油量7万立方米。近年来,随着生产形势的变化,油田技术的不断进步,以及油田公司南油北调的战略实施,先后对任一联实施了简化工程改造。尤其是2009年对该站储油系统实施了大规模扩容升级改造,储油能力增至24.5万立方米,实现了由联合站向储油站库的转型。成为华北油田自动化程度高、储油能力最大的储油站库。 相似文献
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MES是什么?制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem简称MES)是近年来兴起的一项车间制造管理技术,属于制造业信息化领域。它定义为位于企业上层ERP与底层设备自动控制系统(CS)之间的、面向车间层的管理系统。其内容包括:制造过程中的生产调度、生产过程监控、物料跟踪管理、质量管理、设备管理等,强调制造计划的执行和产品制造过程的控制,使生产现场的信息收集、传递、处理和反馈做到准确、及时。一方面,MES可以对来自ERP的生产管理信息进行细化、分解,将来自计划层操作指令传递给CS;另一方面,可以采集设备、仪表的状态数据,以… 相似文献
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本溪钢铁集团公司维检中心制定了安全自保“十确认”,实现了安全零违章的目标。
一、联系确认
1.工作前要与在建车间点检员及现场操作人员联系;2.上下吊车要与司机联系;3起重指挥吊车要做到哨声准确、手势标准;4.传达信息、讯号、指令要正确;5.多层作业要打招呼;6.呼唤要得到回应方可动作。 相似文献
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一、紧紧围绕企业改革,创新思想政治工作,提高职工的承受力 2003年是我厂改革最具实质性一年,全厂机构编制进行调整,车间管理职能系统优化;岗效工资在干部和技术骨干中率先推行;干部和技术人员全面进行竞争上岗;车间稳步推行作业区制,内部体制发生了质的变化等。 面对新的改革,从干部到职工一时间在思想上转不过来,工作上不适应,集中表现出4种心态:一是认为中小型设备先进,充满一种“优越感”,缺乏危机感和紧迫感;二是认为改革与自己无关,机构调整是领 相似文献