ERP环境下煤炭企业成本管控体系研究

受国内外因素影响,2012年我国经济增速下滑,煤炭企业效益明显下滑,亏损面大幅增加。但煤炭作为我国的主要能源和重要工业原料,煤炭企业所拥有的主体和基础地位不可动摇,在我国国民经济和国计民生中有着举足轻重的地位。因此,为增加利润,减少成本,煤炭企业借助ERP建立成本管控体系显得至关重要,本文针对以上问题对煤炭企业成本管控体系予以简要研究。     

ERP环境下煤炭企业成本管控体系研究

受国内外园素影响,2012年我国经济增速下滑,煤炭企业效益明显下滑,亏损面大幅增加。但煤炭作为我国的主要能源和重要工业原料,煤炭企业所拥有的主体和基础地位不可动摇,在我国国民经济和国计民生中有着举足轻重的地位。因此,为增加利润,减少成本,煤炭企业借助ERP建立成本管控体系显得至关重要,本文针对以上问题对煤炭企业成本管控体系予以简要研究。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭企业成了国民经济的重要组成部分.对煤炭企业而言,成本管理显得越来越重要,它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分.加强对煤炭企业成本的管理,具有很大的现实意义.     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。     

基于煤炭资源节约的成本管理途径分析

煤炭企业的发展要与市场经济的发展同步,在其管理中应该积极采用现代企业管理制度,加强对其成本的管理和控制实现企业收益的最大化。在煤炭企业发展的过程中存在许多成本管理的问题,当我们将这些问题予以解决时也便实现了煤炭资源节约的成本管理。本文主要从煤炭企业成本管理的基本模式出发,在分析现行管理中存在问题的基础上探讨实现有效成本管理的途径。     

煤炭企业成本管控措施何在

在市场经济大发展的环境中,煤炭企业为了适应社会发展的需要,紧跟时代步伐,不断的创新举措,谋划蓝图.煤炭企业经济的快速发展离不开成本的管控,只有在投入成本合理,管控措施到位的条件下,才能够有效推动企业增产增效,才能够推动企业适应市场环境有条不紊的快速发展.本文通过对现阶段煤炭企业成本管控措施的研究分析,紧密结合实际,凝聚发展合力,在主题清晰目标明确的主线上努力探索更实更好的成本管控措施.     

煤矿级差成本评价方法研究

一、煤炭行业级差成本评价的必要性随着我国社会主义市场经济体制的确立，企业要逐步走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。但是，由于客观条件的影响，造成了不同的煤炭企业在经济效益上的差异，其结果是条件好的矿井，生产经营成本低，条件差的矿井，生产经营成本高，这就产生了级差成本，煤矿级差成本致使煤炭企业存在级差收益。这样客观上造成了煤炭企业之间的苦乐不均，多干不多收，挫伤了条件差的煤炭企业的积极性。因此，解决好煤炭企业级差成本问题是煤炭企业走向市场，平等参与竞争的基础条…     

煤炭企业成本核算存在的问题及对策探析

煤炭企业由于自身的特殊性,决定了其成本控制的高难度。首先在煤炭企业成本构成特点的基础上,分析煤炭企业成本控制现状与存在的问题,进而结合实际情况,提出几点改善成本控制的对策建议。     

谈煤炭企业降成本、增效益的探索之路

煤炭企业是劳动密集型、高危型、能源型产业,有着自身独特的产业特征。面对当今经济发展的新形势,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须要大力加强企业成本管理,有效降低企业成本。对于一个企业来说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,因此也就成为企业管理的重中之重。本文结合煤炭企自身的实际情况,介绍了煤炭企业的成本特点、企业成本的管理现状以及缺陷,探讨煤炭企业成本管理方法,探索煤炭企业降低成本、增加经济效益的道路。     

企业全面成本管理探讨

随着时代的不断发展,企业之间的竞争全面升级,成本管理成为了决定企业竞争成败的重要一环,这客观上要求企业要高度重视成本管理工作,控制好企业的成本支出,从而实现企业更健康的发展。全面成本管理作为一种新的成本管理模式,目前已经得到了越来越广泛的应用,很多企业成本管控效果因为全面成本管理的实施而更上一个台阶。不过也有不少企业在全面成本管理方面问题多多,成本管控效果不是很理想,针对这种情况,文章选择全面成本管理进行探讨,结合自身的理解和思考,首先对于全面成本管理进行一个简单的介绍,随后对于企业全面成本管理问题进行归纳分析,最后提出相应的解决策略,以期企业做好全面成本管理工作,实现成本管控效果的持续提升。     

如何做好物业管理的成本管控

面对煤炭市场形势的不容乐观，物业公司作为煤炭企业的一个后勤服务单位，要想使物业管理走向专业化，服务更加精细化，除了设备改造，服务改善降低成本外，更重要的是通过管理降低成本，因为在日趋竞争的时代，行业竞争不仅是技术的竞争，品质的竞争，更多的还是成本的竞争，本文通过阐述物业公司对成本管控的一些方法。希望对一些同行单位进行成本管控起到抛砖引玉的作用，用更好的管理挖掘成本空间。     

我国股市投资者投资收益与成本分析

一、引　言就 证券市场 (我国目前主要指股票市场 )的基本功能而言 ,对上市公司 ,提供了较低成本筹集资本金的渠道 ,并能激励公司规范管理、积极经营 ;对投资者而言 ,提供了高风险、高收益的投资场所 ,并通过参股控股参与公司活动 ;对社会经济而言 ,能够充分利用闲散资金 ,优化资源配置。因此 ,上市公司和投资者是股市的两大基石。没有一大批质地良好的上市公司 ,股市便是无本之木 ;而没有投资者的积极参与 ,股市也将枯萎。有关上市公司及其与股市的关系 ,以前多有研究 ;而有关投资者的投资收益与成本 ,研究并不多见。本文试图将我国股市投资者看作一个整体来研究其投资的收益与成本 ,得出一些结论和启示。本文的一个重要出发点是将所有投资者看作一个整体来研究。因为就个体投资者而言 ,不同的投资者 ,不同的时间投资于不同的股票其收益率差别极大 ,研究结果难以说明作为一个群体的投资者的行为。而将投资者看作一个整体 ,抽象掉一些因素 ,研究其投资的收益与成本 ,能够有助于理解投资者作为一个群体的行为。个体投资者的投资收益包括资本利得 (即买卖价差 )和公司利润分配 (包括送股、配股和现金股利 )。而对于投资者整体而言 ,资本利得...     

煤炭企业成本核算内容分析

煤炭企业成本构成为煤炭企业成本核算的基础。完善煤炭企业成本核算框架对煤炭企业的可持续发展具有长远意义。本文从我国煤炭企业成本核算的现状及问题入手,着重分析了煤炭企业成本核算制度、办法、内容现状,针对现行煤炭企业缺失环境成本、安全成本、煤炭成本项目开支偏低等问题,提出了弥补漏项、增加缺失成本、完善煤炭企业成本核算体系等方面的建议。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

煤炭企业成本管理探讨

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标。随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足出发,努力探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展。     

煤炭企业财务预警指标体系构建

由于煤炭企业高资产负债和固定资产投资比例高,传统的财务预警指标在煤炭企业的财务预警中存在诸多不适。文章在把握传统财务预警指标和煤炭企业特色指标的基础上,系统分析了传统指标在偿债能力、资产运营和收益及现金流方面对煤炭企业评价的不足,补充了煤炭企业特色的评价指标,形成了煤炭行业的财务预警评价指标体系。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

创新成本管理方法,提高煤炭企业成本管理水平,要以先进的成本管理理念引领成本管理,实施成本领先战略;创新成本管理方法,着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作,全方位深层次地控制成本;以优化生产布局为重点,抓住煤炭企业成本控制的关键环节;实现成本管理方式由单一到全面的转变;实现由重生产到重管理、重成本的转变;加强科技创新,依靠先进的技术降低成本;加强修旧利废,努力建设节约型企业;要加强资金管控,紧缩非生产性支出。     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。