宜家的“中国配方”

作为全球最大的家居连锁巨头宜家自进人中国以来逐日受到消费者的喜欢。然而这个一贯针对大众消费者的中低档品牌,在中国却被定位为高端,与中产、小资联系在一起。“宜家中国”能否适应中国本土环境、占领中国家居市场,再次成为人们关注的焦点。     

解读宜家中国的价格难题

国际家具巨头宜家(IKEA)是全球最有价值的品牌之一。在美国《家族企业》杂志于2004年发布的全球家族企业排行榜中,宜家居第50位,资产高达120亿美元。2003财年度,宜家获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。自1998年宜家在北京开设了亚洲第一家分店起,宜家便悄然在中国的家具市场扩张,目前在中     

宜家用“五个沟通”征服客户

宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,     

宜家中国员工低离职率现象研究——以宜家家居天津门店为例

根据中国零售业人力资源管理研究中心调查,零售业员工的流动率在30％～40％,但宜家中国的员工流动率基本保持在15％左右.本文通过文献梳理、问卷调查、深度访谈等方法对宜家家居天津门店的员工离职问题进行了研究,从宜家中国的招聘制度、薪酬福利、发展机会、企业文化等与员工息息相关的方面探索其员工低离职率的原因,并从中总结相关管理启示.     

宜家中国的“蜗牛”功夫

宜家自1998年进入中国以来,在中国的扩张一直不温不火,目前在中国仅有11家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比,宜家显得过于缓慢。但是,在中国的销售额却在逐年稳步增长。     

企业经营理念与营销策略研究——以宜家家居为例

本文通过对宜家进行分析,探讨宜家如何成全球最大的家居用品零售商。通过研究宜家的运营策略,归纳家居行业成功促销的基本要素,为相关企业改善经营提供借鉴。     

成功的品牌源于细致的经营——从宜家的成功谈出版社的品牌建设之路

在现代经济中,品牌是一个司空见惯的词语。有关品牌的话题也是众说纷纭。本文对于成功品牌的典范"宜家家居"进行了案例分析,并以此为参考,从细微处着眼,为出版社的品牌建设之路提供几点具体建议,希望起到抛砖引玉的作用,以拓宽改制背景下各出版社的经营思路。     

宜家(中国)的本土化营销战略

宜家家居是全球最大的跨国家具零售企业,在中国市场12年的成长与发展体现了宜家在应对市场环境变化中所采取的本土化对策。瑞典宜家家居(IKEA)是跨国连锁经营的大型家具零售企业,它从瑞典的一个小农     

宜家家居中国品牌战略研究

随着经济的蓬勃发展,中国家居市场已趋于饱和的状态.更多的家居品牌想成功挤进市场并站稳脚步更是艰难.但是自IKEA1998年进入中国市场以来却能从"水土不服"到完美适应,这离不开IKEA对中国市场的细致分析与合理应变.所以本文将对IKEA在中国的品牌战略进行研究,对本土的家居品牌有一定的借鉴意义.     

佳能中国成功之道

由中山大学岭南学院MBA中心举办主题为《佳能在中国的成功之道》的讲座于6月30日在中大岭南堂举行。佳能珠海有限公司董事长穐山和博先生为各界企业管理人士、中山大学商会部分会员以及岭南学院MBA、EMBA学员作了有关佳能在中国的成功之道的讲座。《岭南精英》有幸参与这次讲座,分享佳能的管理之道。     

谷歌的中国式败局

谷歌在美国的成功是一种创业者精神的成功,是一种永不放弃的精神的成功。而进入中国市场后,则变成了以为可以用钱去改变市场,忽略了过去用脚踏实地、用梦想去改变别人的精神。     

宜家的成功之道

瑞典的这家零售商已雄霸32个国家的市场,现在准备征服北美市场。它的行动计划是:不断降低家具的生产成本,又不使其沦为廉价品。     

世界知名企业成功营销攻略

在惊诧于世界知名企业的辉煌业绩之余，加入WTO后的中国企业最想探寻的恐怕是其成功之道了，而营销攻略则是其成功之道的要义，我们不妨来看看一些知名企业是如何成功营销的。     

浅析电子商务环境下零售业的发展——以武汉宜家为例

随着中国互联网的飞速发展,电子商务广泛、深入的渗透到广大人民群众的日常生活中,受到大众的喜爱,并逐步改变人们的习惯和生活方式.同时电子商务作为一种新的商业模式,冲击了传统零售业的理念和行为方式.在这篇文章中将以武汉宜家为例,分析在电子商务发展的环境下,零售业的发展现状.     

向LOEWE学习奢侈品的成功之道

现在。中国已经成为令球第二大奢侈品消费大国,但却很难说出一个奢侈品品牌是来自中国的。这是为什么？究竟打造一个奢侈品品牌都需要些什么？国际品牌的成功又能给中国企业来带什么启示？来自西班牙IE商学院并且在西班牙奢侈品品牌LOEWE有6年管理经验的玛丽亚·吉隆带我们一窥究竟,     

李光斗一个独道的品牌策划人

中国还是一块品牌可以快速成长的处女地,是品牌可以跳跃式增长的宝地。——李光斗一个企业的核心竞争力究竟是什么?中国企业家的成功之道又是什么?这些问题都是所有企业家在孜孜求解的问题。而中国十大策划人、著名品牌战略专家李光斗给出的答案却是品     

《盐铁论》的义利之辨与当代中国的外交战略

本文从《盐铁论》相关篇章切入,梳理了不同思想流派的义利观,以及附着其上的国家治道、经略周边之道。在中国重回世界中心这一大势之下,理解中国思想传统中义利之辩的丰富内涵,探讨"正确义利观"的"古今之争",将可促进我们形成中国本位、内外一致、世界通行的中国价值观。     

这,不仅是一座城……

中国的城市大同小异,城市化＂雕刻＂出每个城市近乎相同的面貌,但德州却在太阳能产业领域走出了一条自己的成功之道。     

中国式内需的“三维”困境及治理

中国式内需存在"三重"失衡:宏观上投资与消费失衡,中观上政府与居民消费失衡,微观上城镇居民与农村居民消费失衡。"三重"失衡是中国政治经济社会"三维"的逻辑结果,即内生于政治绩效之维、财政经济之维和社会公平之维的"三个偏向":投资偏向、政府偏向和城市偏向的结果;因而要实现扩大内需的政策必须是进行"三维"联动机制建构,在短期以公共服务均等化作为动力支撑点、中期以完善公共财政体制作为制度匹配点而长期以转变经济发展方式作为关键基础点。