略谈施工阶段的质量控制

一、技术交底 按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等。     

浅析施工阶段质量控制

按照工程重要程度,单位工程开工前,应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。     

浅析建筑工程施工技术管理

目前,建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节都相互衔接、相互制约,对工程质量有一定影响,     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

论电气工程施工技术交底

伴随着社会经济的高速发展，我国的电气工程也正加快推进。电气工程技术交底是一项极其严肃而又认真的工作，是关系到每道施工工序能否正确进行的关键，电气施工的技术交底，必须在每道工序开始前进行。施工前不进行技术交底或交底不具体完整，将无法保证施工质量。而实际电气工程施工中，技术交底工作的病不尽如人意，存在着不少安全隐患，直接影响到电气工程的施工质量。本文针对规范的电气工程施工技术交底工作，提出了一些注意要点，希望对当今的电气工程施工起到正确的引导作用。     

现代建筑工程桩基工程施工技术控制要点

在目前我国的建筑工程施工中,桩基工程属于高层建筑的基础性工程,得到了广泛应用.桩基工程作为建筑工程的基础,所以桩基的施工质量对于建筑工程整体质量有着重大的影响.如何在施工过程中进行科学有效的管理与技术控制,保障房屋建筑工程施工质量,是施工参与各方所关注的重点,同样也是施工建筑企业要面临的首要问题.本文介绍了建筑工程桩基施工的现状,分析了建筑工程桩基施工中出现的问题,论述了建筑桩基工程施工技术控制的要点.     

实施项目法施工提高经济效益

项目管理法施工是建筑施工企业深化改革，强化管理，转变机制的主要内容和重要组成部分，它标志着我国工程项目管理达到了一个新的水平，它适应社会主义市场经济体制，施工企业经营机制的转换，根据单位工程的特点，按照建筑工程施工的规律程序和方法，为工程项目组织施工，实施管理，运用系统系统工程的观点、理论、方法对一次性工程项目形在怕全过程进行管理，以高效率实现项目目标为目的，履行工程项目承包合同，按期保质高效地完成项目施工，取得预期的经济效益，项目法施工管理的核心是工程质量，工期和经济效益。     

建筑工程成本的影响因素及降低成本的途径

建筑工程成本是指建筑工程在施工中所发生的一切费用，它由人工费、材料费、机械使用费及施工管理费组成，它受着经济杠杆的调节而上下波动，合理地降低工程成本是工程技术人员在工程建设中的一项基本工作目标。从其组成看，主要由以上四项费用组成，而这些费用随建筑工程本身及建筑企业内外状况的不同而不同，诸如建筑工程本身的性质、施工条件、企业技术状况、机械化程度、施工组织情况及建筑材料价格的升降等等，都是直接影响费用的多少和工程成本的影响因素。找出影响因素，将会为我们探寻降低工程成本的途径奠定基础，而设计方案的优劣、施工方案是否先进可行、技术组织措施是否经济合理等在很大程度上决定了工程成本的高低。可见，可通过以下途径来降低工程成本：     

试论住宅建筑工程的施工技术

建筑工程的施工技术及项目管理是一项复杂的工程。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。随着社会发展,工业、民用建筑也在同步发展,如何保证建筑工程质量,建筑施工技术的合理运用是至关重要的。     

试论建筑工程施工阶段的项目管理

周期长、涉及面广、专业交叉作业多是建筑工程施工的特点,而为了保证建筑工程施工阶段的质量,就必须以项目管理为核心.同时在保证工程项目质量、进度、工期与成本的前提下,提升施工企业的社会效益与经济效益.这更是施工企业在竞争激烈的市场中得以生存与发展的重要途径.本文通过对建筑工程施工阶段项目管理的特点与关键点入手,分析施工阶段项目管理存在的问题,进而提出相应的对策.     

浅析建筑工程如何优化施工管理

随着人民生活水平的不断提升及建筑产业的发展不断增长，人们对建筑工程的质量越来越关注。建筑工程的质量不仅关系到项目投资的成功与否，同时还关系到项目建成后的使用功能，并时刻影响到人民与国家的生命、财产安全，因此，必须加强建筑工程施工管理，提高工程质量，才能保证在顺利完成工程项目的前提下达到规范规定的质量指标。本文通过工程实例探讨了分项工程施工的细部质量管理，并研究了在建筑工程施工中存在的问题及解决对策，从而为企业优化施工管理，达到高质的管理水平而提供参考。     

建筑工程施工技术管理要点

近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术管理工作来保证企业生存与发展。本文通过引用工程实例来分析建筑工程施工中的技术应用，并探讨如何实施有效的施工技术管理工作。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

建筑工程施工的关键施工技术

社会主义现代化建设迅猛发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程的结构类型日趋多样化，钢筋混凝土结构的工程项目成为建筑工程项目发展的主流。钢筋混凝土工程施工技术，成为建筑工程施工的关键施工技术，提高建筑工程施工的质量和效益，必须加强关键施工技术。     

对建筑工程施工中管理的探讨

本文主要论述了建筑施工中如何做好管理工作,这对任何一项工程的施工进度和质量都是至关重要的,其施工是形成建筑工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理.我国建筑工程项目管理中存在诸多问题,必须针对这些问题采取有效措施,实施强有力的管理.本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨.     

探讨如何加强基建工程施工现场管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理是施工现场管理人员工作中的重中之重。我在文章中探讨了加强基建工程现场施工管理的几个方面。     

试论地基施工中深基坑支护技术的应用

近几年来,随着城市高层建筑的发展,基坑支护工程项目的数量日益增多,基坑支护技术也逐步成熟起来。基坑支护工程是建筑工程地基施工的难点,更是重点,目前工程环境复杂多变,工程数量不断增加,基坑支护技术得到了前所未有的发展。本篇文章深刻分析了深基坑支护技术在建筑工程地基施工中的应用,并提出了一些切实有效的建议与措施。     

建筑施工项目管理分析

建筑工程是一项多工种、多工序交叉的系统工程.作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性.本文阐述了建筑工程施工管理的几个要点.     

浅析建筑工程施工质量具体措施

建筑工程施工是一项非常复杂的系统工程,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,产生质量问题甚至严重的工程质量事故.因此,为了保证工程的质量可靠,在施工过程中必须对工程进行严格的质量控制.这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理起到举足轻重的作用.     

阐述建筑工程施工组织设计编制

建筑工程施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的.