企业物资采购招投标管理研究

物资采购是企业组织生产、经营的首要环节,离开了物资采购,企业就难以正常运营。如果企业不能保质、保量、适价、及时地采购商品,必然会影响企业的生存与发展。在企业物资采购过程中,必须做好物资采购招投标管理工作,以此节约采购成本,提升企业效益。     

物资集中采购改革的实践与取得成效

在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

浅析现代企业采购成本与库存管理

做好企业的采购成本与库存的管理工作，能够促进企业更好地进行运营和生产，促进企业经济利益的不断提升。本文就现代企业采购成本与库存管理的相关问题进行了具体分析。     

关于购货合同税收筹划的几点思考

税收筹划涉及企业的方方面面,企业的生产经营活动主要是由供、产、销3个环节构成.可以说,采购活动是企业经营活动的起点,而购货合同又是企业采购活动的起点.但购货合同的筹划却应该是企业整个采购筹划的落脚点,因为采购规模、采购单位、采购时间、结算方式等最后都会反映在购货合同上,合同一旦签订,就意味着其他筹划活动的结束.从这个意义上来说,企业购货合同的筹划是企业采购筹划的结束.如果购货合同出错或不合理,就意味着以前所做的筹划成果不复存在,可见购货合同的筹划在企业整个税收筹划中的作用尤显重要.     

供应商与采购企业完美合作现象及其本质探索

企业采购战略规划的一种选择就是组建关联企业生产其所需物料,而其实施的难点和问题关键就在于如何规划包括采购企业自身和供应商的公司治理结构。     

有关现代企业物流采购管理平台构建的研究

物流采购平台的兴起为加快企业发展速度提供了便利,有效地增加了企业生产效益,使企业的市场占有率大大提高,所以加强各行业的物流采购平台建设是商业发展迈向现代化进程的重要标志,因此本文就现代企业物流采购管理平台构建展开探究,并总结出相关的构建措施及有效的构建方案。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

制造企业采购业务内部控制方法研究

随着社会经济高速发展,我国的制造行业也获得了飞速发展。制造行业与人们的生活生产紧密相关,如服装制造企业、食品制造企业、电子产品制造企业、汽车制造企业等,其产品质量影响着人们的生活生产质量,因此必须做好相应的监督管控工作。为了保障产品质量,就需要做好采购业务的监督管控工作。而制造企业采购业务监督管控工作的开展,必须基于内部控制,做到全面、动态、精准管控。本文主要针对制造企业采购业务内部控制展开研究。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节，而采购资金则是企业资金使用的重头，是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨，从源头控制风险成本，最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。     

电子商务模式下企业的"零库存"管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用,如果企业实现了“零库存”,管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来,从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换,为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理,并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

企业物资采购的科学管理方式及其重要性探究

在成本与质量不可兼得的情况下；生产型企业的采购员往往为了顾全眼前利益，首先考虑降低成本，来获取暂时的收益。曩由此一来蠢：企业的生产质量就降低了一个规格，影响了该生产型企业在消、费者t心目中的，良好形象。这就需要企业对物．资采购进行科学的：管理露可以说有效科、学的采购管理是保证生产质量的关键，一具有不可’忽视：的重要性。     

国有汽车企业加强物资采购监管研究

采购成本是反映企业生产经营管理水平的重要指标,是决定国有汽车企业产品成本和产品价格高低的关键因素。面对越来越激烈的市场竞争,降低采购成本就成为国有汽车企业寻求生存和发展的必要手段。在阐述国有汽车企业物资采购中出现的问题的基础上,探析了其产生原因,提出了解决这些问题的相应监管对策。     

关于购货合同税收筹划的几点思考

税收筹划涉及企业的方方面面，企业的生产经营活动主要是由供、产、销3个环节构成。可以说，采购活动是企业经营活动的起点，而购货合同又是企业采购活动的起点。但购货合同的筹划却应该是企业整个采购筹划的落脚点，因为采购规模、采购单位、采购时间、结算方式等最后都会反映在购货合同上，合同一旦签订，就意味着其他筹划活动的结束。从这个意义上来说，企业购货合同的筹划是企业采购筹划的结束。如果购货合同出错或不合理，就意味着以前所做的筹划成果不复存在，可见购货合同的筹划在企业整个税收筹划中的作用尤显重要。     

企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一：物料采购管理策略作出具体探究。     

控制采购成本提高企业效益

任何一个生产企业要生存和发展都要经过采购、生产和销售三个最基本的环节,其中每一环节出现问题那都将是致命的。采购作为这条生存链之首,对企业的生存、发展、经营业绩的影响是至关重要的。采购成本的下降不仅仅体现在企业现金流出的减少,更直接体现产品成本的下降,企业利润的增加。在激烈的市场竞争中,成本就是竞争力,企业竞争力强,则企业就会得到长足﹑持续﹑有效的发展。     

我国制造业生产设备备件采购分析

相对生产性原材料的采购而言,生产设备备件的采购是一种采购价值不高、耗时却对生产有重大影响的活动。文章介绍了MRO采购的含义,描述了国内制造业生产设备备件采购现状,以实例分析了中型制造企业备件采购情况,并在此基础上提出了国内生产设备备件采购的对策。     

探析企业采购审计要点

作为企业在生产活动中的重要组成部分,企业物资在采购过程中,存在着很多容易忽视的环节,因此若不能做到及时的监控,那么就会给企业的利益加大损失,还有可能因为企业没有充分做好企业采购的审计工作,致使采购得到的东西质量不高并且价格高昂。因此,在进行企业采购的时候,要注重要点,进行严格审计。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着市场经济的日趋成熟，竞争越来越加剧，因此企业的采购工作也变得非常复杂，尤其是在买方市场形成以后，这个问题就更加突出了。因此，加强和规范企业物资采购管理工作已成为一个紧迫的问题。物资采购工作是企业生产经营成本降低的关键环节，具有一定的重要性。本文从制度建设、供应商测评、定价机制、约束激励及人的管理方面对采购工作进行了较为深入的分析，提出了一定的对策。