加强邮政企业集邮存货风险管控的几点建议

在邮政企业中,集邮存货占邮政总存货的比例很大,如何进行集邮存货风险管控以提高经济效益,显得尤为重要。本文针对集邮存货管理存在的风险及其原因进行深入分析,提出了重视存货管理风险,建立企业信息化管理系统,制定科学合理的集邮存货风险管理制度,提高相关人员管理水平,加强存货风险控制与防范,科学、合理控制集邮存货量,实现整体库存的良性发展,提升企业核心竞争力。     

羊绒加工制造业存货控制风险识别与防范

存货控制是羊绒加工制造企业管理的核心环节,加强存货控制对羊绒加工制造企业具有十分重要的意义。羊绒加工制造企业的存货贯穿供应链管理的各个环节,具有数量大、价值高、种类多的特点。因其存货季节性特征明显,存货存在巨大的减值风险。本文总结归纳了存货控制的各个关键环节的主要风险点,给出了防范建议。     

强化物质内部控制风险防范 从容应对金融危机

物质作为企业的一项重要流动资产,其在资产中所占比重较大,因此,存货管理效率的高低,直接关系到资金占用水平和资产运作效率,对企业财务状况影响很大。文章论述了存货管理在企业管理中的重要地位、存在风险成因及应对措施,从而强化存货内部控制和风险防范机制,挖掘企业第三利润源,从容应对金融危机。     

存货管理专项审计的五个关键环节

存货作为企业生产制造和销售过程中关键的基础物料,不仅占用资金大,而且品种繁多,是企业产品成本的重要组成部分,对其的管理与控制尤显重要。目前大多数企业将主要精力投入到提高销售和扩大规模上,相比之下,对存货管理控制则有所忽视,直接影响企业的整体管理水平。如何帮助企业提高存货管理,降低存货成本,防范存货管理风险,提升企业竞争力,这是内部审计面临的一个新的挑战。     

浅析企业资产管理的控制

本文通过对企业资产中的存货和固定资产管理中的风险进行分析,提出存货和固定资产在设置岗位,购入,日常管理以及处置中的控制措施。从而使企业合理防范相应的风险。     

通货膨胀下企业财务风险控制与防范

本文通过分析企业在通货膨胀下面临的财务风险,启示企业充分利用通胀的正面效应,建立现金风险预警机制,做好存货管理,健全应收账款管理制度,加强财务风险控制与防范,提高企业流动资产的使用效益。     

浅析企业存货管理

一、存货的概述存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产,包括库存中的、加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重,企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重,建立适当的存货管理模式和风险防范机制,保证企业存货资金安全和畅通,维持资金持续的良性循环,降低资金成本,     

存货质押业务下物流企业的风险管理

存货质押融资业务强调了物流企业有效地参与到融资业务中,是物流管理的一个新的研究视角。从介绍物流企业在存货质押业务中的职能出发,拟构建物流企业的风险防范机制,以期为物流企业更好地开展存货质押业务提供借鉴。     

试析企业存货内部控制的风险与应对策略

企业的存货内部控制内容包括为合理保证企业最佳存货管理目标的实现而建立的各种存货政策和程序,在对存货的内部控制风险进行分析后,企业应该通过存货的管理、保管、领用等各环节做出积极的应对,来追求企业经济效益的最大化。     

关于存货管理方法研究

一、存货管理的重要性实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备。降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

在企业的管理方式中,企业所进行的内部管理与控制是对企业经营过程中风险的防范与经营价值的创造的集中。企业的内部控制在运行中包含财务以及管理的内部控制,企业不同的内部控制所管理的重点不同,财务内部控制中注重对风险的防范,而管理的内部控制在运行中则注重对价值的创造。企业在经营的过程中,获得长久的发展空间需要分析所面临的风险,并透过风险寻找发展的时机,权衡风险防范与价值创造之间的关系。     

存货风险管理模型研究

本文依据2004年美国Treadway委员会颁布的COSO新报告《企业风险管理—总体框架》建立基于缺货风险的企业存货管理模型的解释变量,基于系统动力学模型动态评价在存货管理中建立ERM体系对于企业缺货风险的控制所起的重要作用,通过模拟仿     

试论企业内控管理与财务风险防范

现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇,也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出,做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用,论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题,探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范,旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作,为企业健康发展保驾护航。     

试论企业筹资风险分析与防范控制

筹资管理是企业财务管理的首要工作。在现在市场竞争激烈的社会中,企业的筹资决策几乎都是在风险和不确定的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下,筹资风险更是不可避免,所以应建立企业筹资风险防范预警机制和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,建立健全内部控制制度,进一步防范企业筹资风险,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。防范企业筹资风险,控制筹资风险,是企业财务管理的工作重点。因此,文章将通过对企业筹资风险成因的分析,探讨如何采取有效方法对筹资风险进行防范和控制。     

试论企业筹资风险分析与防范控制

筹资管理是企业财务管理的首要工作.在现在市场竞争激烈的社会中,企业的筹资决策几乎都是在风险和不确定的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下,筹资风险更是不可避免,所以应建立企业筹资风险防范预警机制和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,建立健全内部控制制度,进一步防范企业筹资风险,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展.防范企业筹资风险,控制筹资风险,是企业财务管理的工作重点.因此,文章将通过对企业筹资风险成因的分析,探讨如何采取有效方法对筹资风险进行防范和控制.     

谈套期保值在中小企业防范存货风险中的应用

存货风险是当前有色中小企业不可忽视的一个问题,随着上海期货交易所对有色金属商品期货交易的开设,使得有色中小企业在国内期货市场套期保值成为了可能,但期货市场的投机气氛也使得企业的存货风险越来越大.本文以株洲冶炼集团股份公司为例,分析在当前市场环境下企业的存货风险,给出了有色中小企业合理运用商品套期保值防范存货风险的方法和措施.     

浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制

当前金融危机仍在蔓延,并且已经导致了国内大批中小企业的倒闭,中小企业只有加快建立内部风险控制机制,才能不断提高自身的抗击金融危机冲击的能力,不断提升自身的竞争力。企业风险的形成主要有外部环境和内部风险因素构成。内部风险控制系统主要包括:市场风险控制,投资风险控制,存货风险控制,融资风险控制,资金回收风险控制和技术风险控制。这些系统的建立对中小企业尤其重要。市场风险控制包括市场营运能力,生产控制能力,技术创新能力。投资风险控制主要是指选好项目,做好评估和储备财力。不良存货风险预控,存货价格风险预控,存货规模风险预控则是构成存货风险控制的主要部分。融资风险控制包括完善自身治理能力,增强银行融资能力;创造条件争取从社会募资;处理好中长期贷款的结构;多利用商业信用和折扣等。资金回收风险控制主要关注客户档案的建立管理和信用的管理。技术风险的控制主要通过一是参与科技保险或项目保险,二是在技术创新项目中吸收技术风险投资,使技术风险的损失得到合理分摊。中小企业只有通过不断完善对自己内部风险的管理控制,全面提升风险应对能力,就能呈现出更强的活力。     

基于COSO对国际物流企业内部控制和风险防范探讨

随着全球经济一体化,更多的经济管理交流在各个国家之间互相模仿学习。现在越来越多的现代企业中内部控制在管理中地位越来越高,并且确实在企业健康规范运行中起到了防范风险的作用。本文基于COSO内控框架对国际物流企业内部控制和风险防范之前关系进行探讨,审视内部控制与风险防范现状,最后从多个角度提出自己的策略、观点和看法。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在进行生产与经营的过程中,必然会面临着来自各个方面的风险。经营风险与财务风险是企业在进行生产与经营的过程中所面临的两种主要风险。对于这两种风险的防范与控制是关系到企业的生产经营以及发展前景的重要问题。本文着重阐述了企业内控管理与财务风险防范的基本概念、主要内容,分析了当前企业的内控管理与财务风险防范存在的问题,指出了企业进行内控管理以及财务风险防范的重要性和必要性并且提出了做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施。     

基于价值链视角的存货管理风险与控制——企业并购后内控业务典型案例研究

存货作为企业的一项重要资产,直接影响着企业的经营效率和盈利能力,“存货管理”涵盖制造企业各个生产经营环节。本文以F民营企业为研究对象,基于国有企业并购后的企业治理目标,将价值链管理与存货管理紧密结合,在内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面开展了一系列的存货管理措施,对其存货管理中存在的财务风险和解决对策进行分析优化,辅以管理会计工具组合应用,着力提升企业核心资产质量,减少存货对资金的占用,既能够降低企业财务风险和经营风险,又能够满足企业内部管理提升和集团化管控的需求。