浅谈人性化管理与制度管理的关系

在讲求高效率、竞争力的现代,企业在致力发展具有优势的专业与技术的同时,也越来越重视所谓“看不见的东西”——人性化的管理。适合现代人的新型管理模式,应该包涵情感这一人性化的重要因子。以人为中心的人性化管理最终将取代以约束为中心的“物化”管理,这是不以人的意志为转移的客观发展规律,是有远见的企业家的战略选择。     

国有企业人力资源管理的二次创新探析

二十世纪八十年代我国国有企业人力资源管理曾经进行过第一次创新即:即从"人事管理"开始走向"人力资源管理".在组织、管理手段等方面取得了一定的效果,在不断探索中形成了企业人力资源管理的独有模式.进入二十一世纪,以第一次创新相比,第二次创新无论在广度和深度将是一次对于管理理念、管理内容、管理方式等各个领域的"质"的飞跃,它将为企业获取强大的核心竞争力.     

浅析国有企业离退休职工的管理工作创新

我国是一个以国有经济为经济基础的大国,而国有经济又是以中国的国有企业为支撑的.目前,随着我国的国有经济的不断发展,国有企业的职工人数也在不断上升,所以在国有企业职工的新老交替中,一大批为国有企业工作奋斗至暮年的老职工就产生了,这是支庞大的队伍,且他们的各方面因素又非常复杂,所以就为这个群体的系统管理工作增加的一定的难度.国家或企业要想做好对这一群体系统和人性化的管理,并做到管理方法为大多数人所喜闻乐见.这就要在以往的传统管理工作上有所创新或创造.鉴于此,本文针对传统的国有企业离退休职工管理工作做出了具体研究和分析,并对其以后的发展和创新提出了一些见解和建议.     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨--由规模创造价值走向时间创造价值.由此,美国经济学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作<看得见的手--美国企业的管理革命>中提出了"速度经济"的概念,即"速度经济"是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济.     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.     

浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性

<正>管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或管理方法的过程。即企业把新的管理要素,比如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。所以我们不难看出,管理创新的两个根本点在于创新和完成组织目标。组织目标是管理创新的出发点和围绕点,而创新则是实现目标的手段和过程,作为一个企业来说,最终的目标就是获利。以往谈到管理创新往往会想到国有企业,尤其是管理现代化创新成果奖,获奖单位更是清一色的大型国有企业,所以管理创新几乎成了大型国有企业的专利。可是改革开放以来,民营企业的发展速度和盈利能力突飞猛进,同时也面临     

"财务管理中心论"悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论".但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识.本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考.     

构建思想政治工作卓越绩效模式浅谈

在国有企业,素有"中心"与"核心"之说,如果不能很好地解决"两心"合"一心"问题,思想政治工作与生产经营必然形成"两张皮",国有企业改革发展则可能由此陷入步履维艰的困境。在当前国外经济环境复杂多变的背景下,要使国有企业摆脱这样的困境,导入目前世界上最为先进的企业管理模式——卓越绩效管理,使之与传统的思想政治工作对接,实现企业管理创新与思想政治工作创新的深度融合,     

从人力资源管理角度看煤矿企业思想政治工作的创新

近几年来,我国的国有企业人力资源管理的中心正逐渐从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理得到前所未有的重视,但是国有企业人力资源管理工作还存在不少问题。一个企业要发展,要壮大,关键要看人的素质,这是发展的根本,是发展的动力来源。这里所说的素质,不仅包括人的生理素质,而且还包括人的心理素质。而思想政治教育学则是一门指导人们形成正确思想行为的科学,它研究人的生理、心理因素,研究需要——动机——行为的发展过程。而这与人力资源管理坚持"以人为本"为本的指导思想相契合。所以,现在的煤矿企业应积极探索从人力资源管理角度出发,在思想政治教育工作方面大胆创新。     

进一步提高国有企业党的建设科学化水平

以科学理论为指导,国有企业党建工作在改进中加强,在创新中发展 党的"十六大"以来,以国有资产管理体制改革为标志,国有企业改革发展进入了新的历史阶段.经过各级党组织和广大干部职工的共同努力,国有企业改革发展取得了举世瞩目的成就.     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新。文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新。     

国有企业构建财务共享中心的策略探讨

信息时代大幅度推动了企业财务管理模式的更新,尤其对于国有企业而言,应用网络和大数据技术建立全新的财务数据管理模式,对于推进企业持续发展、提高企业经营效率具有重要的作用。构建财务共享中心,是推动信息技术与国有企业财务管理工作深度融合的有效方式。既能够助力国有企业在技术和管理层面深入优化管理效率,同时也能够推动企业以共享中心为基础,形成业财的全面把控,实现管理创新。基于此,本文针对国有企业构建财务共享中心展开分析与探讨。关注财务共享服务中心的概念、特点及构建思路。结合国有企业构建财务共享中心的必要性,提出具有可行性的构建策略。旨在推动国有企业优化运作方式,实现业财管理的完善与更新,助力企业实现智能化、流程化的管理。     

第一届上海市中小企业管理现代化创新获奖成果

以精益管理打造综合一流制造企业学生营养午餐关键控制点的标准化管理海纳百川有“融“乃大一一科技创新中的“人性化、大平g管理企业向科技创新管理转型的战略与实施以客户为中心的5P营销管理智力资本的有效管理创建中国民族乐器的强势品牌一一运用战略管理理论创建品牌的实践     

从体制机制创新入手 提高我国国有企业自主创新能力

提高国有企业自主创新能力,关键是从体制机制入手,重点是形成创新动力、完善创新模式、优化创新环境,最终提高创新能力。推动形成有利于激发国有企业创新责任的长效动力机制进一步完善激发国有企业创新动力的制度框架,从根本上解决国有企业长期存在的"有能力、缺动力"和企业     

现代企业人性化管理的实施策略

本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。     

国企改革背景下的人力资源体系优化研究

国企改革自改革开放后期开始便是中央不可回避的中心议题,至1992年,国有企业已经形成了以"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为理念的现代企业管理制度,企业真正成为了市场主体。随着经济社会的不断进步,国家对国有企业的发展提出了更高的要求:国有企业应努力为稳定经济增长、提高企业效率、增强经济活力而贡献力量。21世纪以来,党的十八大、十九大多次将加快国有企业改革提上议题,国资委也适时启动"四项改革试点"、"十项改革试点"等多项举措,国企改革进入如火如荼的新阶段。人力资源管理作为企业管理核心,人力资源制度的调整优化是企业内部改革的重要推动力。本文在文献回顾的基础上,提出了国有企业人力资源管理的现存问题,并对国企改革大背景下人力资源体系的优化进行了探讨。     

“财务管理中心论”悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论"。但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识。本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考。     

刚柔并济 全面提升企业管理水平

<易经>云:"刚柔相推,崇德广业."构建和谐劳动,全面提升企业管理水平,必须采取刚柔并济的方法."刚"指的是企业管理要规范化、制度化.刚性管理的本质是"以工作为中心",要求企业具有完备的管理框架,组织模式、组织结构稳定,企业发展的宗旨、目标清晰,规章制度健全,操作程序规范,质量标准严格,成本核算精细.管理上注重强制性手段."柔"指的是管理要弹性化、人性化.     

柔性管理在国有企业经济管理中的具体应用

柔性管理，是极具时代特征的现代管理方式，能够逐步转变企业的生产运行、组织管理与人才培养理念，为企业创造更高的经济效益。从某种程度上看，柔性管理可被视为一次管理革命，其在国有企业的经济管理中有着不可磨灭的影响。文章将对当前我国企业柔性管理的新要求进行剖析，并提出了国有企业强化柔性管理的若干对策，以供参考。     

浅谈企业人力资源管理中的伦理问题——以富士康公司为例

富士康科技集团是一家闻名全球、生产业绩斐然的超级代工企业,但近年来其员工跳楼事件频繁上演,引起社会各界的关注.在诸多原因中,剥削廉价劳动力并采取以"事"为中心的人力资源管理模式是导致这种现象的主要原因.事实上,我国许多企业都存在着这方面的管理问题.作为管理者应清醒地认识到企业人力资源管理方面存在的伦理缺失问题,实施人性化的伦理管理,探索适合企业发展特点的人力资源管理模式.