供应商管理系统的六大成功要素

引言在如今不断变化的商业环境中,竞争异常激烈.不同规模和水平的企业都在竭力向顾客证实自身能够在规定的时间和预算范围内满足顾客的要求.这促使很多企业着手制定侧重于提升质量和缩短周期时间的策略.在竞争激烈的时代,企业对供应商的依赖程度不断加强,日益重视供应商管理,供应商管理对于企业发展和加强供应商合作关系具有重要意义.     

领导力的核心要素

经济转型与变革时期,中国的企业能否存活下来,能否在激烈的角逐中获得竞争优势,实现可持续性发展,在很大程度上,取决于企业领导者的领导力.领导者卓越的领导力,能够引领企业全体员工,在复杂迷茫的环境中确定自己的战略目标,找准正确的发展方向,制定并落实发展计划,抢占超越竞争对手的先机.领导力对企业的发展至关重要,那么究竟什么是领导力?卓越领导力的核心要素又是什么呢?     

基于核心竞争力的我国外贸企业管理范式变革

一、我国外贸企业面临的变革挑战 1、国际贸易经营形式的转变 目前,连接国内外商品生产和消费的方式,正逐渐从间接方式向直接方式过渡,即从日、韩综合商社的方式向生产企业自己安排的方式过渡,产业内贸易、集团内贸易居多,国际贸易与全球化企业在全球范围内配置资源的经营活动联系在一起.跨国公司致力于形成内部产供销一体化网络,绕过外贸企业,直接进行商品、资本输出,直接通过互联网与国内企业进行贸易,缩短了与国内企业的贸易距离.但是,我国专业外贸公司仍旧纯属流通企业,其作为买卖中介的作用将变得越来越小,生存的空间将会比以前大大缩小.     

领导者应具备的危机管理能力

危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。因此,当危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机。     

变革不是一个人的事

创造变革理念是高层领导的事情吗?不是。《如何避免变革管理中的七宗错》告诉你如何解决危机中进行变革的第一宗错我们是同一企业的领导者和员工,一起研究问题,拟定愿景,商讨可测的目标,实施变革——马上开始。当力量产生时,突然,一切都进行得非常迅速。然后所有人都动起来,去冲破困难这道篱笆。     

流程型组织构建的逻辑起点及要素探析

流程型组织是适应环境变化的新型组织形式。文章从职能型组织与流程型组织构建的逻辑起点不同着手,解析了流程型组织的内涵和特点,同时基于系统理论提出了流程型组织构建的五大要素——目标、流程、结构、制度和文化,并分析了各要素之间的相互关系。为新形势下组织变革提供借鉴与参考。     

核心价值引领下的企业系统变革管理

孙兵董事长提出的核心价值引领下的企业系统变革管理的论断,从一个侧面回答了企业是文化领先还是战略领先、企业文化如何系统建设如何让一把手文化更具领导力等问题。著名管理大师韦尔奇曾精辟指出:要想让列车快一点,你可以加一加马力;要想让列车快一倍,你就要换铁轨。也许,本文提出的就是这样一个换铁轨的思路,值得一读。     

关于资产管理公司成功要素的解读

全球经济的高速发展,资产管理功不可没。而对于起步较晚的中国来说,资产管理目前尚属一个新兴产业,但是在资产管理这一理念被引进之初,就在中国市场经济体制的建设过程中,发挥着促进作用。资产管理公司,在中国从无到有,到近年的规模和数量都不断扩大,发展势头强劲,特别是随着银行企业参与到了资产管理的领域,资产管理公司的市场格局发生了巨大改变。本文主要针对,资产管理在未来中国发展的形势,以及资产管理公司该怎样在发展之中求生存,在生存过程中占据更多市场份额的方面,对资产管理公司的成功要素进行解读,对资产管理公司的日常经营有一定借鉴价值。     

管理变革七宗错

奥迪为什么能够这么成功?它为什么能够在短时间内迅速从大多数庸庸碌碌的豪华品牌堆里升腾出来,成为已经可以超越奔驰和宝马的最主流豪华品牌?《汽车商业评论》通过此书或许可以给你一个寻找答案的线索。自2009年在德国上市以来,《如何避免变革管理中的七宗错》已经重印一次,作为主要作者的威力波特·施罗约特博士正准备为中国读者改写这本书。威力波特·施罗约特长期在奥迪的研发部门工作,现在还是奥迪的员工,阅读这本书你就知道,奥迪的成功在于它有了使其成功的理念,这位先生就将这些理念总结成了变革管理中的7大错误。比如不谈论自己的缺点是许多企业的管理之道。作者认为,开放文化和直言不讳是变革的必要条件;比如许多企业经常将变革的希望寄托在外来专家身上,请他们对公司流程进行再造,作者认为自己的问题必须自己解决,变革不能外包;比如许多企业喜欢和风细雨,但是作者认为革新不会在和风细雨中产生,一个公司需要有种创造性的烦躁不安的环境。等等。改变管理就能够改变公司,这个想法不仅适用于汽车业,同样也适用于其他各种各样的公司。《汽车商业评论》征得作者同意,从本期开始通过施罗约特自己在奥迪的故事为读者讲述这七宗错。     

成功企业的先进管理方法——卓越绩效模式

介绍了GB/Z19580—2004《卓越绩效评价准则》和先进的管理方法——卓越绩效模式,分析了卓越绩效模式七个类目的相互关系,探讨了卓越绩效模式的几个关键理念。     

管理变革的和谐管理路径剖析——L研究所的案例研究

和谐管理理论具有目的性、关注人的能动性与积极性在不确定性消减中的作用以及双规则机制的互动耦合使用三大特色。在和谐管理理论的指导下,2001年以来,L研究所进行了一系列管理变革,并取得了一定的成功,但仍存在着变革缺乏系统性等问题,与和谐管理解决管理问题的思路有所不一致。研究结果认为:如果正确运用和谐管理理论指导该研究所的管理变革实践,将能够为其提供更为系统全面的管理变革方案,并避免上述问题的出现,快速有效地促进其战略目标的实现。     

一次成功的变革重组

湘潭钢铁集团有限公司始建于1958年,是线、棒材和宽厚板生产企业,现已形成年产钢600万吨的综合生产能力.湘钢的主体工艺技术装备达到国际国内一流水平,特别是宽厚板采用了目前国际上最先进的技术,产品以高品质、高精度专用板为主,弥补了我国该项产品在品种规格和质量档次方面的不足.     

国外第三方物流企业成功要素理论的研究框架及评述

对近年来研究第三方物流成功要素的三个模型进行了介绍和比较,最后进行了总结和研究展望。     

企业核心竞争力构成要素分析

核心竞争力的表述核心竞争力是企业统领性的竞争力,涵盖了企业经营的各主要方面和环节,有着极为丰富的内涵。其实,在20世纪60年代左右,关于核心竞争力与公司资源的研究就出现了。菲利普·塞尔兹尼克在《行政管理中的领导艺术》一书中即指出,一个组织的发展历史造成它具有”特殊的缺陷和能力”,组织的这种特征被称为”独特竞争力”。与此同时,哈佛商学院一群有影响的合作研究者勒德、克里斯第森、安德鲁斯和古斯认为,公司的竞争力来自于其独特竞争力或公司做得最好的地方,公司的战略目标是通过独特竞争力获得机会,并由此取得竞争优势。这     

高度关注互联网时代的管理变革——访中国企业联合会会长王忠禹

本刊讯记者冯立新/孙勇报道互联网时代的管理变革是我国企业界、管理界正在认真思考的具有趋势性的重大问题,也是中国企业联合会正在加紧研究的重大课题。为此,本刊记者专程采访了中国企业联合会会长王忠禹     

提升企业核心竞争能力的问题管理

南京红宝丽股份有限公司成立于1994年,是一家以聚氨酯系列产品研制开发和生产经营为主的国有控股企业。经过7年多的发展,公司已拥有组合聚醚和单体聚醚专业生产线4条,生产4大系列60多种型号的聚醚产品,是国内产量最大的聚氨酯硬泡组合料产品的专业生产企业。主产品“红宝丽”牌组合聚醚广泛用于冰箱、冰柜、冷藏库的隔热保温,并已开     

管理会计变革与创新的实地研究

现代企业在日益激烈的市场竞争环境中,为了适应环境变化,开始利用作业成本法、全面预算法等会计方法对企业进行内部管理,这些方法的利用大大对于我国企业管理和企业的发展具有重要的意义,但是由于中国企业的自身特点以及实施环境,会计管理方法推行并不顺利,本文首先分析了实地研究的特点,结合西方管理会计的实地研究,通过我国某公司实施的实地研究,,对现代管理会计变革和创新做了全面而具体的阐释。