不正当竞争,坑苦了企业——“企业正当竞争研讨会”发言摘要

4月中旬,我杂志社应珠海格力公司、荣事达集团、广东万家乐公司、北京三露厂、武汉健民集团、长虹电子集团、广东科龙集团、济南小鸭集团、浙江苏泊尔公司、山东菱花集团、山西汾酒集团等企业要求,召开了"企业正当竞争研讨会"。不正当竞争严重困扰企业,与会企业代表纷纷诉     

武汉健民跌入模仿的陷阱

武汉健民成功和陷入困境的根本原因是模仿,而模仿最大的陷阱是导致原有核心竞争力的丧失和招致对手的报复行为,惟有创新和培育核心能力才是企业持续发展之道。武汉健民,一个享誉全国的品牌,在刚刚经历了2004年上市带来的喜悦,还没有来得及庆贺,就被2005年市场上的变化弄得焦头烂额,构成健民主要市场的地级市和县级市的部分终端药店,已     

杭州房企并购 整合时代即将来临

2004年末，杭州市场颇为知名的房地产企业，广通房地产集团(以下简称“广通”)，由于资金链断裂被并购。差不多同一时间，在杭州市房产企业公司股权拍卖会上，西湖房产经营集团金星分公司一举拍得该公司国有独资股份。总部位于萧山的绿都集团也收购了一家小型房产开发企业。据悉，还有一些新的并购案也正在进行当中。一连串的企业并购，预示着一个整合时代的开始。     

谈集团内公司间债券交易的帐务处理

公司间购买债券有两种情形：一是企业在市场上买卖集团内企业的债券。这种交易是在企业集团外界完成，而不是集团内部企业间进行，所以损益归属进行买卖债券的企业；二是集团内部一企业购买另一企业的债券。由于一般情况下购入企业的债券成本等于发行债券企业的售价，一般...     

内部资本市场与外部资本市场之优劣势分析

内部资本市场与外部资本市场都是企业集团资金筹集和投放的市场,许多企业集团在选择主要资金管理平台时,由于对两个市场的优劣势认识不清,往往容易出现筹资和投资决策失误。而已有的文献也并未严格比较两个资本市场的功能差异,容易使人对     

武汉健民集团

武汉健民药业集团股份有限公司是国家重点高新技术企业和全国重点中药企业,国家经贸委520户重点企业之一,全国中成药小儿用药生产基地,湖北省中药行业唯一的国家二级企业。公司前身系创建于明朝崇祯10年的叶开泰药店(中国四大中药店之一),至今已有360余年的历史,于1953年成立武汉市健民制药厂,1993年与中国药材公司、中国医药公司共同发起组建武汉健民药业集团股份有限公     

王老吉与加多宝官司背后的 “司法营销战”

随着经济全球化的不断加速,企业面临的竞争环境也变得越来越严峻.由于广药集团始终无法在市场销售中战胜对方,广药集团最终向加多宝公司发起了法律战.工商行政管理部门也应不断提高自己对企业的服务能力,创建公平、公正的市场环境.     

吴健民:“舒朗”征途不设对手

<正>在"舒朗"征途中,吴健民把自己设为竞争对手,胜出今日的自己是他的目标商界有语:"下者做事,中者做市,上者做势。"山东舒朗服装服饰股份有限公司(以下简称舒朗)创始人兼董事长吴健民就是一位深谙事物发展趋势的人。10年间,吴健民把一个身处胶东半岛的服装厂打造成一个集设计、开发、生产、销售为一体的品牌服装企业。舒朗从一个人主导的企业发展到800多家店面,     

内部资本市场与外部资本市场之优劣势分析

内部资本市场与外部资本市场都是企业集团资金筹集和投放的市场，许多企业集团在选择主要资金管理平台时，由于对两个市场的优劣势认识不清，往往容易出现筹资和投资决策失误。而已有的文献也并未严格比较两个资本市场的功能差异，容易使人对这两个市场的功效产生误解。     

三鹿光明痛定思痛

据《中国质量报》报道最近一个阶段，中国乳品市场可谓风波不断，光明乳业回炉奶事件一波尚未平息，河北三鹿集团的酸奶又在天津因“早产”被曝光，受到媒体质疑。事发后，三鹿集团和光明乳业的高层人士都承认是由于企业在管理上出现了疏漏，而造成了事件的发生，并对此进行了反思。     

企业集团财务风险识别、管理及控制

～、我国企业集团财务风险成因 （一）政府强力主导引发财务风险追溯历史,我国的企业集团往往不是市场自然选择的结果,大多都由于行政的捏合与强制。与西方企业集团源自母体衍生的自然法则相比,我国的诸多企业集团却体现出一种由几个公司捆绑而成的反自然特征。政府的支持和协调作用在当前企业集团构建中是必不可少的因素。     

集团企业财务管理中财务共享的应用探究

集团企业主要指单一的企业通过发展不断拓宽业务,占据经济市场,建立子公司,进而形成企业集群。与传统的企业相比而言,集团企业规模较大,业务内容丰富,涉及经营范围更广,子公司数量较多,并且各个子公司间能够实现协同管理,共同促进集团企业良好发展。但长期以来,我国集团企业都是由各个子公司独立进行财务管理和财务内容建设,导致集团对...     

素质与专业，何者重?

案例>>> X企业集团是一家专业的家居建材连锁企业,业务范围覆盖华东各市及周边地区.近些年,得益于中国房地产市场的高速发展,X企业集团也接连开店,发展迅速.随着企业规模的不断扩张,公司对人才的需求日益增加,这对集团人力资源管理工作无疑是个巨大的挑战,集团人力资源部把几乎大半时间都放在了人才的招募和甄选上.     

亚太高速——营销创新之路——记成长中的亚太高速营销通道国际集团

<正>武汉亚太高速通道商贸有限公司成立于2006年12月18日,注册资金500万元。该公司与美国协力集团有限公司、香港协卓有限公司、武汉健民集团玉竹医药、湖北大华蜂业集团公司、武汉养蜂堂生物科技有限公司、湖北庞安时生物工程有限公司、武汉坤士化妆品有限公司、湖北新阳有限公司、浙江诸暨越翠药业有限公司等精英企业组成战略合作关系,是一家具有独特销售模式的销售企业。亚太高速的总部设在交通便利九省通衢的湖北武汉市,为企业的营运和管理中心。公司旗下通路广泛,产品线齐全,拥有多个GMP生产基地,经营涵盖了电子商务、消费者会员体系、业务员     

策略转折点是企业兴衰的关键

２００１年１月,台湾资讯业最大的新闻之一,无疑就是宏基集团再造,由于宏基集团亏损累累,全球的个人电脑市场又明显衰退,以往高喊要建立全世界知名自有品牌的宏基集团董事长施振荣,被逼得老帅挽袖,亲自披挂上阵,主导集团组织再造,成就如何。饱受外界关注。其实,宏基集团的例子在欧美企业并不罕见,大集团由于策略错误,很短时间败下阵,沦为市场输家,比比皆是。 在网络新经济时代,企业规模愈大,愈要小心发展,因为若是发展失败,跌得就愈重。世界知名资讯大厂英特尔（Ｉｎｔｅｌ）前任总裁葛洛夫即曾有句名言：“如果你无法顺…     

企业集团内部资本市场下的公司治理优化

本文考察了我国企业集团内部资本市场的概念及其作用机理,提出了完善企业集团内部资本市场的治理机制和措施,以期为我国企业融投资问题的研究提供理论参考。     

上市公司管理层股权激励方案设计问题研究——以武汉健民为例

本文釆用案例研究的方法,以武汉健民为例,探讨其激励计划设计的特点,并总结该企业股权激励制度设计的可借鉴之处。案例研究结果肯定了武汉健民限制性股票激励计划的有效性,并根据具体的激励要素分析,为上市公司管理层股权激励方案的设计提出相关合理建议。     

企业信息化的八项注意

我国企业信息化水平较低、企业电子商务进展缓慢的问题已经是一个不争的事实。据不完全统计：当前上网的企业只占到所有企业的20%-30%,采用ERP系统的企业仅占2%。相当一批建了网站，上了网，却面临了“只见网页建，不见定单来”的问题。怎样加快企业信息化的进程？笔者就企业信息化中亟待解决的八个问题提出一些看法。一、信息化要有内在动力在全球经济一体化的冲击下，跨国集团纷纷要求市场的扩大化，要求打破贸易壁垒进行跨国经营。由于网络为他们扩大市场提供了机遇，为低成本扩张提供了可能，2000年，世界上许多大的跨国集团，先后作…     

石油企业集团内部资本市场构建及配置效率测度

我国石油企业集团实现了快速而稳定的增长，取得了突出的成果。但同时石油企业集团也面临内部财务、投资决策和管理模式等多方面问题，有必要通过建立集团的内部资本市场对相关问题进行有效防范和控制。本文提出了石油企业集团建立内部资本市场可供选择的模式，并进一步给出了内部资本市场配置效率的经验测度。以期为相关理论研究与实践管理提供参考。     

实施名牌战略 加快企业发展

当前,国企改革已进入攻坚阶段,许多企业经过转换机制,加强管理,实现了企业发展的二次腾飞。而有些企业由于决策失误,不仅没有走出困境,相反却使企业原有的优势受到抑制,陷入了不可自拔的窘境。对此,必须认真的研究解决。石家庄三鹿乳业集团,在推进现代企业制度改革中,不断探索与实践,积累了丰富的经验, 由该集团撰写的《实施名牌战略促进企业发展》一文,详实地向我们介绍了本企业在转换机制,适应市场,实施名牌带动战略,促进企业发展的做法与体会,相信一定会给我们带来新的启迪与思考。该厂的实践经验再一次证明:在推进国企改革的进程中,企业面临的困难不少,压力很大,任务艰巨,只有抓住科技含量高、质量过得硬的名牌产品,就会有市场,就会有优势,就会使企业的发展不断跃上新台阶。