国际合资企业中的信任的本质和纬度

信任被认为是国际合资企业(战略联盟)中建立良好伙伴关系的关键,也是国际合资企业成功的重要因素.深刻理解国际合资企业中跨文化背景下信任的本质,是成功管理国际合资企业伙伴关系的基础.本文在回顾已有文献的基础上,通过分维度的思想提供了理解信任本质的一种方法.同时,本文还结合我国企业国际化和利用外资的管理实践,提出了中外合资企业培育信任的方法和建议.     

信任在国际合资企业中的作用：基于不同的理论视角

信任被认为是国际合资企业（战略联盟）中连立良好伙伴关系的关键，也是国际合资企业成功的重要因素。深刻理解国际合资企业中跨文化背詈下信任的本质，是成功管理国际合资企业伙伴关系的基础。本文在回顾已有文献的基础上，分析了信任定义．特别是采取了多元的理论视角来理解信任在国际合资企业中的作用和发挥作用的机理。最后，还对于我国企业国际化和利用外资过程中的信任建立提出建议。     

信任在国际合资企业中的作用:基于不同的理论视角

信任被认为是国际合资企业(战略联盟)中建立良好伙伴关系的关键,也是国际合资企业成功的重要因素.深刻理解国际合资企业中跨文化背景下信任的本质,是成功管理国际合资企业伙伴关系的基础.本文在回顾已有文献的基础上,分析了信任定义,特别是采取了多元的理论视角采理解信任在国际合资企业中的作用和发挥作用的机理.最后,还对于我国企业国际化和利用外资过程中的信任建立提出建议.     

国际合资企业的建立目的和本质：基于多重理论视角

国际合资企业（国际战略联盟）一直是国际战略管理领域中的热点问题之一。国际合资企业理论主要目的是分析和阐述国际合资企业的成因和本质。深刻理解国际合资企业理论是分析和研究国际合资企业中一系列管理问题的基础。本文在回顾已有文献的基础上，基于国际合资企业复杂的组织形式特征，分别从企业国际化战略、组织间关系和利用外资形式（FDI）三个角度分析了国际合资企业的产生原因和本质。这些理论视角的梳理和分析，对于全面理解国际合资企业建立的原因和机理具有重要意义，对于研究国际合资企业的一些管理问题提供了基础理论视角。     

国际合资企业的建立目的和本质:基于多重理论视角

国际合资企业(国际战略联盟)一直是国际战略管理领域中的热点问题之一.国际合资企业理论主要目的是分析和阐述国际合资企业的成因和本质.深刻理解国际合资企业理论是分析和研究国际合资企业中一系列管理问题的基础.本文在回顾已有文献的基础上,基于国际合资企业复杂的组织形式特征,分别从企业国际化战略、组织间关系和利用外资形式(FDI)三个角度分析了国际合资企业的产生原因和本质.这些理论视角的梳理和分析,对于全面理解国际合资企业建立的原因和机理具有重要意义,对于研究国际合资企业的一些管理问题提供了基础理论视角.     

国际合资企业的知识转移述评简

自上个世纪90年代以来,国际合资企业的知识转移一直是国际企业管理领域的一个研究热点,但我国学界对此的研究尚不多见。本文对中外国际合资企业知识转移过程进行了评述与总结。     

浅谈中外合资企业国有资产管理

浅谈中外合资企业国有资产管理重庆商学院孔庆林，代新宇兴办中外合资企业是我国引进外资、技术、设备与先进管理经验的重要途径之一。改革开放以来，我国兴办了近万家合资企业，这对推动我国外向型经济的发展起了重要作用。但在有些合资企业的筹建和营运过程中，中方投入...     

境内关联交易损害了中外合资企业效率和效益吗？

在关联交易与企业绩效研究中,学术界一直忽视了国际合资企业与本地投资者之间的境内关联交易对合资企业绩效的影响。本文分析了境内关联交易对合资企业绩效的作用机制和结果。通过对我国2005-2014年间2598家合资企业数据研究发现：（1）境内关联交易促进了合资企业的效率。境内关联交易比重越大,合资企业生产率越高。无论是境内关联采购还是关联销售都促进了合资企业的生产率。机制检验发现境内关联交易通过降低交易成本和提高资产周转率促进了效率。（2）境内关联交易降低了合资企业的效益。境内关联交易比重越大,合资企业盈利水平越低。机制检验发现境内关联交易通过转移定价抬高境内关联采购价格和压低境内关联销售价格导致盈利下降。（3）相对于高税率,在低税率合资企业中境内关联交易转移利润更多,而且是通过境内关联采购而不是境内关联销售转移利润。（4）境内关联交易对合资企业效率的影响随着企业规模和股权结构不同而不同,但企业规模和股权结构并不影响境内关联交易对合资企业效益的负面作用。本文可为我国“走出去”企业在东道国通过关联交易提高绩效提供借鉴。     

企业成本管理面临的问题和解决方法

成本管理是任何一家企业在进行生产经营时都无法回避的管理课题,尤其对于一家上市企业,其完善的内部控制和精细的成本管理是吸引资本注意力和获取广大投资者信任的必要元素。本文就简单阐述了目前很多企业在生产经营过程中面临的成本管理方面的问题和解决的方法。     

文化、制度与合资企业盈余管理

本文探讨企业盈余管理与国家文化之间的关系。利用2005到2007年在中国经营的合资企业数据,控制了不同国家经营环境差异的影响之后,我们发现出资国个人主义更强的合资企业倾向于更多地进行向上和向下的盈余管理,出资国不确定性规避更强的合资企业,更多地进行向下的盈余管理。上述影响在外资绝对控股公司更显著。进一步研究发现,文化对盈余管理影响较稳健,不受经营地市场化程度变化而改变。而文化的影响随着合资企业进入中国时间的增加而减弱,这反映了文化的融合与适应的过程。本文结论有助于我们理解文化差异对企业决策的影响,对引进外资、合资企业监管等有一定指导意义。     

树精细理念 立严谨作风 促进内部管理水平和经济效益全面提升——工行延边分行精细化管理提升项目的几点做法

一个成功的企业之所以能在竞争中取胜，最基本的就是管理的规范性与创新性凝成的核心竞争力。而精细化管理则是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，赋有规范性与创新性高度结合的内涵。精细化管理是银行经营管理的科学方式，是科学发展观的本质要求，是提升银行市场竞争力的有效方法，     

企业成本管理面临的问题和解决方法

成本管理是任何一家企业在进行生产经营时都无法回避的管理课题,尤其对于一家上市企业,其完善的内部控制和精细的成本管理是吸引资本注意力和获取广大投资者信任的必要元素.本文就简单阐述了目前很多企业在生产经营过程中面临的成本管理方面的问题和解决的方法.     

合资企业管理权争夺的分析

合资企业是外商与东道国合资或合作的产物，因此该企业是属于合资方共同管理的，其管理权的归属便一直为争论的焦点。尤其现在，人世前后外商在华投资行为发生了重大变化，纷纷对其设在我国的合资企业追加投资，或对中方施加压力要求增资扩股，掀起了一股争夺管理权、合资企业独资化的浪潮。     

虚拟企业合作性分析的方法研究

通过对虚拟企业伙伴关系的必要性和构成要素及对合作成功的关键性分析，揭示了目前这一新的适应网络化时代的企业组织表应如何运作，并为构建模拟企业提出了建议。     

政府采购委托代理的公私伙伴关系

随着政府采购制度的深入发展,需要在政府采购委托代理领域引入市场竞争机制,建立公私伙伴关系的管理模式。本文针对采购中介机构参与政府采购的现象,通过PPP模型,分析公私伙伴关系管理模式中相关主体的优势和不足,就政府如何引入公私伙伴关系和如何建立有效监管方面进行阐述,指出根据国际趋势和国内形势发展,在政府采购委托代理中实行公私伙伴关系是必然趋势。     

普适性信任及交易成本递减规律——从交易货币化看货币的信用本质北大核心

本文试图从交易货币化的过程中寻求出货币本质。该过程中起决定作用的是信任关系:对强权的信任、对中间人的信任、对物品自然普适性的信任使交易媒介得以产生,而对物品普适性的信任使交易媒介得以发展并最终收敛。在这一现象背后作用的,又是交易成本递减规律。所以可以说货币的本质是信用,而货币发展的本质规律是交易成本递减。     

业务外包与企业绩效——基于外包伙伴关系视角的实证研究

本文针对外包战略的关键问题——外包对于企业绩效的影响展开研究。过往关于该问题的研究主要围绕外包强度或外包程度对于企业绩效的影响来进行的。本文在综合分析国内外相关文献的基础上,提出外包企业与外包网络成员企业间的伙伴关系是外包战略影响企业绩效的另一个重要因素,并且在外包强度和企业绩效之间起调节作用。本文通过对广东省202家制造企业的问卷调查,运用层次回归方法实证分析了这一假设。研究表明,外包伙伴关系与企业的短期绩效和长期绩效均正相关;外包强度仅对企业的短期绩效有显著影响,对企业的长期绩效则无显著影响;外包伙伴关系在核心业务外包强度与企业短期绩效之间具有调节作用,由于外包伙伴关系的调节作用,外包核心业务仍可能提高企业的短期绩效。     

业务外包与企业绩效——基于外包伙伴关系视角的实证研究

本文针对外包战略的关键问题——外包对于企业绩效的影响展开研究。过往关于该问题的研究主要围绕外包强度或外包程度对于企业绩效的影响来进行的。本文在综合分析国内外相关文献的基础上,提出外包企业与外包网络成员企业间的伙伴关系是外包战略影响企业绩效的另一个重要因素,并且在外包强度和企业绩效之间起调节作用。本文通过对广东省202家制造企业的问卷调查,运用层次回归方法实证分析了这一假设。研究表明,外包伙伴关系与企业的短期绩效和长期绩效均正相关;外包强度仅对企业的短期绩效有显著影响,对企业的长期绩效则无显著影响;外包伙伴关系在核心业务外包强度与企业短期绩效之间具有调节作用,由于外包伙伴关系的调节作用,外包核心业务仍可能提高企业的短期绩效。     

空港“奇兵”

厦门国际航空港集团的集团化资金管控模式的成功在当地企业中已成为标杆，集团资金系统的上线和推广，实现了资金一体化管理。     

在“合资不合营”现象背后

引进国外科学的企业管理方法,是我国发展中外合资企业的重要目标,它对提高我国经营管理人员管理水平,形成独特风格的企业文化,充实和完善我国新时期的现代企业管理理论,具有重要意义。 但目前国内合资企业中,“合资不合营”现象