柯尼卡美能达OPS综合提案服务全面优化商务环境

现代办公讲究快速高效，但在保证了快速高效的背后，办公成本的一再增加使得企业成本运行压力大增，据实际调查发现，能够准确把握办公设备运行成本的企业很少，多数企业的管理部门都把精力投入到了企业网络运行维护的工作中，而像文挡输出设备的统计维护工作往往被忽视。     

轻松实现网络打印

对于广大用户而言，网络打印并不是一项陌生的新技术。但在当今金融危机形势下，成本控制成为各金融机构和企业应对危机的重要方式。网络打印以其控制打印成本、减少闲置设备、提高办公效率等优势，有效地降低了办公费用，从而实现成本控制。本文将介绍网络打印的基本原理，并以HP5200n为例说明如何在内联网上实现网络打印。一、网络打印的基本原理打印机是日常办公所必需的设备。为了节省成本，往往把一台打印机设置成共享打印或者网络打印。     

OA系统中的财会相关工作流程

OA（Office Automation）系统即办公自动化系统，是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。市场上一套成熟的OA系统软件的报价一般是十几万元，硬件花费也不大，企业在引进OA系统时不需要花费很大的成本。而通过OA系统的运用，企业可以节省办公纸张、减少人员在路途上的花费，可以直接减少企业的运营成本。     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等。本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法。     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等.本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法.     

平衡部署 揭秘隐性时间成本——先进的网络打印管理软件——HP Web JetAdmin

金融行业是服务行业,多有大型、跨区域的办公机构,客户数量庞大,打印业务在办公成本中所占比例甚高,企业对此也较敏感。随着打印业务的发展,当部分企业发现零散采购打印设备,不利于管理,易发生成本浪费后,便从分散式打印转向了另一个极端——集中式打印,即在多层办公区域,只设置一个文印中心,或安排一台数码多功能一体机来满足所有主要打印业务。这种方法,表面上看是在节约成本,实则不尽然,因为它忽视了办公效率和设备使用效率。     

项目成本管理过程中的主控因素分析

从成本预测、成本控制、成本分析三方面阐述了进行成本管理的重要性和如何进行成本管理，并根据目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题，提出了一些合理化建议，从而提高企业的赢利能力，提升企业的竞争力。     

衍生成本初探

企业成本管理的根本任务就是监督检查各项成本的使用效果，努力提高成本的增值效率，严格防止无效成本的产生。本文提出“衍生成本”概念，对企业成本深入分析并针对不同成本提出相应管理方案，旨在提高成本管理水平，增进企业效益。一、衍生成本成因及含义企业在具体的生...     

中日企业成本管理的五大异同

一、成本管理的着眼点不同 我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上在一些容易被抓住和容易被"看见"的成本与费用上如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等,面对那些不易被抓住和不易被"看见"的成本降低,我国企业则很少考虑如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则悱常重视以提高效率来降低成本,包括提高设备和员工的劳动效率等.     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述，指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

科技型企业加强成本管理的思考

科技型企业是推动国民经济发展的重要力量，其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展，而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要，能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此，文章阐述科技型企业加强成本管理的要点，指出科技型企业加强成本管理的重要性，分析我国科技型企业成本管理存在的问题，提出相应的对策，以期帮助科技型企业提高成本管理能力，获得更高的经济效益和社会效益，进而实现可持续发展目标。     

浅谈公交企业成本控制途径及意义

企业的成本管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决的是如何归集，分配产品或服务的成本问题，其核心内容是核算；成本控制所面临的问题是，如何使企业的成本达到最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。     

缩减成本 提升企业核心竞争力——富士施乐办公管理服务广受好评

研究机构在对美国500家大型企业调研后发现，企业在文件方面的花费占据了公司整体营业额的1％～3％，但90%的CIO或CFO并不清楚公司这方面的具体花费。然而一场席卷全球的经济危机，让很多企业开始重新审视自身的运营成本。一些能够有效快速缩减成本、提升工作效率和企业核心竞争力的外包服务逐渐受到企业的欢迎。富士施乐办公管理服务（XOS）便是其中之一。     

对农业企业全面成本管理的思考

当前，我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益总体滑坡。如何进一步完善农村企业成本管理，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国农业企业管理规范化、科学化，建立健全全面成本管理体系，最终提高企业经济效益，是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面：     

现代化企业的物流成本管理体系研究

随着经济全球化和科学技术的发展，物流管理已成为现代化企业降低成本、增加利润、提高经济效益的新途径。因此本文对现代化企业的物流成本管理体系进行了研究，包括仓储成本、存货成本、运输成本和管理成本，对影响物流成本的因素进行了分析，并在此基础上提出了现代化企业降低物流成本的途径。     

供热企业成本绩效审计的关键点

随着经济建设的发展和人民生活水平的提高,我国的供热事业也得到迅速发展。寒冷的冬季来临之际,北方绝大多数公共区域以及企业办公、生产等场所都装设了集中供暖设备,尤其是居民住宅更是满备采暖设施。目前不少供热企业在供热成本的项目分类、成本归集及核算方面不尽一致,不能准确反映供热成本费用的产生、形成过程。通过对供热企业生产运行成本进行必要的审核,最大的发挥社会效益的同时,尽量节约社会资源,降低人民群众经济负担起着重要的社会意义。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

探析建筑施工企业做好项目成本控制的措施

面对日益高涨的物料价格和人工费用，建筑施工企业的开工成本节节高升，而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击，如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因素。企业要想成功降低项目成本，就必须具有全局意识，按照成本控制原则，系统性地改善企业成本控制环境，强化企业成本控制能力。下面，将从建筑施工企业成本的控制原则入手来切入成本控制的主题。     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…