HR主导角色

深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上，CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈：公司在实施高管轮岗时从规划到施行，一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责，HR只做一些辅助性工作。     

浅议如何理解现金流量表

现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表，它可以提供企业的现金流量信息，使企业最大限度的提高资金使用效率；可详细地说明企业在某一特定时期内的现金流人与流出情况，可以让使用者了解、评价和预测企业目前和未来获取现金的能力、偿债能力和支付能力。因此，只有正确地理解现金流量表，才能更加全面地了解某一公司。     

当招聘经理与外包公司串通

一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”     

企业VIP处处找茬,HR工作怎么进行?

<正>话题背景:我在一家小型企业做HR专员,说是HR但我只负责员工考勤、培训、考核,并不负责薪酬、劳动合同签订、社保等工作。这些工作由原来的HR专员A负责,虽然A已经由于工作需要被调到销售部去了,但是仍负责工资等工作。于是我每月都把考勤表报给她,她来做工资。我来到这个公司其实就是接替A的位置,她不服气就一直针对我,多次在领导面前造谣,之前我努力的想跟她搞好关系,但是她就是那种笑面虎,每次她都检查我的考勤,我让她在考勤表上审核那栏签字,她却死活不签。这个月又开始报考勤了,由于本月我们公司组织外出郊游活动两天,但是公司有七八个员工被留下值班,我为这几名     

创业元老VS 空降兵博弈战——创业元老缘何不满？

空降到河北天山集团担任常务副总裁的陈宏有一次发现．公司负责经营的副董事长在没有通知自已的情况下就向HR部门要求调人，一下子调了30-40人。     

冲突的后果：新旧圈子难交融

向媛媛刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时，遇到了一件非常棘手的事情：工厂的厂长通过香港总部，把自己的外甥直接安排到公司做HR工作，而这个毛头小伙子没有任何工作经验，对HR为何物还是一头雾水。     

HR的平衡术

李斌该怎么办？ 在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。     

HR平衡企业与员工风险

公司没有兑现当初的年终奖承诺，HR应该如何处理？问题出在哪里？来自高校，管理咨询顾问和企业HR经理为我们提供了他们的建议。[编者按]     

基于问卷调查的企业文化测量模型改进及实证分析

引入Dension企业文化模型,并对其进行改进,形成描述企业文化现状的9个维度。利用某进出口公司的样本数据进行实证分析,用因子分析法归纳出描述该公司企业文化现状的7个维度,通过均值比较法得出该公司的企业文化现状为外部灵活性较好,内部稳定性较差。建议该公司培育核心价值观,建立适合企业特点的企业文化,以优秀的文化留住人才。     

HR圈子的力量

北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”     

俄联邦国家专营企业“俄罗斯国防出口公司”成立

为了提高俄罗斯军工技术对外合作的效益， 2000年 11月 4日俄联邦总统普京签署 1834号命令，决定合并现有的俄联邦国家专营企业俄罗斯武器公司和工业出口公司，成立俄联邦国家专营企业——俄罗斯国防出口公司。 　　该总统令规定，新成立的军火出口公司将继承俄罗斯武器公司和工业出口公司的业务，代表国家出口一切军用产品。公司总经理由俄联邦总统任命。 　　对外军事技术合作的管理工作交由俄联邦国防部负责，过去是由联邦工业与科技部负责。 　　俄联邦政府负责在 3个月内协助完成公司重组工作，在 1个月内完成有关国防部扩充负责军事技…     

试论小型或微型企业现金流量表编制方法

随着国家对小型或微型企业的发展越来越重视,相关的政策也有所倾斜和改变。现阶段,国家对于小型或微型企业财务报表的编制要求是资产负债表、利润表以及现金负责表须一年编制一次。现金流量表在资产负债表和利润表已经反映了企业财务状况和经营成果信息的基础上,进一步提供了企业现金流量的信息。相对于资产负责表和利润表而言,现金流量表的编制更为复杂,而且利用率不高,但又必不可少。在这种情况下,本文根据小型或微型企业的特点,根据现金流量表的编制原理和结构特点,探索提供了小型或微型企业现金流量表的编制方法。     

如果我是人力资源部经理

前几天跟一个朋友聊天,他问我对HR的看法,我说我从毕业至今也进过四五家公司,国企、台企、港企也都做过,不同企业HR的地位和定位都不同。有的公司的HR根本就是人浮于事,每天都在为一些细末小节的事在忙碌着;而有的公司的HR权力很大,基本上招人不需要经过用     

资讯

自我经营的Wiggles乐队，变革依靠企业文化来转动，HR提防隐藏性的偏见，HR外包前景广阔，福特的扭转计划会成功吗？如何挑选执行经理，2005年度最聪明的人和事（the Smart List），上海滩成为Gucci的新对手。[编者按]     

虚拟企业运营的经济性分析

所谓虚拟企业是指多个企业之间为取得最大的竞争优势，抓住市场机会，通过公司协议和联合组合等方式，将各企业的核心能力和资源通过信息网络集成在一起，形成一个临时性的开放的组织形式，来共同完成某项目。在这个组织中，各企业各自负责整个项目的子任务块，在自己的优势领域独立运作，并通过彼此之间的协调和合作达到整个项目的实现。虚拟企业完成项目后，该组织自行解散，各企业又会参加其他的市场机会。     

为什么我们的新员工总是这么不匹配？

一段时间以来，我们企业都在职能技巧上投入了相当的精力，经常不惜代价去确定一个雇员是否适合我们的企业文化。结果，我们新招聘的员工的确表现不错，但一段时间后他们与团队合作就出现了问题，变得与企业文化不相容。我们通过一些职位匹配度检查改善了甄选流程。然而，我们的管理人员仍然更多关注岗位需求。怎样才能更为高效地招聘到不仅满足岗位需求而且与企业文化相吻合的员工呢？——深圳某光电公司招聘经理吴训     

论施工监理招投标中技术标的编制技巧

正确掌握施工监理招投标中技术标的编制技巧，在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间，已成为建筑施工监理企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我公司多年来的实践经验，就技术标的编制技巧进行了简要论述。     

选才失误谁埋单？

A公司是北京中关村一家较有规模的JT企业，主要从事和网络相关的系统和硬件产品的业务。今年初，公司决定招聘技术人员、财务人员和市场销售人员。B是公司的HR经理，有份体面的工作和满意的薪水，入职3年多，谈不上有多好的业绩。在B看来，HR似乎就是那种平平淡淡的工作，有新员工来，也有老员工走，他和手下的员工就是按照他认为普通的模式工作着。     

谈公司文化对实现企业战略的影响

本文针对八十年代初在美国首先兴起的“公司文化热”，通过探寻其与企业战略之间关系，并透过发达国家成功企业的公司文化实例，有力揭示出公司文化对实现企业战略的不可低估的影响和作用。文章开始，先谈论归纳了什么是“公司文化”。其次，谈论了西方企业为何强调公司文化的重要性。第三，主要通过重点实例来说明主题。由上表明：企业的战略决策只有得到经过多年培育和发展的公司文化“软”因素支持下，才能行之有效     

连锁企业运营管理探析

营运管理部门负责公司的商品、采购、企划、销售等管理，同时为经营绩效负责。但目前我国企业并未真正明白营运的真正目的、范筹及核心领域。