改进民营企业财务管理的探讨

有相当一部分民营企业处于“高出生高死亡率”的状态。这与民营企业普遍存在着重销售、轻理财,财务管理基础薄弱,财务管理体制不规范等现象密切相关。     

民营企业财务管理目标的选择

财务管理目标有其自身的特点,其自身的层次性决定着民营企业财务管理目标的不同。民营企业又根据其所处的经济环境和自身的结构各自拥有自己的特点。相应的其财务管理目标也有所不同。另外,企业的发展阶段、民营企业的规模也直接或间接导致了财务管理目标的异同。笔者通过自己的研究利用自己现有的知识水平针对民营企业不同的情况下财务管理目标的确定提出了自己的见解。     

民营企业财务管理目标的选择

财务管理目标有其自身的特点,其自身的层次性决定着民营企业财务管理目标的不同.民营企业又根据其所处的经济环境和自身的结构各自拥有自己的特点.相应的其财务管理目标也有所不同.另外,企业的发展阶段、民营企业的规模也直接或间接导致了财务管理目标的异同.笔者通过自己的研究利用自己现有的知识水平针对民营企业不同的情况下财务管理目标的确定提出了自己的见解.     

浅谈民营企业财务管理

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,但随着民营企业进入资本化、规模化经营时,其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来,正制约着民营企业的进一步发展。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。文章就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的对策建议。     

浅谈民营企业财务管理

民菅企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,但随着民营企业进入资本化、规模化经营时,其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来,正制约着民营企业的进一步发展.只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展.文章就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的对策建议.     

ERP运用与民营企业财务管理

随着社会的发展，我国民营企业发展迅速，但由于民营企业整体信息化水平不高，财务管理问题突出，都阻碍了民营企业的进一步发展．本文从民营企业财务管理存在的问题入手，分析了ERP运用在民营企业财务管理中的重要作用以及广阔的应用前景。     

民营企业的财务管理创新

经过20余年的发展，我国的民营经济（以2006年为例）创造了50％以上的国民生产总值、超过70％的城镇就业、超过50％的工业增加值和超过50％的社会零售额。而且。这种发展趋势仍在上升中。在这种发展态势中，企业的财务管理也发挥了积极、有效的作用。但我们也必须看到，民营企业的财务管理工作也必须随着企业发展和经济环境的需求创新自己的财务管理。[第一段]     

论加强民营企业财务管理

一、引言 改革开放30年来，我国的民营企业由小到大、由弱到强，获得了长足的发展，民营经济也已成为我国经济体系中重要的组成部分。据国家统计局统计，在1989——2005年间，我国民营经济创造的国民生产总值平均每年以28％的速度增长，远高于同期国民经济8％的增长率，民营经济占GDP的比重已达65％，对国民经济的贡献度也超过非民营经济部门，成为社会就业的主要渠道、国家税收的重要来源和对外贸易的主要组成部分。     

对民营企业财务管理问题的思考

本文在总结我国民营企业财务管理特征的基础上，分析了我国民营企业财务管理中存在的突出问题，并提出了强化我国民营企业财务管理的对策及建议。     

浅析民营企业财务管理的问题与对策

解决民营企业管理的一个关键是解决其财务管理问题,本文通过对其财务管理现状的分析寻找原因,从而提出用专业的人做专业的事,也就是建立适合其发展的全面内控体系、财务制度与核算制度才是提升财务管理的关键。     

民营企业财务管理存在问题及对策

当前,民营企业已成为经济发展的一支重要力量,但民营企业在财务管理方面也面临着财务管理观念淡薄、融资困难、投资盲目、内部控制制度不健全,财务风险管理能力弱等诸多问题,制约了它的发展,为此民营企业应更新财务管理理念;加强资金管理,拓展融资渠道;完善投资行为,控制财务风险;加强全员素质建设,优化企业内控环境。     

民营企业财务管理的战略理念

市场经济中，民营企业传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化，形成民营企业价值链的发展战略。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业发展伊始，就形成了重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。同时．民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构以提高民营企业财务管理水平。     

西部民营企业财务管理现状与对策

我国西部民营企业财务管理现状不容乐观,融资困难,资金严重不足,存货控制薄弱,造成资金呆滞,因此做好有力的财务监管工作非常重要,而且也是迫在眉睫的。本文针对这些问题提出了规范民营企业内部管理,全面提高企业的综合素质;政府应采取有效措施,加大对中小企业融资的支持力度;加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本;加强西部民营企业财务监督等一系列解决西部民营企业财务管理问题的对策。     

中小型民营企业发展中的财务管理问题研究

本文分析民营企业财务管理特征,提出民营企业财务管理存在的问题,以及探索解决民营企业财务管理问题的对策,有助于民营企业提高财务管理水平,促进民营企业的健康发展。     

中小民营企业财务管理存在问题及对策

我国中小民营企业在促进经济增长、扩大劳动就业、创造社会财富等方面发挥了重要作用。但是由于中小企业外部环境和内部环境因素的影响,使其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。因此,研究当前我国中小企业财务管理问题具有重要的现实意义。本文就中小企业财务管理存在的问题进行分析,进而提出相应的对策。     

当前民营企业内部财务管理的问题与对策

当前民营企业内部财务管理主要存在制度建设相对滞后、职能没有充分发挥、方式较为陈旧等问题,应采取对策:1、充分发挥财务管理的职能,注重资金管理,提高企业经济效益;2、以现代信息技术为依托,健全和硬化财务规章制度,实现高效有序的财务管理方式.     

论加强民营企业财务管理的对策

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。本文就当前民营企业财务管理普遍存在的缺陷提出一些建设性的对策。     

民营企业的家族式财务管理之弊端与对策

我国的民营企业居多,它们大多在财务上有浓厚的家族式管理风格。通常抗拒外来资本和外来人员的进入。在企业初期因业务的单一,不会有太大的影响,甚至可以降低企业内部的运行成本,避免代理成本等。但是在企业的后期发展里,随着业务的增多需要多元化的经营,也需要更为灵活科学的财务管理活动来适应新业务的变化。这种家族式的财务管理方式会阻碍企业的成长与壮大。本文为此探讨因家族式的财务管理引起的主要弊端及其解决对策。     

浅谈临澧县民营企业财务管理存在的问题及对策

无论是发达国家还是发展国家,民营企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。从我国情况看,目前我国民营企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。本文结合临澧县民营企业现状,从民营企业对国民经济发展的重大意义出发,就民营企业财务管理中投资、融资、内部管理等方面进行了分析,提出了改进的对策,以期对改进民营企业财务管理有所裨益。