医院成本控制存在的问题

成本核算是医院经营管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效。如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢？显然，有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上，必须结合实际认真组织实施与落实。近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发，提出完善医院成本控制体系的建议。     

谈建筑企业全面成本管理

建筑业企业的成本管理旨在把施工费用控制在目标成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑业企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

医院医用耗材网络信息化管理

利用网络信息化系统对医院医用耗材实施高效管理,有利于降低医疗成本,减轻患者负担,保证临床治疗的安全性,给患者和医院带来良好的社会效益和经济效益。本文就医院医用耗材信息管理系统的建立和运行维护进行探讨。     

加强医院成本核算的具体措施

改善现有成本核算模式，实行全成本控制制度，找到成本管理的根源，提高医院的管理水平。运用全成本管理理念，对医疗、医技科室进行成本控制，还要对行政、后勤、药品、医辅科室成本进行全过程控制。通过全成本核算分析，建立健全成本考核激励及约束机制，将制度控制、定额控制、指标控制等方法融合在绩效考核方案中，清晰、真实地反映医院的整体运营情况，找出收支结构不合理的地方，以取得良好的成本控制效果。     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

浅谈企业内部控制制度

一、内部控制概述 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的目标包括：（1）保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用；（2）保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供；（3）保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行；（4）尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标；     

人力资源成本会计处理浅析

人力资源成本是组织为了获得人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用、管理等费用和支出。在知识经济发展的今天,人力资源已经越来越重要,但传统的会计已经无法对企业发生的人力资源戍本进行准确的计量,并予以有效控制,从而导致企业成本上升。本文就人力资源成本账务处理问题进行一些有益探索,以期对企业成本控制有所帮助。     

目标成本法在S单位的应用

S单位秉承“成本谁发生,责任谁承担”的原则,基于研发生产流程、管理机构职责分工,设计出由筹划、执行、考核三部分组成的目标成本管理体系。该体系涵盖目标成本的确定和分解、目标成本的过程控制及偏差分析、目标成本的考核,对成本发生的全过程进行监督;对直接成本（材料费、外包外协费等）、间接成本实现由事后控制向事前控制、事中控制转变,从而实现低成本可持续发展。基于此,本文首先介绍目标成本法,然后总结S单位搭建目标成本管理组织架构的做法,接着分析目标成本分解步骤和目标成本控制关键节点,最后提出目标成本法应用的注意事项。     

浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式，加强项目预控和过程控制，将责任指标分解纵向到底、横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制，组织高效的施工，使各生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

构建ERP战略成本管理模式初探

成本的核算和管理是现代企业管理的重点和难题,也是ERP制造系统的灵魂.ERP成本管理系统提供了更为灵活的成本计算、核算、管理功能,实现了业务、财务一体化的处理机制.本研究从ERP软件本身和实施方法论入手,探索改善或克服ERP系统实施的成功障碍,以国际先进管理思想和ERP软件为基础,通过对大量中国企业ERP实施实证案例研究,逐渐完善并形成了基于成本驱动的ERP管理模式的思想体系及软件应用系统.     

目标成本法与作业成本法集成成本管理体系

在企业中,作业成本法和目标成本法都是非常重要的成本管理工具,但两种方法在实施推广过程中仍存在不少问题,运用目标成本法的企业往往很难有效实行成本控制,而采用作业成本法的企业由于作业工作量大,程序复杂,在成本预测和计划阶段不能获得准确的成本信息.     

以价值医疗为导向构建预算管理体系―以Z公立医院为例

随着医药卫生体制改革的不断深化,公立医院面临着内外生存环境不确定性较大和经营风险增加的问题。文章以Z公立医院为例,研究公立医院全面预算管理现状,探索改进方法和实施路径,提出在预算管理的全过程中贯彻价值医疗理念,注重成本效益分析,通过业财融合和智慧管理,构建与医院战略相符和专科运营对接的三级预算管理模式,以期为公立医院的经济运行和高质量发展提供助力。     

精细化管理在控制医院运营成本中的应用及价值分析

随着医疗行业繁荣发展,患者就医成本也开始提高。医院实行精细化管理,可以带动医院经济,防止医院运营发展出现不平衡。从精细化管理入手,为我国医院管理工作科学化和规范化提出建议。     

试论“作业-目标”成本控制方法

企业要想在竞争中取胜,其基本战略不外乎两条：一是产品差异化;二是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法,降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法,但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理,提出了“作业-目标”成本控制方法。     

构建ERP战略成本管理模式初探

成本的核算和管理是现代企业管理的重点和难题,也是ERP制造系统的灵魂。ERP成本管理系统提供了更为灵活的成本计算、核算、管理功能,实现了业务、财务一体化的处理机制。本研究从ERP软件本身和实施方法论入手,探索改善或克服ERP系统实施的成功障碍,以国际先进管理思想和ERP软件为基础,通过对大量中国企业ERP实施实证案例研究,逐渐完善并形成了基于成本驱动的ERP管理模式的思想体系及软件应用系统。     

论企业质量成本核算及其控制

随着我国经济体制改革的深入进行,企业要生存与发展,就必须以质量、品种和适宜的成本在同行业中处于领先的地位,生产出物美价廉的产品满足市场的需要。因此,企业要动员与质量有关的部门和职工关心产品质量和质量成本,对质量成本进行预测、计划、核算、分析、控制和考核,以便使质量、成本和效益三者取得最佳效果。 一、质量成本及其构成 质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用,以及因未达到     

企业财务管理中的成本控制探究——以制造业为例

成本控制主要是对企业的经营费用进行有效控制,通过科学的管控方式,可以增强生产制造各个环节的合理性,实现企业经营费用的有效控制,避免出现费用超支的情况。因此,企业必须重视财务管理中的成本控制,从多方面、多角度着手改善与优化,进一步增强企业的财务管理与成本控制能力。为此,本文将以制造业为例,从企业财务管理的角度出发,对企业成本控制进行探究,旨在提升企业成本管理与控制的水平,提高企业在行业、市场上的核心竞争力和抗风险能力,助力企业长远发展。     

ERP环境下成本控制体系研究

传统的成本控制形式有存货成本控制、生产过程的标准成本控制等,这类手段固然服务于降低成本的目标,但充其量只是较早期的成本维持.现代的成本控制,即广义成本控制,是指针对产品生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想,综合工程方法、组织实施和会计计量的多样化手段而实施的成本控制.     

船舶制造企业收入成本确认方式探讨

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出,我国将重点发展海洋、海事、航运、船舶相关产业,具体目标包括实施重型破冰船等的研制、推进大型LNG船舶和深海油气生产平台等的研发应用。本文以实际工作经验为依据,探讨船厂应该如何按照新收入准则进行收入确认。首先介绍船舶建造合同收入成本确认方式,然后分析船舶建造合同收入成本确认方式存在的问题与解决办法,最后以实际案例展示船舶建造收入成本确认核算过程,以供参考。     

财务共享服务模式在我国企业集团的应用——以海尔集团为例

财务共享管理是一种以降低成本、改进服务质量、提高客户满意度、提升业务处理效率为目的,将财务业务进行流程再造和标准化的新型资源整合管理模式,目前这一管理模式正在被越来越多的企业集团试用、推广。本文通过对海尔集团应用财务共享服务模式存在的问题进行深入研究,结合案例提出建议,为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。