事业单位政府采购管理风险控制与策略

在当前市场经济条件下,随着《政府采购法》等相关政策法规的出台和完善,事业单位规范了采购行为,提高了资金使用效率,促进了单位事业良性发展。目前,在日常采购活动中,有些事业单位仍存在采购法规意识淡薄等情况,还需要进一步加强对采购流程管理和风险控制。本文就政府采购活动中存在的问题进行分析探讨,并提出有关建议和改进措施,有助于提升事业单位采购质量和资金使用效率。     

中小型集团企业搭建财务信息管理系统探索——以ZS集团为例

本文以ZS集团为例，通过分析其现行财务信息管理模式存在的问题，结合国内外先进理论研究成果及笔者个人工作经验，提出构建集团多元化业务财务信息管理系统的设想并加以实践。该系统主要包括账务处理、报表编制、预算控制、成本费用管理、网上报销审批流程和银企互联接口等功能模块。通过这些功能模块，中小型集团可以实现对整个集团所有成员单位的全面监控，从而提高集团整体运作效率，降低运行风险。     

气象部门委托业务费管理问题及对策

随着事业单位改革的深化，事业单位中出现了大量对外委托业务。本文采用科学的研究方法对气象部门委托业务费支出规模、主要用途、采购方式、合同履约、预算执行、财务支出结构等情况进行汇总分析，并结合财务检查与审计提出的共性问题，归纳委托业务费核算与管理存在的问题和风险，然后提出规范标准、优化流程、加强关键节点风险控制等解决方案，以提高委托业务费管理水平。     

企业专项财政资金使用及账务处理探析

近年来,随着国家创新驱动战略的实施,政府对企业的专项财政资金投入不断加大,但企业在专项财政资金使用管理及账务处理等方面存在不规范、不准确等问题,本文通过对问题的梳理及原因分析,就如何规范专项财政资金管理和核算提出了相关建议。     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题，并避免由此引发的预算管理效能下降困境，保证企业战略平稳、有效推行，本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势，然后探讨企业全面预算管理的策略，提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议，希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

农业科研单位内部控制建设探讨

本文从农业科研单位内部控制的意义入手，结合农业科研单位的特点，对农业科研单位内部控制建设存在的问题进行分析，并对内部控制建设从规范农业科研单位资金支出流程，完善单位资金在预算、收支、采购等业务层面的制度建设提出建议。以期能够为提高科研单位管理水平及风险防范能力，加强廉政风险防控机制建设提供理论参考。     

对政府会计中存货引入双分录模式的探讨——基于《政府会计准则——存货》的分析

财政部出台的《政府会计准则——存货》将对政府会计存货核算的规范发挥积极作用,但笔者认为该准则中最大的缺陷是未明确指出存货的核算模式。因此,本文首先对存货准则进行了评价,并通过对比行政事业单位存货核算方式,说明了引入双分录的缘由及意义,并就双分录的账务处理进行了探讨,其改进建议有利于政府会计存货准则的完整性与规范化。     

合作社应重视存货清查

在合作社的日常经营管理中，由于自然损耗、计量误差、管理不善甚至记错账务等原因，容易造成账实不符。而在日常的财务管理过程中，我们却往往重视账务资产的核算，忽视合作社物资的账实是否相符。为加强合作社物资管理，应组织合作社定期或者不定期地对存货进行清查盘点，一旦发现有盘盈、盘亏情况，在查明原因后，应及时进行相应的账务处理。     

不同账务处理导致会计信息质量不同

最近,笔者在财务互审中发现两笔业务会计分录的处理所揭示的会计信息颇耐人寻味,现不揣浅陋把它写出来,希望能对读者有所裨益并引起共鸣。第一笔是现金销售或现金采购账务处理;第二笔是存货短少或不足的账务处理。     

非正常损失的存货进项税额的账务处理

非正常损失的存货,是指因自然灾害(如水灾、火灾、震灾等)和管理不善(如霉烂、变质、被盗、丢失等)造成存货的毁损与短少。它属于非正常原因造成的损失。按《增值税暂行条例》第十条规定,非正常损失的购进货物和非正常损失的在产品、产成品所耗用的货物或应税劳务的进项税额,不得从销项税额中抵扣。因此,在进行账务处理上,非正常损失的存货进项税额与正常损失的存货进项税额是不同的。这就要求在会计核算中一要正确划分损失的性质;二要正确进行账务处理,以实现正确计税,规范核算。下面,结合实例谈谈非正常损失的存货进项税额的账务处理方法。     

国有金融机构集中采购问题及对策研究

通过加强管理、完善制度,国有金融机构集中采购工作不断发展,监管工作也不断完善,集中采购工作效率大幅提升。财政部印发《关于国有金融企业集中采购管理暂行规定(财金[2018]9号)》,进一步规范国有金融企业集中管理。国有金融机构在实际工作中如何正确贯彻落实各项规定,将直接影响国有金融机构能否防范和化解风险,也影响到其能否为维持金融机构的稳定性作出重要贡献。分析了国有金融机构集中采购管理中的难点,发现现阶段仍存在制度笼统、缺乏有效计划、人员素质不齐、后评价不足等问题,在一定程度上影响了集中采购管理。提出整章建制、统一预算、队伍建设、财务共享等对策,以期提升国有金融机构集中采购管理质量。     

加强行政事业单位国有资产处置问题探讨

行政事业性国有资产是国有资产的重要组成部分,是行政事业单位贯彻落实党中央有关决策部署、履行职能、维持运转以及提供公共服务的物质基础。资产处置是资产管理中不可或缺的环节,做好资产处置工作对加强行政事业性国有资产管理具有重要意义。本文对行政事业单位国有资产处置中存在的问题进行深入分析,有针对性地提出压实部门单位主体责任,提高资产处置管理的重视程度;完善资产处置体制机制,细化审批权限,规范审批流程;加大监督检查力度,确保国有资产处置规范、安全有序等对策建议,以期为相关部门提供参考。     

森林植被恢复费征管使用及会计核算问题的探讨

目前森林植被恢复费管理的会计核算办法还没有出台,是造成各地对森林植被恢复费的会计核算不统一也不规范的根本原因.本文针对当前现状,对森林植被恢复费征管使用中的几种常见收支情况,做出会计账务处理的实务探讨,并对征管使用现状提出自己的建议.     

森林植被恢复费征管使用及会计核算问题的探讨

目前森林植被恢复费管理的会计核算办法还没有出台,是造成各地对森林植被恢复费的会计核算不统一也不规范的根本原因。本文针对当前现状,对森林植被恢复费征管使用中的几种常见收支情况,做出会计账务处理的实务探讨,并对征管使用现状提出自己的建议。     

食品行业采购成本控制策略分析——以牧原食品为例

在食品行业快速发展过程中,加强采购成本控制对于企业的优化运作以及持续性盈利至关重要。现阶段食品行业企业采购成本控制中依旧存在不少问题。因此,本文以牧原食品为例,对其采购成本控制现状、存在的问题以及问题的产生原因进行了分析。本文认为,牧原食品需提高完善采购流程管理机构,改进采购流程,规范开展采购供应商选择工作,降低采购成本浪费,健全采购价格管理体系,降低采购成本支出,加大对采购方式的创新应用,提升存货变现能力,以此引导企业采购成本控制工作的规范开展,提高采购成本控制水平,为企业快速发展创造更佳的发展条件。     

用友软件总账管理日常业务处理探讨

用友财务软件总账管理的日常账务处理主要包括凭证管理、出纳管理和账簿管理。本文对凭证管理和出纳管理经常出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决方法。     

地质事业单位预算资金管理思考

改革开放以来,中央公益性地质调查队伍得到很大发展,但由于体制机制原因,地质事业单位在预算资金管理方面尚存在单位预算编制不科学、不细化,缺乏长期预算规划,预算执行不规范、不严格,预算资金使用随意,资金管理核算不规范等问题。应进一步规范预算编制,严格预算执行,完善规章制度,强化财政资金管理,完善财政资金监督,以推动地质事业单位的财政预算资金管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进,实现地质事业单位的财政预算项目依法、科学实施与资金高效管理。     

水利企业预算控制的现状分析

概述我国水利企业预算控制的现状，提出水利企业预算控制存在的问题：部分水利企业的目标并没有真正明确，水利企业高层管理人员缺乏源动力，预算目标不易转化为下属经理人员的个人目标，销售和采购预算弹性过大，生产成本预算弹性过小，水利企业信息化建设滞后，水利企业有关专业人员缺乏现代预算管理的培训，预算管理缺乏硬约束机制。对此，提出水利企业预算改革的措施：政企分开，明晰产权，尽快建立和完善水利企业经营者激励和约束机制，构建和改进预算管理体系的基础，注重多种管理新理论、新方法和新技术的融合。     

预算管理一体化对事业单位会计核算的影响及预算管理对策

预算管理一体化通过预算规则的建立、标准的设定、预算流程的重塑，与信息技术相结合，能够统一区域内的预算管理规范、规则与数据口径，贯通数据上下渠道，实现事业单位预算一体化管理，为区域内各级事业单位提供一站式业务处理服务。本文基于事业单位视角，简要阐述预算管理一体化的核心内容，分析预算管理一体化对会计计量、会计安排、会计报表等会计核算内容的影响，明确事业单位在预算管理一体化背景下需要前移预算管理关口，准确深度解读《预算管理一体化规范》（简称《规范》），熟知预算管理一体化规则、流程、要素等，加强预算监管考核，做好信息化建设，以提高自身预算管理、绩效管理、预算调整和预算监控的质效，确保预算管理一体化下会计核算的准确性、全面性。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。