后财务共享时代业财融合数字化转型探讨

数字化信息时代,财务共享服务逐渐成为财务行业发展热点。本文着眼于后财务共享时代业财融合数字化转型研究,探讨财务管理者应当如何以数字化的视角去理解财务共享服务,推动传统财务会计向现代化综合财务会计转型升级。     

河南烟草商业基于财务共享平台的烟叶核算模式构建与应用

在当前数字经济高速发展的大背景下,河南烟草商业深入推进创新驱动发展战略,从业务管理实际出发,积极建设财务共享平台,运用新技术、新方法解决烟叶业务会计核算中的难题。本文在总结河南烟草商业数字化建设背景及烟叶业务会计核算现状基础上阐述了搭建财务共享平台的必要性,并对烟叶业务智能化会计核算实现路径及功能设计进行了详细描述,笔者认为该模式的构建与应用能有效推动烟叶会计核算高效化、自动化、规范化,进一步深化业财融合,挖掘数据潜力,提高会计信息价值,助力烟草行业高质量发展。     

房地产企业财务共享平台搭建策略

近年来,房地产行业形势日益严峻,房地产行业规模和利润出现双下滑,降本增效成为整个行业共识。但是,不少房地产企业仍然采用传统财务管理模式,未能与各前端业务进行融合,导致企业资源浪费,工作质量不高。本文从房地产企业业财融合角度出发,阐述搭建财务共享平台的运行思路和关键节点,针对财务共享平台运行不足加以分析,并提出相应解决措施,助力房地产企业提高抗风险能力,为提高财务工作效率、降低运营成本提供借鉴。     

中小型集团企业搭建财务信息管理系统探索——以ZS集团为例

本文以ZS集团为例,通过分析其现行财务信息管理模式存在的问题,结合国内外先进理论研究成果及笔者个人工作经验,提出构建集团多元化业务财务信息管理系统的设想并加以实践。该系统主要包括账务处理、报表编制、预算控制、成本费用管理、网上报销审批流程和银企互联接口等功能模块。通过这些功能模块,中小型集团可以实现对整个集团所有成员单位的全面监控,从而提高集团整体运作效率,降低运行风险。     

基于财务职能定位的企业业财融合研究

在新经济环境下，外资和外企凭借先进的管理技术，在我国市场上占据了重要地位，国内企业面临着激烈的商业竞争，发展步履维艰。为增强我国企业的综合竞争力，需要不断提高财务与业务之间的融合程度，加强彼此间的沟通与协作，这样才能让企业的备用周转资金更充足，防止因意外情况导致企业资金链突然紧张或断裂。现阶段，企业业财融合仍存在目标认知不同、信息不对称、业财融合度低等问题，需要有针对性地采取相关合理策略与措施，以助力我国企业实现高质量发展。     

高校业财融合下财政专项资金管理研究——以S高校为例

国家近年来不断加大对高等教育事业资金的扶持力度,财政专项资金占高校收入的比重逐年提升,当前在高校财政专项资金管理中普遍存在一些问题,因此,加强专项资金管理,改变管理模式势在必行。本文通过对S高校财政专项资金的管理现状进行分析,从业财融合的新视角提出完善专项资金管理的举措：加强财政专项资金预算精细化管理,建立绩效考评机制,优化资金内部监督机制,利用信息化手段构建财务、业务信息共享服务平台,强化财务对业务的管控,实现业财融合。     

业财融合下M集团财务转型的实践分析

数智化时代的发展背景下,互联网技术变革使企业所处的市场环境变得更加复杂,对企业财务会计提出了更高的要求。文章选取M集团为研究对象,从分析财务转型前后绩效评价情况的角度下,研究财务转型在M集团产生的显著成效,探讨企业财务转型的必要性,找出实现会计转型的过程,提出财务转型的关键因素,为其他集团企业财务改革提供借鉴。     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下,企业积极推行全新的管理方式,有利于打破部门之间的信息“孤岛”,实现财务管理的全面升级,降低企业运营成本,增强企业市场竞争力。然而,从企业财务管理转型实施现状来看,企业普遍存在一些问题,包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此,本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性,以及财务共享下企业财务管理转型的方向,并结合财务管理转型面临的挑战,从多个方面提出具体的转型优化路径,仅供参考。     

数字经济时代电力企业财务转型探究

近年来,随着数字经济的蓬勃发展,置身于其中的财务会计也受到一定的影响。财务会计作为影响企业运营管理的核心要素,对电力企业未来发展及平稳运行发挥着很大的作用。在数字经济时代,由于传统财务会计存在诸多弊端,已无法适应当前经济发展的新环境,电力企业必须进行财务转型,以谋求高质量发展。基于此,本文首先介绍当前电力企业财务转型所处的时代背景,然后剖析电力企业财务转型的关键动因,最后着重阐述数字经济时代电力企业实现财务转型的有效路径,希望通过对财务会计转型路径的探究,助力电力企业加快财务转型建设。     

云平台下浪潮集团财务创新思考

本文以浪潮集团为例,分析云平台背景下浪潮集团在数据思维、资金管理和业财一体化等方面的财务创新现状,指出存在的诸多问题,并提出进行企业财务创新的建议。     

人工智能背景下企业智慧财务管理体系的构建

文章首先从提升财务管理质效、加快业财融合进程、助力企业数字化转型等角度,概述智慧财务管理体系的战略价值;其次,基于安全性和可扩展性原则,分别从整合企业内部各类信息系统、制定业务财务标准化流程、引进业财一体化财务管理系统等方面,提出智慧财务管理体系的构建策略,以期为人工智能背景下现代企业智慧财务管理系统的推广应用提供帮助。     

新形势下房企财务BP角色探讨——强我与利他

随着政策的调整、形势的变化,房地产行业面临诸多挑战和不确定性,许多房企已暴雷或处于暴雷边缘。房企以单个项目为经营单元,具有鲜明的项目制组织特色,项目财务人员成为业财融合的关键角色,发挥了财务业务伙伴（Business Partner,BP）角色功能。房企财务BP的部门属性削弱,更着重于价值创造属性。基于房地产行业经营需要,本文以调查问卷的形式从五个不同维度盘点当前财务人员从业状况,进而从全周期视角对房企财务BP角色的职能范畴、素质要求进行探讨,希望为广大房企财务工作者提供有益参考,共同推动房地产行业的稳步发展。     

基于“网中网”财务决策平台的财务决策实验教学研究——以江苏师范大学科文学院为例

财务管理工作具有较高的综合性和应用性,因此企业对财务管理专业毕业生的实践技能要求较高,需要高校在财务管理专业教学中重视实验教学。江苏师范大学科文学院依托“网中网”财务决策平台开展的财务决策实验教学,能够显著提高学生的实践技能水平和创新思维能力。本文先介绍“网中网”财务决策平台,然后分析江苏师范大学科文学院基于“网中网”财务决策平台的财务决策实验教学优势和存在的问题,最后提出改进财务决策实验教学的相关建议。