对地勘单位推行全面预算管理的思考

推行全面预算管理对促进地勘单位经营决策的科学化,提高地勘单位综合盈利能力具有重要作用.地勘单位推行全面预算管理的要点:一是预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;二是预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点;三是预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制;四是推行全面预算管理必须切实抓好"四个结合".地勘单位推行全面预算管理应注意的几个问题:一不要为预算而预算;二编制预算不单纯是财务部门的行为;三不能只重视短期活动,忽视战略目标,只重视资金运用管理,忽视资金成本管理,只重视内部因素分析,忽视外部环境研究.     

关于水利科研单位财务管理的改革问题

一、水利科研单位预算管理形式的改革水利科研单位的预算管理,经历了不断发展、逐步完善的过程,即以下三个阶段: 1.财政直接管理,统收统支阶段(从建国到党的十一届三中全会以前) 科研单位作为行政事业单位的一部分,预算由财政直接管理,实行各主管部门财务司(局)对财政部负责,各科研单位对主管部门财务司(局)负责的管理体制,实行严格的预、决算,编制执行预算,经审批后执行。实行单一的全额预算管理形式。即总额控制、结余上缴、预算外收入大部分上缴国家,小部分分成留用的办法。这种管理形式的弊病是管的过死、过细,无法调动科研单位的增收节支的积极性。     

浅谈行政单位会计工作的理财观

行政单位会计,是指各级行政机关以及实行行政财务管理的其他机关、政党组织以货币为计量单位,对业务活动进行全面、系统、连续核算和监督的专业会计,是预算会计的组成部分.行政单位的会计核算具有以下特点:1.业务活动的目标是行使政府职能,业务核算具有明显的非营利性;2.财务管理以预算拔款为中心,收支核算严格服从预算管理的要求;3.合理编制单位预算,保障行政单位正常运转的资金需要;4.日常的核算以收付实现制为基础.     

农业科研单位编制会计决算报表应注意的几个问题

农业科研单位会计决算报表是指农业科研单位在每个会计年度终了,根据财政部门决算编制的要求,在日常会计核算基础上编制的、综合反映本单位财务收支状况和各项资金状况的总结性报表。通过编制会计决算报表,可以收集汇总基层单位财务收支、经费来源与运用、资产与负债、机构、人员方面的基本信息,全面真实地反映基层科研单位的财务状况和预算执行结果,为财政部门审查批复决算和编制后续年度财政预算提供基本数据,并满足国家财务会计监管、各项资金管理以及宏观经济决策等信息需要。所以,任何基层单位都应充分重视此项工作,向上级部门提供准确…     

浅析科学事业单位全面预算管理

科学事业单位全面预算管理是指单位内部财务收支预算管理,其核心是资金管理。目前,科学事业单位存在全面预算管理严重缺位、预算编制不科学、预算执行不严格、缺乏专业预算人员等问题。加强科研事业单位预算管理首先要全面、科学地编制预算;其次要严格执行预算;第三要建立健全预算机构,配备专业预算人员,并在预算管理手段上创新。     

事业单位部门决算报表编制全过程探析——以山东省地震局为例

事业单位的部门决算报表编制是财务人员依据财政部门编审要求,在预算年度终了后,结合本单位当年全部预算,对全口径的资金收入、支出和预算管理、资产管理等工作进行的全面总结。通过编制部门决算报表,财务人员对本单位全年的资金管理、单位履行机构职能和受托责任等进行系统的思考检查,分析预算执行中的得失,以推动单位加强内部管理,促进事业发展。为了编报一份高质量的部门决算报表,应当从日常工作、前期准备、报表分析等方面做好全过程精细化的财务管理。下面以山东省地震局为例,简要分析部门决算报表编制的全过程。山东省地震局实行中国地震局和山东省政府双重领导,以中国地震局为主的管理体制。根据省政府授权依法履行防震减灾主管机构的各项职责,承担本行政区域内防震减灾工作政府行政管理职能。     

农业科研院所项目经费管理信息系统的构建

项目支出预算是部门支出预算的组成部分,是中央部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划,包括基本建设、有关事业发展专项计划、专项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目支出.项目支出预算经费是中央级农业科研预算单位事业经费的重要来源,对农业科研单位的事业发展起到关键的支撑作用,因此加强项目经费的管理,提高项目经费的使用效益,是农业科研单位财务管理的重要任务.     

提高部门决算编制质量的一点看法

部门决算是指全面反映各部门（单位）年度预算执行情况的综合财务报告,部门决算数据是分析预测社会事业发展和编制部门预算的重要依据。随着部门预算科学化、精细化管理的进一步深入,部门决算编制的要求越来越高,如何提高部门决算编制质量已成为财务会计人员的一个重要课题。笔者就提高部门决算编制质量谈一点看法。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

科研单位强化财务预算管理的几点看法

<正>科学事业单位预算是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。预算是单位在一定时期内根据国家科学事业发展的需要和财力可能,结合本单位任务和方向来安排单位专业业务活动和其他活动所需的资金,是单位财务筹集、分     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

浅谈如何实施全面财务预算管理

论述实施全面财务预算管理意义、模式和基本原则,探讨实施全面财务预算管理需要解决的关键问题,介绍小浪底水利枢纽建设管理局实施全面财务预算管理的实践经验：采取自上而下与自下而上相结合的办法编制预算;明晰各单位、部门财务预算编制职责;严格按程序控制财务预算调整,认真做好财务预算的分析考核.     

行政事业单位管理信息系统应用方法及存在的问题

国有资产作为公共产品是为了保障事业的发展及提供公共服务,保障国有资产保值增值,防止国有资产流失是国有资产管理的基本要求.实施信息化管理,能够为预算管理提供全面、准确的信息,进一步提升预算管理水平.建立资产管理信息系统,才能实现事业单位资产的信息化管理,精确地掌握并分析处理单位资产的各项基本信息,为编制和审核预算及资产调剂、共享、报废等,进一步提高资产管理水平.     

企业生命周期视角下全面预算管理思考

全面预算管理体系的构建与企业的经营实际紧密相关,而处于不同生命周期阶段的企业会有不同的战略和管理需求,这些因素都将影响全面预算管理体系的构建。本文从全面预算管理制度设计和具体的预算表编制两个角度,探究企业生命周期理论对全面预算管理的影响,并就这些影响给出具体的预算管理和编制建议,以期更好地帮助企业在不同的生命周期阶段构建起适合自己的全面预算管理体系。     

浅议差额预算单位年终结余资金审计

差额预算管理是目前国家财政对一部分农业事业单位和科研单位所实行的预算经费管理的基本形式之一。大多数差额单位年终都有一定数量的结余资金,这是在预算批准之后,差额单位通过努力增收和节支而获得的。年终结余资金是差额单位整个资金的有机组成部分。开展差额单位年终结余资金的审计,对加强差额单位整个资金     

深化全面预算管理改革 助推高质量发展

<正>深化全面预算管理改革应通过扩展预算维度、传导激励约束导向、强化科技支撑等举措,构建上接战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。农发行全面预算管理是基于全行总体战略,按照先进预算方法编制的,以履职成效和经营绩效为核心指标,与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式。其作为财务管理体制改革的总抓手,涵盖资产负债全方位、贯穿经营管理全过程,是农发行战略经营目标落地实施的重要手段和有效工具。     

地质科研事业单位预算管理存在的问题及对策

现阶段不少地质科研事业单位的预算管理比较粗放,存在预算方案编制不科学,预算审核不严谨性,预算执行随意,预算绩效评价指标不合理等问题,与新时期事业单位全面预算管理的要求不适应。后期应该改进预算编制思路来提高预算编制的科学性,并完善预算执行管理制度以保障预算执行;同时,建立健全预算绩效管理制度,以提高单位职工对预算管理的积极性和主动性,提升科研事业单位的整体管理水平和科研实力。本研究可以为我国地质科研事业单位预算管理的改进提供参考。     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。