业财融合背景下公立医院全面预算管理研究

近年来，市场经济快速发展，对我国医疗卫生事业改革提出了新的要求。公立医院传统粗放型的管理模式已然无法满足现代医疗服务的需求，向精细化管理模式转型已成为公立医院高质量发展的重要选择。全面预算管理是促进公立医院优化转型发展的重要管理工具，能够有力提升公立医院的综合竞争力。因此，本文基于业财融合背景，研究公立医院全面预算管理面临的问题与解决策略，以期为公立医院更好地开展全面预算管理提供参考。     

管理会计在餐饮服务企业中的应用

大数据和云计算已经逐渐融入当今商业社会,数据获取和处理的速度、决策制定的及时性和准确性都对企业的战略发展影响深刻。在这个日新月异的信息时代,企业必须用大数据和云计算将财务与业务融合,恰当地运用在企业的管理会计政策当中,提高会计信息质量,优化决策方式。本文通过剖析餐饮服务企业在运用管理会计过程中的问题,并提出解决方案,以期为餐饮服务企业管理者提供一些思路。     

公立医院实施业财融合面临的挑战和应对措施

随着医院财务改革的不断深化,推进医院业财融合和管理会计已经成为提升医院发展的重要方式,为企业提供持续发展的动力。本文分析业财融合对医院发展的必要性和积极作用,提出现阶段医院业财融合过程中存在的问题,并根据问题提出改进建议,以期能够给医院财务工作中实现业财融合提供一定的参考。     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下,企业积极推行全新的管理方式,有利于打破部门之间的信息“孤岛”,实现财务管理的全面升级,降低企业运营成本,增强企业市场竞争力。然而,从企业财务管理转型实施现状来看,企业普遍存在一些问题,包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此,本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性,以及财务共享下企业财务管理转型的方向,并结合财务管理转型面临的挑战,从多个方面提出具体的转型优化路径,仅供参考。     

业财融合背景下公司管理转型探讨

本文基于业财融合的理念,结合铂金酒业有限公司(下文简称铂金公司)发展现状、战略及目标等多个方面,从铂金公司管理层、财务人员以及业务人员多角度,对铂金公司管理层经营理念、管理制度、财务部门与业务部门之间存在的问题进行全面的分析。在《管理会计基本指引》和管理会计价值创造路径基础上,结合铂金公司存在的问题,帮助铂金公司构建健全的管理会计机制。提高管理层对财务发展转型的认识,高效整合信息资源,优化业务部门与财务部门工作流程,提高工作效率,合理配置资源。同时,促进铂金公司形成不断循环优化的价值链管理体系,提升经济效益、保障管理效果,实现对企业的"价值增值"。     

业财融合在企业财务管理中的问题及对策探究

业财融合主要是指将企业业务与财务进行有机结合,这种新模式在企业财务管理过程中一直备受社会关注。阐述了业财融合的概念以及实施业财融合的重要意义,分析了业财融合实践中存在的问题,根据问题提出了相应的解决措施,以促进业财融合有序实施。     

浅谈业财融合在EPC项目管理中的应用

业财融合是指将业务部门与财务部门融合,以有效整合资源、提高效率,业财融合对指导EPC项目管理有重要意义。本文对EPC项目业财融合现状进行分析,提出优化方法,以期能够利用业财融合优势为企业降本增效、优化治理结构,提高企业在市场上的竞争力。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

财务会计与管理会计融合路径探析

新形势下,企业发展所面临的市场环境越来越复杂。一方面,愈加激烈的竞争加剧了企业生存和发展的危机;另一方面,不断提高的发展标准和要求增加了企业经营管理的难度。在这种情况下,企业需要进一步加快财务会计与管理会计的融合速度,通过二者的深度融合来建立更加完善的会计管理机制,以提高企业应对新环境、新挑战的综合能力。文章首先明确财务会计与管理会计的联系和区别,然后分析财务会计与管理会计融合的必要性,以及二者融合的具体路径,以期为企业探寻与新形势相匹配的会计工作模式提供一些理论参考。     

对业财融合下财务管理应用的优化建议

业财融合作为一种新型管理方式,整合了原有企业财务经营活动中的各个节点,实现了企业业务流程标准化和精益化,通过对业财融合在企业中应用的研究,可以实现多元化和深层次的财务一体化,优化企业财务管理功能,但在财务管理应用过程中也存在一些难点和关键点,需要认真总结。本文在对业财融合下企业财务管理应用难点和关键点进行分析的基础上,对业财融合下财务管理应用提出了相应的优化建议。     

基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究

当前,企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要,推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角,剖析企业财务管理过程中存在的问题,从加强业财融合认识,重塑财务职能与调整财务架构,完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。     

高校预算管理一体化业财融合探讨

实现预算管理一体化政策驱动下,高校财务预算面临着重大变革。本文阐述高校预算管理一体化运用业财融合的必要性,指出面临的业财融合困境,并就高校预算管理一体化业财融合提出建议。     

高校管理会计实践新路径探究

财政部《会计改革与发展"十三五"规划纲要》明确表示,加快管理会计在高校的实践应用将作为一项关键性挑战。在新时代背景下,管理会计实践将促进高校财务治理,提高资源配置效率,并有助于学校高质量发展。但是,管理会计实践和有效性仍存在许多问题,例如缺乏认识,概念滞后,应用系统不完整,缺乏专业人才以及活动范围狭窄等。因此,有必要根据预算管理、成本管理、业务决策、绩效评估和内部控制等财务活动主要领域,积极寻求将高校管理会计工具付诸实践的方法。从概念创新、业财一体化、应用系统建设和专业团队建设等方面,构建一条优化路径,提高管理会计实践应用水平,促进管理会计在高校中广泛应用。     

业财融合在房地产企业财务管理中的应用

随着我国经济的不断发展,业财融合已成为企业发展的重要选择。通过业财融合,房地产企业可以提高管理效率,优化决策过程,增强风险防控能力。然而,现实中业财融合在房地产企业财务管理中应用时还存在一些问题,如业财融合理论基础薄弱,复合型、专业型人才匮乏,业财融合体系不完善,业财部门融合难度较大等。基于此,本文将分析业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值及存在的问题,并提出相应的应用策略,如重构业财融合理念,加强业财融合队伍建设,完善业财融合体系,建立业财部门沟通机制,等等。     

大数据时代管理会计发展问题及对策探究

目前,大数据技术不断被应用到各个领域,并发挥着重要作用,给各行业带来了重要影响。在大数据时代,管理会计如何发展是一项重大议题。分析了大数据时代下管理会计的发展优势,研究了管理会计在大数据时代发展存在的问题,针对问题提出相应的建议,以促进管理会计与大数据技术融合,为企业在大数据背景下发展管理会计提供借鉴。     

公立医院人力资源管理初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。     

高校全面预算绩效管理思考

高校教育经费规模不断扩大的同时,预算收支的矛盾逐渐凸显,如何提高经费绩效和落实全面预算绩效管理已迫在眉睫。本文站在业财融合的视角,分析当前高校实施全面预算绩效管理现状,提出高校实施全面预算绩效管理的优化措施和保障机制,希望能提高资源配置效率,提升管理效能,促进高校的高质量发展。