卫生健康系统财务共享服务中心建设探究——以深圳市某区为例

卫生健康主管部门推动的财务共享建设案例鲜见，本文在分析区域内卫生财务管理现状和不足的基础上，通过加强顶层设计，探索建设财务共享服务中心，创新管理模式；根据卫生行业特征提出统一框架、流程再造、人才培养、制度建设和数据治理五大类建设策略，通过财务共享建设，促进财务转型和医疗卫生管理精细化，提升卫生财务管理水平，顺应数字化、集成化和智能化的社会发展趋势。     

国有企业建设财务共享中心问题研究

大数据时代下,内部管理效率的提升和运营成本的减少需求使得财务共享服务中心应运而生,国有企业面临数字化转型提速的新要求。财务共享是企业数字化经济进行转型的基础,也是不可缺少的一步。文章经分析发现国有企业在建设财务共享服务中心过程中存在技术研发不足、人员流失、风险管控不到位等问题,针对问题提出要重视信息技术发展、培养复合型人才、重视数据管理、成立应对小组的建议,确保国有企业能够顺利完成财务转型。     

财务共享服务研究综述

互联网及信息技术的发展极大地推动财务共享服务的流行,这种新型的管理模式不仅能够提升企业管理能力,推动企业进行财务数字化转型,还能够提升我国企业在国际上的竞争力。目前,财务共享逐渐成为学者热议的话题。本文通过归纳相关文献,分别对财务共享理论研究和财务共享应用研究进行总结梳理,并对未来发展方向进行展望,以期丰富现有研究成果,为进一步研究此领域提供借鉴。     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下，企业积极推行全新的管理方式，有利于打破部门之间的信息“孤岛”，实现财务管理的全面升级，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力。然而，从企业财务管理转型实施现状来看，企业普遍存在一些问题，包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此，本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性，以及财务共享下企业财务管理转型的方向，并结合财务管理转型面临的挑战，从多个方面提出具体的转型优化路径，仅供参考。     

大数据背景下加强国企财务数字化管理研究

大数据的数据内含量巨大,数据处理效率高,能大大节约人力成本。将大数据技术与企业财务管理相结合,构建财务共享服务体系,加强财务数字化管理,能有效提升国企财务管理水平和管理效率,从而提升企业竞争力。在大数据背景下,提出加强国企财务数字化管理的优化策略,助力财务数字化管理建设。     

司库管理模式下财务共享优化探析

企业司库管理模式下,财务共享在提供数据支撑、规范业务流程、提供人才支持等方面扮演着不可或缺的角色。为进一步发挥财务共享自身优势,助力企业集团司库管理提质提效,财务共享应在加强资金集中管理、深入参与预算管理、切实降低资金风险、培育司库管理人才等方面做好优化提升工作。     

大数据促进传统会计转型的深度思索

大数据技术的进步带来了数据采集、存储、分析、利用的革命性变化,大数据功能与会计归集历史数据形成财务报告的禀赋非常契合,大数据与会计的结合必然使会计内涵更加丰富,外延更加广泛,催生出会计新的职业特点,推动会计转型发展。在大数据时代,会计职业会呈现许多新的特点:会计数据来源发生变化;会计计量模式实现多元化;财务分析能力提升;从结果转向过程、从静态转向动态实时数据;全面预算管理更可行。传统会计在大数据时代应该转变思维方式,提升会计数据处理能力,重视非结构化会计数据地位,加强大数据会计平台建设。     

集团型企业财务数字化转型浅议

在AI、物联网等技术带来的新的数字化浪潮大背景下，财务共享数字化转型已然成为数字经济时代各行各业的热点话题。此时，如何基于财务共享模式进行自身的财务数字化转型，不断地提升自身核心竞争力，保持自己的市场地位，是当下实力较为雄厚的集团型企业所面临的难点问题。本文以财务共享模式下的转型意义为起点，分析集团型企业在转型过程中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为更多集团型企业基于财务共享模式进行财务数字化转型提供有效的参考。     

财务共享下财会人员能力提升的研究

财务工作的领域和范围向管理方向延伸,财务职能逐渐由较为基础的核算转变为为决策提供支持。从财务共享背景下财会人员转型的现状入手,研究财会人员转型向共享财务、业务财务、战略财务三个方向所对应的必须具备的知识结构与能力,同时从政府、高校、企业和个人四个层面为其转型后能力架构的提升提供对策。     

数字经济背景下小微企业财务共享服务初步探究

会计行业受到云计算等数字技术的影响，大型企业通过建设财务共享服务，既使企业的业务财务流程得到统一，又在降低成本的同时运用数据分析技术支持企业经营。对于小微企业而言，财务共享服务是否有必要建设、怎样建设、如何提升是本文探讨的主要内容。本文从数字经济时代行业转型的宏观社会环境入手，分析了小微企业建设财务共享服务的需求及其必要性，讨论了小微企业财务共享服务的流程设计、功能价值及提升方式。财务共享服务能够帮助小微企业实现业务、财务一体化的目标，改进经营方式并提高工作效率，同时实现小微企业会计行业的数字化转型升级。     

大数据背景下集团财务共享服务中心优化思考

大数据技术对集团公司财务共享中心的运行与管理方式产生深远影响,财务共享服务中心应该借助大数据技术进行优化。本文介绍集团财务共享服务中心建立背景、运行现状,提出大数据背景下财务共享服务中心在职能转型、人员能力升级、业务流程上的发展趋势,指出财务共享服务中心运行与管理存在的问题,并就如何优化财务共享服务中心运行提出建议。     

管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

管理会计和财务会计是现代企业会计的两种管理模式，但目前两种会计类型在企业财务管理中的应用存在一定的问题，如会计数据信息共享难、部门间信息沟通不畅、管理会计和财务会计融合应用缺乏规范性等。对此，企业可设立管理会计部，发挥合力优势；注重工作形式转变，推动管理重心前移；注重原始数据的整合；注重会计制度体系建设；基于财务共享推动管理会计体系建设；注重管理会计和财务会计的融合应用。     

构建软件企业财务共享中心及大数据采集模型的思考

当今人类社会进入了一个前所未有的信息化发展的"大数据"时代。而"大数据"时代极大地推动"共享"热潮,这股热潮对众多企业的财务共享中心建设及大数据采集产生了重大影响。本文从软件企业建设财务共享中心的意义与作用入手,分析当前软件企业构建财务共享中心存在的困难,并结合当下企业"大数据"采集处理与"共享"平台结合应用的实际案例,提出一些匹配软件企业财务战略决策、财务监管和提升会计信息质量的对策建议。     

数字经济下企业财务管理转型思路

数字经济时代,数字化已成为各企业间竞争的重要因素。其中,利用数字化信息技术对公司财务管理实施转型可以提高公司的经营管理水平。不过,在数字化背景下的中小企业将面临着财务理念发展滞后、信息孤岛、企业财务信息安全风险过大和财务管理人员素质水平需要提升等问题。对此,企业可以通过改革财务理念、财务信息共享、加强风险管理和加强企业财务管理队伍建设等措施,进行有效的规避和防范,进而促进企业高质量和可持续发展。     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略

在集团化财务管理中采用集中式资金管理办法有助于提高资金的流通率与利用率，增强集团总部对下辖企业单位的管控能力。当前，国内大部分集团在资金集中管理中存在资金分散、产权界定模糊、风险应对能力不足和数字化水平不高等问题。对此，需要提升集团的资金集中程度、产权控制能力、财务风险管控能力和信息赋能水平，从构建资金集中管理中心、健全预算管理体系、完善多层级授权审批制度、支持内部借贷等几个方面施策，推动集团化财务管理降本增效。     

“互联网+”时代企业税务信息化思考

当前,企业税务管理的转型升级是“互联网+”背景下的大势所趋,对于一个企业而言,如何利用创新技术手段进行财税风险管理是管理层与涉税人员需要时刻关注的重点。本文立足于“互联网+税务”及财务共享背景,针对中小型企业,分析企业税务信息化发展现状及存在的问题。在此基础上,提出企业税务信息化发展的对策建议,旨在为“互联网+”时代企业税务管理水平的提升搭建良好的运行平台,指导企业加强税务管理、降低财税风险,协助企业将税务职能转化成战略性资产。     

兴发集团数字化转型探析

随着数字经济浪潮的出现,数字化转型成为企业紧跟趋势并适应现代市场的关键决策。财务共享作为企业数字化转型的突破口与主阵地,试图通过云计算打破物理世界的围墙,实现企业端到端的连接,并通过构建财务共享中心成为企业的“数字神经系统”,推动企业的数字化转型。本文以兴发集团探寻数字化转型之路为主线,分析其所处的内外部环境,并结合规模大、管控难等现实难题,通过数据赋能、精细管控,成功找到“管控服务型”财务共享解决方案,以帮助兴发集团实现财务共享中心与集团管控之间的深度融合,助力企业实现数字化转型升级。     

加强国有企业资金管理的几项建议

资金是企业的血液,是企业赖以生存的基础。加强资金的管理,对于提高企业财务管理水平,乃至整个企业管理水平都尤为重要。国有企业由于产权主体不明晰,在一定程度上还存在不重视资金使用成本、资金使用效率不高、资金浪费的现象。因此,采取有效措施,加强国有企业资金管理,是当前财务实务的重要课题。本文结合工作实际,就这一问题谈点粗浅的认识,供大家参考。1加强资金计划,降低筹资成本编制资金使用计划是保证资金能否正常供应的关键,有利于集中财力,统筹安排,最大限度地压缩资金库存,降低筹资成本。资金计划有年度资金计划和…     

智慧财务应用场景及其实现路径分析

在数字经济时代下，大数据、云计算、人工智能等新技术的出现，使得财务管理模式发生了变革，推动了财务数字化转型升级，智慧财务应运而生。本文在分析智慧财务内涵及其特征的基础上，对智慧财务的应用场景进行探讨，并从建设财务信息系统、搭建财务共享场景、建设智能风险管控平台、培养高素质专业人才以及加强智慧财务相关理论研究等方面提出智慧财务的实现路径。     

加强国有企业资金管理的建议

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。加强资金的管理，对于提高企业财务管理水平，乃至整个企业管理水平都尤为重要。国有企业由于产权主体不明晰，在一定程度上还存在不重视资金使用成本，资金使用效率不高，浪费资金的现象。因此，采取有效措施，加强国有企业资金管理，是当前财务实务的重要课题。本文结合工作实际，就这一则和题谈点粗浅的认识。一、加强资金计划，降低筹资成本编制资金使用计划是保证资金能否正常供应的关键，有利十集中财力，统筹安排，最大限度地压缩资金库存，降低筹资成本。资金计划有年度资金计划和月份资金…