关爱员工 构建幸福和谐企业

构建幸福和谐企业,是时代发展的趋势.构建幸福和谐企业是基于企业员工、企业、社会三个方面的需要,这是每个员工的孜孜追求,是企业可持续发展的客观需要.政治经济学常识告诉我们,在生产力的三要素中,起决定作用并具有最大主动性的是劳动者,人是企业发展的主导力量.企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体.人历来是企业最重要的因素,离开了人一切无从谈起.关爱员工其实从某种意义上说,既是企业人性化管理的体现,也是构建和谐企业的关键.关爱员工不是一时之举,企业的人文关怀体现在企业的各个角落,是需要长期坚持的一项重要工程,它不是一时心血来潮,不是应景之作,也不是面子工程,而是凝心聚力,提高企业向心力、和谐力的重要手段.     

加强员工情感关爱努力构建和谐企业

企业的重组改革是企业发展,提升企业实力的重要措施,但重组带来的企业员工利益群体的再分配,确保企业职工各方面的利益,则是构建和谐企业的头等大事.本文从着重从加强员工情感关爱入手,来加强企业思想政治工作,对促进企业长远发展,构建和谐企业具有重要意义.     

浅论如何加强青年员工关爱培养 服务企业科学和谐发展

青年作为重要的社会主体,引领中国未来社会的发展动向。企业中的青年员工,是企业改革发展的生力军,是企业的希望,对于推动企业发展有着十分重要的战略意义。加强青年员工关爱,培养和造就青年人才是企业改革发展和转型升级中一项紧迫而且事关全局的战略性任务,是一项事关和谐发展的系统工程。本文以广州广日集团有限公司(以下简称"广日集团")为例,就如何加强青年员工关爱培养、服务企业科学和谐发展谈点个人看法。     

浅析企业发展中“双维双赢”的几个切入点

随着改革开放的不断深化,我国正处于全面建设小康社会的关键时期,面对越来越复杂的社会变化和多元化发展趋向,对于一个企业,特别是烟草企业来说,关爱员工、构建和谐劳动关系越来越显得意义重大而深远.促进企业发展是维护职工利益的根本保证,维护职工权益是促进企业发展的基础,两者是相辅相承的辩证关系.因此,作为工会组织,就要在构建和谐稳定的劳动关系中发挥好主导作用,坚持和谐发展、互利共赢得理念,以实现企业的持续协调发展.     

提高员工幸福感——构建和谐企业的基石

要构建社会主义和谐企业,就必须实现好、维护好、发展好广大企业员工的根本利益,不断促进员工的全面发展.而所谓和谐,拆开来讲,"和"就是"禾"加一个"口",就是人人有饭吃,而"谐"就是"言"加上一个"皆",也就是人人都畅所欲言.笔者认为,要做到这一切,首要的是要提高广大员工的幸福感,因为这是构建社会主义和谐企业的根本和基石.     

双爱互动同建和谐企业 双赢互惠共享发展成果

浙江三美化工股份有限公司是一家采用先进技术生产氟化工产品的民营企业。公司创建于1999年7月，位于武义县青年路胡处工业小区，占地面积230亩。在近700人员工中，专业技术人员有90余人。企业党、团、工、妇组织各负其责，在企业发展中发挥了积极的作用。企业在胡荣达董事长领导下，推行以人为本，注重科技、规范管理，诚信经营的理念，着力营造互利共赢、和谐稳定的氛围。企业关爱员工，实施人性化管理，保障员工的合法权益，为员工提供较好的待遇和良好的发展环境；     

煤矿设备管理过程中的问题探讨

对一个企业来说,管理的意义在于实现上级（即管理者）与下级（即被管理者）之间的沟通。在管理过程中,企业应该以真诚的态度对待员工,与员工形成共识,相互尊重、相互合作、相互关爱。这种和谐关系的形成,有利于最大限度地调动员工的工作潜能。在工作中做好精细管理,实现标准化作业。在企业工作中形成事事有人管,人人都管事,管理有标准,考核有依据的氛围,充分发挥设备管理的团队力量。     

煤矿设备管理过程中的问题探讨

对一个企业来说,管理的意义在于实现上级(即管理者)与下级(即被管理者)之间的沟通。在管理过程中,企业应该以真诚的态度对待员工,与员工形成共识,相互尊重、相互合作、相互关爱。这种和谐关系的形成,有利于最大限度地调动员工的工作潜能。在工作中做好精细管理,实现标准化作业。在企业工作中形成事事有人管,人人都管事,管理有标准,考核有依据的氛围,充分发挥设备管理的团队力量。     

推进廉洁文化“进岗位”促进企业健康发展

<正>推进廉洁文化"进岗位"的重要性和必要性1、推进廉洁文化"进岗位",是企业生产经营和改革发展的需要。一个企业如果没有一个和谐稳定的环境,是难以树立良好形象、适应激烈竞争和挑战的。廉洁文化"进岗位"的目的就是促进企业的团结稳定和经济发展。实现这一目标,就必须紧密结合企业生产经营实际,营造企业廉洁氛围;必须依靠广大员工,发挥员工的主动性和     

三大建设 促进劳动关系和谐

近年来,许多企业都开始认识到:员工满意对于劳动关系和谐的重要性。正如美国奥辛顿工业公司的总裁总结出的一条"黄金法则":"关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。"那么企业如何才能做到使员工满意,劳动关系和谐呢。笔者认为,由于人     

以和谐文化促企业和谐发展

建立企业与员工之间的和谐。企业与员工和谐，这是企业的立业之本、发展之基，也是员工的生存之根。一个企业要获得全面发展．必须坚持“以人为本”，依靠广大员工。员工作为企业中的一员，也与企业发展相存相依．人生价值和家庭幸福都与企业息息相关。只有企业发展了．员工的根本利益才能得到保障。所以．企业和员工是一对利益共同体．只有构建企业与员工之间的和谐．构建其他方面的和谐才有了根基和依托。     

关于文化倡导

孙兵-同心动力V:要理解:关注员工、关爱员工、讲究团队和谐是企业文化,打破团队、关注员工、一切以业绩论英雄也是企业文化;规范精细、严谨合规、制度至上是企业文化,反对这些、提倡打破规范、不讲究细节、反对过多制度、强调突破颠覆、不断变革创新也是企业文化。     

新形势下如何加强企业和谐文化建设

新形势发展下,企业文化是企业在长远的生产、经营以及实践中逐步形成、培养的独具特色的企业核心精神和价值体现,它是企业员工心中永恒的精神支柱,成为了企业健康、有序、和谐发展的强大支撑力,对企业的发展有举足轻重的作用。所以,加强企业和谐文化的建设至关重要,不仅为企业建设出高质量的员工力量,创造企业独特品牌,而且企业的形象也不断地提升,提高企业的市场竞争力,最终推动企业经济效益的发展。本文旨在探究新形势下应如何加强企业和谐文化的建设,将从以人为本、营造和谐氛围、强化教育引导以及加强诚信建设这四个方面展开论述。     

放大小事谈管理

<正>“一个企业要形成很顺畅、很和谐、很高效的管理氛围,这个企业就一定要在内部先形成认同度很高的企业共同的价值观。虽然很多企业会拿出厚厚的企业手册,里面肯定已经印着很多条企业的价值观。但我会说,企业的价值观仅仅印在纸上是不能算数的,还必须要印在员工的心里才能真正发挥作     

浅谈新形势下企业文化的建设

企业文化是一个企业在长期生产经营实践中所凝结起来的一种企业价值观、企业精神、经营境界、文化氛围和广大员工所认同的道德规范和行为方式.其实质就是实行以人为中心的管理,充分尊重人的价值和需求,运用共同的信念、价值观念和企业精神等文化观念建立和谐的人际关系,营造健康向上的企业工作氛围,促使员工养成良好的工作习惯.它的作用方式是将企业精神内化到员工心中,转化为员工的自觉行动.     

浙江万向集团视员工为企业最宝贵的资源

浙江万向集团创立40多年来,始终坚持把关爱员工、发展员工放在首位,视员工为企业最宝贵的资源,为他们提供广阔的发展平台,促进员工全面发展,形成员工与企业和谐发展的良好氛围。2008年国际金融危机中,万向集团提出“不裁员、不减薪、不降福利”,不仅维护了员工利益,也增强了企业向心力,促进企业在经济形势好转后快速发展。     

职场灵性对和谐劳动关系的影响研究

根据职场灵性和和谐劳动关系的三维度结构划分,分析影响和谐劳动关系的因素,提出职场灵性对和谐劳动关系的影响模型,采用Enter回归法实证验证职场灵性对和谐劳动关系的影响.研究表明,基于个体灵性体验、团队灵性联系、个体与组织灵性氛围的职场灵性均对基于劳动权益保障、员工幸福感提升、企业绩效提高的和谐劳动关系有显著正向的影响作用.因此,实现和谐劳动关系必须重视职场灵性的良性发展,打造以人为本的企业文化,实现员工与组织的有效沟通,建立合理的心理契约,将员工自我价值实现与企业发展有机融合,促进劳动关系和谐稳定发展.     

弘扬拼搏文化 打造卓越班组——电信企业基层班组建设工作调查

近年来,中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手,推动基层班组树创新意识,育优秀班组长,提员工素质,建和谐氛围,创突出业绩,不断增强班组自主管理的整体能力,激活企业卓越发展的基本细胞,取得了扎实效果。本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研,并提出了班组建设的几点思考。     

以绩效为导向的国有企业文化构建探析

在社会经济高质量发展的同时,国有企业也在不断改革和创新,而文化建设是国有企业改革的重点内容之一,在营造和谐工作氛围、激发员工工作热情、提升内部管理水平等方面发挥着重要作用.绩效管理作为人力资源管理的核心,能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务能力,进而增强企业的竞争力.由此可见,绩效管理与企业文化建设一致,旨在创造良好的企业氛围,推动企业的长远发展.探讨两者关系有利于激发企业的内在动力,推动企业不断发展.鉴于此,文章以绩效为导向,分析和探究国有企业文化建设,希望能为国有企业蓬勃发展提供帮助.     

利用QC小组活动促进企业和谐发展

文章认为,利用QC小組活动,可以为广大员工提供一个交流与学习平台,营造一个人人都为企业献言献策的氛围,并且可以增强企业的凝聚力,提升企业的整体形象,促进企业的和谐发展。