知识团队成员的负激励管理探析

负激励机制是正激励机制的有效补充,也是现代管理中的一种重要手段。负激励管理作为一种管理方法可以实现对人更有效、更持久的激励效果;可以解决激励失灵问题;有利于促进正激励效果实现,克服正向激励不断加大企业成本的弊端。正确认识并灵活运用负激励的作用,对于实现管理方法科学化提高管理水平和效率具有十分现实的意义。     

论如何利用“负激励”提高高校管理绩效

负激励管理方法实际上是一种惩罚激励的措施,负激励在某种程度上带有一种威胁激励,能够对管理的人员进行有效的较为长久的激励效果,可以辅助正激励的实施过程,帮助实现激励的完成,是提高现代企业管理的重要机制。而高校作为一个非盈利性的教育机构,有着其特殊性的内部环境和外部环境,高校管理因为这些环境的影响有着特殊的要求,利用负激励提高高校管理绩效的过程也是非常复杂的,对管理者提出了更高的要求。文章从影响高校管理绩效的原因入手,讨论如何利用负激励手段提高高校管理绩效。     

论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展，企业发展所面临的压力越来越大，现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善，而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容，这两种激励方式相辅相成，从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲，很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理，本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述，使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起，相辅相成，为企业管理共同做出巨大的贡献。     

中小企业激励机制分析研究

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业中的地位和作用日益增加,人力资源是现代企业的根本,也是企业发展的关键因素。本文针对当前私营企业所采用的激励机制现状进行研究,首先对激励的概念进行简单定义,其次提出正。负激励两种相辅相成的激励类型,通过分析对比两种手段对立的激励方法,找出各自手段的优缺点,从不同的侧面对人的内外因素进行分析,最后讨论如何把正、负激励进行集合,并通过分析正、负激励的各种手段所起的作用来完善企业激励制度,加强企业的凝聚力和竞争力,使企业在当今竞争知识化的今天更具有生命力。     

中小企业激励机制分析研究

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业中的地位和作用日益增加,人力资源是现代企业的根本,也是企业发展的关键因素.本文针对当前私营企业所采用的激励机制现状进行研究,首先对激励的概念进行简单定义,其次提出正.负激励两种相辅相成的激励类型,通过分析对比两种手段对立的激励方法,找出各自手段的优缺点,从不同的侧面对人的内外因素进行分析,最后讨论如何把正、负激励进行集合,并通过分析正、负激励的各种手段所起的作用来完善企业激励制度,加强企业的凝聚力和竞争力,使企业在当今竞争知识化的今天更具有生命力.     

全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究

企业绩效评价与管理激励对企业具有重要的导向、规范作用,是政府干预经济活动、规范经济秩序、提高企业内在质量的有效措施,做好这方面的工作是形势发展的必然,是转变增长和发展方式的迫切要求.本文主要论述了绩效评价与管理激励的概念、作用以及应坚持的原则,最后分析了当前多数企业在绩效评价与管理激励方面存在的问题.     

浅谈国有企业中长期激励研究

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章就有关激励的一般性问题进行了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时应注意的一些问题。     

企业运用激励方法时应注意的问题

几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

企业管理创新是时代发展的主旋律

企业管理创新不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术以及在企业文化整合上进行系统性的调整的创新。本文就现代企业管理在实践中的创新进行了分析，对企业战略性发展具有参考价值。     

企业员工人格类型与激励因素关系的初步探讨

1．研究目的和意义。本研究旨在探讨不同人格类型的企业员工和各种激励因素的关系。通过本研究,可以归纳出现代企业管理中员工的有效激励因素,以及不同人格类型的员工所对应的最佳激励因素。本研究在理论上为激励因素的研究提出新的思路,在管理实践中为企业绩效管理和员工激励提供一种新的方法。     

企业管理负强化激励的悖论

文章首先引入激励理论,分析其在企业里的运用;而后根据博弈理论的引入及纳氏均衡求解,得出企业为加强日常管理工作所采取的负强化激励工作方法的博弈规则,并提出对策建议.本文对于全面加强企业管理具有重要理论意义.     

对企业实施全面预算管理的探讨

本文论述了全面预算管理在企业中实施的重要意义,指出了现阶段预算管理过程中存在的一些问题,运用以人为本的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善激励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理.     

浅谈激励措施在现代企业管理中的运用

进入21世纪以来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的资源越来越被企业所重视.激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用.本文就有关激励的一般性问题作出了阐述,总结了常用的激励方法在现代企业中的运用和使用激励时存在的一些问题.     

对企业管理中激励问题的几点思考

激励在企业管理中起至关重要的作用,通过激励能够调动员工的积极性,促使组织目标的顺利实现。文章就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业管理中为什么要引入激励、激励的心理原则、激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

信息技术在内部审计领域中的应用

近些年,随着信息技术的不断成熟和日益发展,在推动经济发展的同时,也有效的促进了全球信息化的发展。应该说,随着当前计算机的应用和推广,在现阶段的企业经营管理过程中,不仅能够满足在采购以及营销还有电算化管理等诸多方面的工作要求,同时也能够进一步的规范企业自身的管理制度,本文就结合现阶段企业在内部审计过程中,存在的问题与风险,对如何通过使用计算机等先进的信息技术进行简单的介绍与讨论。     

审视责任会计制度对企业发展的影响——正激励与负激励

责任会计作为一种会计绩效评价系统,通过在企业中建立多个责任中心,并对其业绩施以考核与评价,能够对企业各部门及其员工起到激励作用,提高绩效。责任会计具有两面性,即正激励与负激励;如果处理不当,责任会计制度在各责任中心产生局部正激励的同时,对企业整体目标也会产生负面影响,构成负激励。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法.现阶段,企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.实践证明,推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

企业本质属性的激励理论及管理实践

传统激励理论主要在企业契约层面研究激励制度 ,忽视企业生产属性决定的企业目标及生产者的激励 ,造成激励机制在企业管理上的效率损失。本文基于生产和契约的统一 ,对激励问题进行实证和规范分析 ,指出有效的企业激励制度必然构建在企业二重本质属性之上。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理考平和经营的效率，提升企业价值的一种管理方法。现阶段，企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点，恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。实践证明，推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。