5000朵宝石花年内绽放--中国石油启动加油站包装改造暨新标识宣贯活动

7月15日,中国石油炼油与销售分公司在京进行加油站包装改造宣贯培训,全面布置加油站新标识包装改造工作,随后将在沈阳、上海、西安、成都等地举行专题培训。根据中国石油天然气集团公司《关于统一集团公司标识的通知》要求,炼油与销售公司正有计划地做好统一标识的更换与使用工作。2005年底完成5000座加油站外部形象的包装改造,全部加油站的包装改造于2008 年奥运会开幕前完成。     

查查谁的加油机有"猫腻"--中国石油加油站计量专项检查全面铺开

从中国石油炼油与销售分公司获悉,8月17日至8月27日,该公司在全国范围内对所属加油站展开加油站计量工作专项检查.本次检查将在各加油站自查的基础上,组成5个检查组对全国各地中国石油加油站计量工作进行抽查,每个检查组配备一名加油机厂家的技术人员,专门负责检查加油机电脑芯片.     

现场整改隐患限时解决问题-中国石油加油站计量专项检查圆满结束

2005年8月16日至26日,中国石油炼油与销售分公司从各销售分公司抽调加油站经营管理专业人员21人,协同加油机制造厂家,电脑、计量专家5人,组成了5个检查小组,对所属18个大区分公司的80座加油站计量管理工作进行了全面的检查。此次计量专项检查,是以保障消费者的合法权益,确保加油站遵纪守法、规范经营,切实维护中国石油品牌和声誉,进一步落实     

查查谁的加油机有“猫腻”——中国石油加油站计量专项检查全面铺开

从中国石油炼油与销售分公司获悉.8月17日至8月27日,该公司在全国范围内对所属加油站展开加油站计量工作专项检查。本次检查将在各加油站自查的基础上.组成5个检查组对全国各地中国石油加油站计量工作进行抽查.每个检查组配备一名加油机厂家的技术人员.专门负责检查加油机电脑芯片。本次检查的宗旨是.保障消费者合法权     

中石油加油站包装与德固赛

现在，全国有35家企业成为了中国石油“炼油与销售分公司加油站包装改造项目承包商”，此外，中石化、BP、壳牌、中海油都以各种形式确定了自已的项目承包商和材料供应商。 而德国德固赛、英国璐彩特、日本三菱丽阳被指定为中石油的材料供应商。本期邀请几家材料供应商，对加油站招投标项目进行探讨。[编者按]     

车油书荐

《加油站营销理论与实务》本书作者田景惠,毕业于中国社会科学院研究生院,现任中国石油炼油与销售分公司副总经理。作者在成品油销售行业工作的二十年中,经历了成品油市场由计划经济向市场经济的转变,对现代物流、市场营销及加油站运营有着非常深刻的认识,了解并掌握中国成品油     

中国石油销售终端的统一形象建设策略

在现代市场营销中,销售终端的作用越来越受到重视。作为中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)的销售终端,在空间识别(Space Identity)日益受到关注的基础上,加油站的统一形象能够起到宣传公司理念,树立企业形象的作用,同时能够减少建设成本,节约销售成本,实现资源使用效率的最大化。统一形象的加油站建设虽然有一定的弊端,但是可以通过激励机制、设计团队选择和战略规划来弥补。统一形象的销售终端建设是未来销售的必然选择。     

蒋洁敏视察西南销售公司

8月下旬,中国石油集团公司党组副书记、副总经理,中国石油股份公司总裁蒋洁敏和中国石油股份公司董事会秘书李怀奇等一行六人,来到西南销售分公司视察工作。视察期间,蒋总一行亲往昆明市区小菜园加油站和圆通加油站进行现场考察,认真听取加油站站长关于销售经营、安全生产、非油品业务以及先进性教育活动等情况介绍,察看了加油站的基础资料、环境卫生和员工食堂等方面的情况。在公司的工作汇报会上,蒋总听取了详     

该摘就摘——加盟油站真假难辨两大集团清理门户——中石化内蒙分公司维权行动出重拳

中石化和中石油均属世界500强企业，两大公司所属加油站数量占全国加油站总量的半壁江山，其品牌价值和影响力举足轻重。一些社会加油站受利益诱惑，擅自使用中石化、中石油企业标识，悬挂“特许加盟”招牌，这不但损害了两大公司的形象与利益，也误导了消费者。长期以来，为保护消费者利益，也为了维护自己的合法权益，两大公司都持续不断地采取各种措施，协助有关执法部门清理冒牌加油站和整顿加盟加油站。近期，中石化内蒙分公司和中石油山西分公司配合有关执法部门果断采取行动，对假冒的、过期的．私自悬挂两大公司标识和特许加盟招牌的，该摘的就摘，在社会上引起很大反响。日前，本刊记者专程对此进行了专题采访和调研。     

《加油站营销理论与实务》

本书作者田景惠，毕业于中国社会科学院研究生院，现任中国石油炼油与销售分公司副总经理。作者在书中分别从加油站的历史，现状与趋势，油品零售企业的战略管理，成品油零售网络建设，加油站作业流程管理，安全管理，客户服务与客户关系管理，人力资源管理，财务管理与会计核算，市场营销，成品     

提升核心竞争力--中国石油举办站经理讲习班

2005年11月11日上午,中国石油北京销售分公司在塔里木石油宾馆举行了“提升核心竞争力——中国石油北京地区加油站管理讲习班”的活动。这次讲习班是专门为加油站经理及零售管理人员提供的培训机会,分别由中国石油北京销售分公司、中油首汽、中油北汽、中油大厂、中     

液化气销售代表处风险管理探讨

自2013年1月1日起,中石化对各炼油企业生产的液化气资源集中到中石化炼油销售有限公司,实行统一销售。为协调液化气销售的日常运作,中石化炼油销售有限公司设立若干销售代表处,代表公司现场销售、协调与生产企业和客户的关系。立足销售代表处的功能定位,结合所在代表处的实际,以履行好销售代表处工作职责、塑造公司形象和提升公司效益为目标,以风险管理为手段,切入点谈谈个人看法,以供参考。     

激励机制新探

怎样激发员工扩销创效的热情?今年以来,中国石油四川德阳分公司,对加油站经理实行优升劣降的流动机制,对加油站实行差异化吨油薪酬激励机制,效果明显。加油站经理优升劣降德阳公司于今年初建立了加油站经理优胜劣汰竞争机制,凭工作成绩决定加油站经理的职位升降,及选择加油站的权利。该公司在绩效考核目标中,对加油站经理岗位设定1000分综合考核分值。其中销售     

中石化内蒙分公司维权行动出重拳

中石化和中石油均属世界500强企业,两大公司所属加油站数量占全国加油站总量的半壁江山,其 品牌价值和影响力举足轻重。一些社会加油站受利益诱惑,擅自使用中石化、中石油企业标识,悬 挂"特许加盟"招牌,这不但损害了两大公司的形象与利益,也误导了消费者。 长期以来,为保护消费者利益,也为了维护自己的合法权益,两大公司都持续不断地采取各种措施, 协助有关执法部门清理冒牌加油站和整顿加盟加油站。近期,中石化内蒙分公司和中石油山西分公 司配合有关执法部门果断采取行动,对假冒的、过期的、私自悬挂两大公司标识和特许加盟招牌的, 该摘的就摘,在社会上引起很大反响。 日前,本刊记者专程对此进行了专题采访和调研。     

中石油山西公司集中开展维权行动

中石化和中石油均属世界500强企业,两大公司所属加油站数量占全国加油站总量的半壁江山,其 品牌价值和影响力举足轻重。一些社会加油站受利益诱惑,擅自使用中石化、中石油企业标识,悬 挂"特许加盟"招牌,这不但损害了两大公司的形象与利益,也误导了消费者。 长期以来,为保护消费者利益,也为了维护自己的合法权益,两大公司都持续不断地采取各种措施, 协助有关执法部门清理冒牌加油站和整顿加盟加油站。近期,中石化内蒙分公司和中石油山西分公 司配合有关执法部门果断采取行     

"钻石行动"攻克上海--中国石油上海销售分公司大力开发大用户

在中国石油上海销售分公司开发上海市场的攻略中,零售销量、机构用户直销量、批发销售各占总销量的1/3,上海分公司把开发机构用户放到与开发加油站零售网络同等重要的地位来对待。     

两大公司发力区外市场商标保护

中石化和中石油均属世界500强企业,两大公司所属加油站数量占全国加油站总量的半壁江山,其 品牌价值和影响力举足轻重。一些社会加油站受利益诱惑,擅自使用中石化、中石油企业标识,悬 挂"特许加盟"招牌,这不但损害了两大公司的形象与利益,也误导了消费者。 长期以来,为保护消费者利益,也为了维护自己的合法权益,两大公司都持续不断地采取各种措施, 协助有关执法部门清理冒牌加油站和整顿加盟加油站。近期,中石化内蒙分公司和中石油山西分公 司配合有关执法部门果断采取行     

"阳光操作"经理竞选--中国石油盐城分公司公推公选片区经理

2005年6月19日下午,中国石油江苏盐城销售分公司举行片区经理竞聘大会,公开民主推选片区经理。该公司机关全体人员、各加油站经理及一线员工代表近60人参加了竞聘大会。盐城分销公司这次将所属的盐南、盐城、盐北3个片区经理岗位进行公开竞聘。要求参与竞聘者年龄在45周岁以下,大专以上学历,在加油站任经理一年以上,熟悉加油站管理各项程序和管理标准。首次将“党员优先”列入竞聘条件中。     

左看是中石化右看是中石油

一个加油站的罩棚上分别展示着“中国石化”、“中国石油”形象标识,这样的加油站在全国太少见了。     

得零售者得天下--访中国石油盐城销售分公司经理于晓忠

中国石油江苏盐城销售分公司成立于2004年3月,在不到一年时间里该公司显示了良好的发展潜能,油品销售触角遍布盐城、连云港两市,加油站总数达到45座。当年批零销售油品六万多吨,实现利润880 多万元,"中国石油"的品牌被盐阜老区客户普遍认可。近日,该公司经理于晓忠接受了记者的专访。