对国有控股商业银行股份制改造的跟踪与评价

2003年末,以中央汇金公司分别向中国银行和中国建设银行注资225亿美元为标志,揭开了我国国有商业银行股份制改革的序幕。目前,交通银行、中国建设银行、中国银行、中国工商银行已经先后完成了股份制改革和IPO工作,作为中国银行业主体的国有控股商业银行正以全新的姿态进入了一个崭新的发展时期。虽然,几家银行采取了不同的股改模式,但基本上是沿着财务重组——引进战略投资者——IPO三个阶段分步实施的。     

国有控股商业银行股权结构与公司治理关系分析

本文主要以2008年五大国有控股商业银行年报为样本,以股权集中度为标准,结合股权性质和股权制衡度分析了股权高度集中下的国有控股商业银行公司治理问题,并提出了相应的治理机制。     

商业银行的董事会治理

一、董事会治理模式 （一）董事会的国际模式 1．单层制董事会单层制董事会，是董事会模式的一种，也称为盎格鲁撒克逊治理模式，没有另设监事会。单层董事会是股东导向型的董事会模式，     

浅谈国有及国有控股大中型企业董事会工作实务

本文从公司的基本组织形式和类型,治理结构,法律法规对董事会规定,党委会、股东会、董事会、监事会、经理层的基本关系,各自的职责权利,董事会规范运作实务进行介绍。     

国有控股商业银行公司绩效与激励机制研究

公司治理的重要内容之一,是构建科学的激励与约束机制,以降低代理人的代理成本,提高代理效率。这既强调对代理人行为的约束,又强调对代理人的激励。激励与约束是相辅相成的,没有有效的激励,约束作用的发挥也受到限制。国有控股商业银行股改之后,公司绩效与激励机制成为迫切需要研究的课题。因为,委托代理理论告诉我们:任何使委     

国外国有控股公司董事会制度比较研究及对我国的启示

国外控股公司董事会和国有控股公司董事会在公司治理中居于核心地位。我国应借鉴其有益的制度经验建立适合我国国有控股公司运营发展需要的董事会制度,建立科学合理的控股公司董事会内部构架,完善国有控股公司董事的提名制度,提高董事的素质,为国有控股公司董事会科学决策奠定基础。     

国有控股商业银行股东权保护问题研究

国有商业银行的股东权保护是银行公司治理的核心问题之一。我国国有独资商业银行改制为股份制商业银行后，股权结构开始实现多元化，国家不再是国有商业银行唯一的所有者。那么如何保护银行的股东权，特别是国有控股商业银行的股东权保护问题，是国有商业银行改制上市以后面临的重要课题。     

利益相关者与国有控股公司治理结构创新

国有控股公司在产权制度改革时,依“股东主权”逻辑采取的单边治理模式并不能解决其固有的所有者缺位难题。本文提出,应采取利益相关者共同治理模式构造符合中国国情以及各公司不同融资结构下的公司治理模式。共同治理模式的构建一方面体现在外部治理结构的相机抉择上,另一方面体现在内部治理结构中最高权力机构和董事会建立的共同治理机制上。其中特别探讨了最高权力机构的重建问题。     

国家控股商业银行股权结构与公司治理绩效研究

2003年12月31日,以中央汇金公司注资中国建设银行和中国银行为标志,拉开我国国有商业银行股份制改造的序幕。根据"一行一策"的原则,经过财务重组、建立     

论国有控股公司治理结构及其完善

文章从国有控股公司法人性质入手,从公司治理结构的角度,分析国有控股公司股权行使、董事会结构和权限、经理的相关问题和监事会制度的完善,旨在为完善国有控股公司的治理结构提出了一系列建议.     

国有控股公司治理结构及其完善王锋伟

国有控股公司的含义和公司治理结构的界定 国有控股公司在国有资产管理中处于一个承上启下的地位,一方面接受国有资产管理部门的委托．保证国有资产的保值增值,另一方面作为参股企业中国有股权的代表行使国有股东的权利。目前对于国有控股公司的性质学者也有不同看法。有的学者认为国有控股公司的性质是行政机关。认为国有控股公司的工作人员是特殊的国家公务员．     

上市商业银行董事会治理结构对高管薪酬的影响研究

本文从董事会治理结构的角度,选取我国12家上市商业银行2006～2010年间的面板数据,考察我国上市商业银行董事会治理机构对高管薪酬及绩效敏感性的影响程度。本文中将采用熵权法计算出上市银行的综合绩效来作为绩效指标,然后运用EVIEWS6.0软件对所设方程进行回归,检验其相关性。研究结果表明,董事会规模对高管薪酬有正相关作用,对薪酬—绩效敏感性有负相关作用;独立董事所占比例及董事长与总经理两职分任对高管薪酬有负相关作用,对薪酬—绩效敏感性有正相关作用。     

国有控股公司治理结构和运行机制的探索

国有控股公司是国有资产管理体制改革中出现的一种新的资产管理形式，是优化资源配置。提高国有资产整体运营效益的需要。是对政企分开、政资分开的有益探索。深圳市建设投资控股公司(以下简称建设控股公司)是深圳市通过对存量资产结构和规模的调整、归并，     

浅谈国有控股混合所有制中小企业的公司治理结构

文章重点探讨国有控股下属的二、三级子公司混合所有制发展中的问题,并以此为经验,以公司治理结构的建立和完善为抓手,助力大型国企混改的全面推进。在混合所有制的改革中,如何解决国有控股一股独大的问题,避免内部人控制;保证民营企业的话语权;处理好新老三会的权利重叠和矛盾尤其是理顺党委会和董事会之间的关系;融合不同的企业文化理念等,都是国有控股混合所有制改革中必须经历的不可避免的问题。文章认为,应从完善公司治理结构为切入点,强化董事会在公司各项决策中的作用,有效落实董事会的各项职能,从而带动股东大会、监事会、管理层的作用发挥,形成完整的三会一层的决策和权利制衡机制,解决内部人控制问题;建议从国家层面完善混合所有制的顶层设计,把对下属企业公司治理机制的建设,作为对国企大股东领导人的考核指标;国企在充分竞争行业的有序退出,是混合所有制企业中一股独大问题最好的解决办法,有效提高企业的经营能力,提升市场竞争力,也对其他小股东的权益是一种保护。     

国有独资商业银行治理结构改革初探

近几年，有关国有独资商业银行治理结构改革的要求越来越强烈．四大国有独资商业银行出现的种种问题被归结于其治理结构不完善所至，因而建立完善且有效的法人治理结构成为其改革的重点．     

国有控股公司与政府干预

当前，世界经济的发展越来越呈现集团化、区域化发展的态势，它将世界上几乎所有国家都推向集团化的竞争浪潮之中，这是世界经济运行规律本身所决定的。这对于我国的企业集团来讲，既有机遇，更是挑战。特别是随着我们同国际接轨的步伐越来越快，我们的企业包括试点企业集团都将面临国际新技术产品和国际跨国公司的竞争。     

转型期国有控股集团公司子公司治理模式的重构——国有股东导向下的职工治理模式

针对转型期国有控股集团公司因为国有资本所有者缺位而导致在股东单边治理模式下子公司治理失效问题。本文认为应该引入职工这个治理主体。并重构了一个子公司治理模式——国有股东导向下的职工治理模式。     

商业银行职能分级与董事会权限

商业银行必须建立三个不同的职能部门 在国际上,有关国家明文规定:只有以股份制组建的金融机构,才能称作商业银行,通过股份化,为银行的所有权、法人财产控制权及监督权的人格化奠定制度基础,这是银行实现有效公司治理不可或缺的前提.     

浅析商业银行风险管理与董事会责任

由于商业银行业务经营的特殊性,管理风险是其日常经营所需,作为特殊企业的商业银行也有其独特的公司治理,其中,处于公司治理核心地位的董事会与商业银行的风险管理之间存在着紧密联系。在商业银行的风险管理中起着重要的作用。