迅雷一头扎入红海

关于迅雷的IPO失败,有人说是因为云计算的大范围实现将对迅雷传统下载业务造成严重冲击;有人说迅雷带着版权诟病在美上市面临诸多法律风险;也有人说迅雷IPO的时间节点选的不好……迅雷是一家技术驱动型公司,通过独特的技术优势后来居上,迅速拿下中国下载软件市场的No.1。在下载领域获取海量用户后,迅雷又在网络广告、视频、游戏、付费增值等各个领域寻找着适合自己的机会,终极目标是将自己打造成为数字内容发行商。但从营收构成来看,似乎很难给这家以下载业务起家的公司下一个明确定义。2004年,迅雷凭借着区别于传统下载的技术,靠＂迅雷不及掩耳＂之速度取胜,打败了当时的     

迅雷之速

2003年1月邹胜龙和程浩创立迅雷网络技术有限公司的时候,这两位美国杜克大学计算机硕士把公司取名迅雷,也是希望公司发展的速度有一种“迅雷不及掩耳”之势。2005年,迅雷营收越过1亿元人民币大关,三年营收平均增长率986．65％,这样的速度无论放在哪一个行业都够“迅雷不及掩耳”的了。今年8月底,迅雷CEO邹胜龙向外界宜布,迅雷     

产品创新改变世界

在过去一年中,有太多给我们留下深刻印象的创新产品,这些产品在创造全新用户体验和价值的同时,也创造了一个个商业奇迹。它们用不同的方式见证着:只有以用户体验驱动的产品创新,才能真正触摸消费者心中的需求,这样的产品创新终将成为企业发展的基石。中国产品创新高峰论坛是一场国内创新企业领袖云集的方法论盛会,也是当年产品创新趋势与方法的发源地和探讨平台。从2011年起,我们已经举办了两届产品创新高峰论坛,汇聚了200多家优秀企业的创新故事和创新产品,记录了这些年来中国企业产品创新发展史。在这里,你将能遇到行业创新领袖、国内创新型企业的CEO、优秀产品的缔造者、顶级风险投资机构合伙人、著名设计机构设计师、一流咨询服务公司、智慧单位,以及知名财经类媒体主编、记者,共同打造国内产品创新方法探讨与项目展示的最大平台。     

“一站式”的多媒体平台——访迅雷看看副总经理郭琦

迅雷在2011中国广告与品牌大会上荣获＂2010中国新媒体突出贡献大奖＂通过迅雷看看在线观看高清影视内容的用户,每月覆盖访客1.252亿。凭借着出色的用户体验和丰富的高清内容,迅雷看看占据了中国宽屏影视发行平台第一名的位置。迅雷看看播放器也始终稳居国内播放器行业三甲之列。     

焦点

<正> 央视国际状告迅雷视频侵权"法院已经受理,这将是奥运视频第一案。"央视国际网络有限公司代理律师戎朝在走出上海市二中院立案庭后说。8月4日,距奥运开幕还有4天,他起诉了深圳市迅雷网络技术有限公司(下称"迅雷公司")。     

基于顾客体验的经济型酒店品牌塑造策略

在体验经济时代,传统的基于特色和功能的品牌塑造观念正逐渐被与顾客体验相一致的品牌塑造观念所取代。随着社会经济的快速发展,消费者的消费理念、消费方式已经发生了根本性的变化。有学者称之为继商品经济、服务经济之后的体验经济时代。在体验经济时代,顾客要求获得产品的功能性和情感性双重满足,体验已经成为顾客价值的核心驱动因素。面对日趋激烈的市场竞争,走品牌化发展之路是我国经济型酒店的     

备忘录新浪微博的盛世危言

微博是一个革命性的转身,新浪从此成为一个跨媒体平台。一年多来,新浪微博每个阶段都有爆发性的增长,我觉得是多方面的因素促成的:产品上的创新,新浪门户网站众多资源的沉淀和更好地使用,全公司集中力量一起推广。名人当然对微博用户的增长起一定作用,但并不是外界想象的那么大,终究还是用户觉得新浪微博满足了需求。微博是新浪的战略性产品,新浪希望通过它从内容驱动型公司变成平台型公司。腾讯想将微博做成一款阻击型产品,     

技术驱动搜索营销

百度是一个以技术为主、注重创新的公司，运用创新理念解决问题，驱动搜索引擎营销快速发展。     

浅谈星巴克的体验营销模式

随着社会经济的快速发展,人们的生活水平大幅提高,与生活密不可分的快速消费品行业也更注重人性化发展,而体验营销则是销售行业发展的新趋势.体验营销以产品为载体,通过向消费者提供有品位的体验为主旨,使顾客在消费的同时获得心理和感情上的满足感.快速消费品行业的咖啡巨头———星巴克,因其独特的浪漫咖啡体验和温暖共享的感觉,迅速在餐饮行业崛起,不但符合市场需求,同时也获得了消费者的青睐.     

金融服务创新：个性化体验主导下的可持续发展

金融科技在推动金融服务创新和客户体验方面发挥着重要作用,本文旨在以个性化体验为主导的可持续发展为核心,探讨未来金融服务创新的趋势。金融科技的快速发展正在改变金融服务行业,其创新驱动和数据赋能正推动金融机构的创新和发展。政府的支持和市场需求进一步促进了金融科技的发展,为金融服务行业的数字化转型提供了新机遇。然而,金融科技也面临数据安全、监管政策和技术风险等挑战,基于此,本文提出需要政府、金融机构和科技公司加强合作、加大对技术研发和创新的投资、强化数据安全与陷私保护、开展人才培养与教育等措施,以期确保金融科技的安全和可持续发展。需要解决挑战,推动金融科技可持续发展。     

事业单位人力资源管理的创新研究与有效途径

当前时代背景下,互联网技术正在以迅雷之势快速席卷整个市场经济,互联网技术的崛起给各行各业都带来了新的发展机遇,同时也伴随着挑战.尤其是新媒体对传统纸媒的影响,无论是在报纸的发行量,还是对于纸媒单位中不断流失的人才,无一不在彰显着纸媒的行业竞争力有所减弱.在新媒体迅速发展的势头下,传统纸媒无论在生产方式、组织结构还是在发...     

基于文化体验的夜游产品开发综述

随着文化体验旅游的不断发展,以及全天候旅游产品开发理念的不断推行,以文化体验为基础的夜游产品开发也逐渐受到人们的青睐。尤其是年轻一代在信息化水平不断提高和网络信息渠道不断扩宽的推动下,夜游产品得到了快速的发展。文章介绍夜游产品的概念和夜经济的关系,并分析夜游产品目前开发的现状,针对基于文化体验的夜游产品开发创新做出简要的探讨。     

资源驱动型经济增长与可持续发展模式转型

改革开放以来,我国经济得到了前所未有的快速发展,人民生活水平得到了显著的提高,但在经济发展的同时,由于经济增长方式、管理方式等原因,我们的环境、资源等问题也集中突出表现出来,资源驱动型经济发展模式的转型在新的历史条件下就显得更加重要和迫切。资源驱动型经济增长模式的产生有着历史的和现实的原因,突破资源驱动型经济增长模式,需要与反贫困政策结合起来。     

小区渠道迎来体验营销新时代——以荣事达洁身器营销策略为例

随着经济社会的快速发展,消费者购买商品的渠道越来越多,商家开展营销争夺战的地点也随之增加。作为消费者聚集地的生活小区已然成为商家又一必争的战略要地。然而,进驻小区并非易事,即使进入了小区,所进入的产品也未必能被消费者所接受,商家开展多种多样的体验营销活动有利于加强销售力度。荣事达电子电器公司在销售洁身器产品的过程中,通过不断探索、创新、实践和总结,建立起该产品的小区体验营销模式,取得了非常显著的成效。     

基于CANopen的高性能伺服驱动器

随着工业过程的快速发展，对于更灵活的自动化系统的需求也在上升。为了满足这些要求，越来越多的传统的解决方案开始被基于智能设备和现场总线的分布式运动控制体系取代。瑞士瑞诺公司的CD1-K伺服驱动器就是满足这种需求的产品之一。[编者按]     

小区渠道迎来体验营销新时代——以荣事达洁身器营销策略为例

随着经济社会的快速发展,消费者购买商品的渠道越来越多,商家开展营销争夺战的地点也随之增加。作为消费者聚集地的生活小区已然成为商家又一必争的战略要地。然而,进驻小区并非易事,即使进入了小区,所进入的产品也未必能被消费者所接受,商家开展多种多样的体验营销活动有利于加强销售力度。荣事达电子电器公司在销售洁身器产品的过程中,通过不断探索、创新、实践和总结,建立起该产品的小区体验营销模式,取得了非常显著的成效。     

基于用户体验的智能手机交互设计

用户体验是一个比较虚的概念,很难量化很难评估,所以也导致很多小的无线产品开发团队干脆放弃了对产品用户体验的把握,甚至不需要设置一个专门的交互设计师职位来改善产品的交互体验设计,这对于成长型的公司是可以容忍的,但是对于要想做出精品,长期处于市场不败之地的公司就显得不够严谨了。手机互联网是未来的发展趋势,手机产品也对交互设计提出了更多的要求,因此需要探析一下从用户体验出发来进行手机产品交互设计的方法原则,同时还需要一个比较成型的交互体验评估体系。     

技术创新对国际贸易的影响探讨

众所周知,技术创新是我们国家科学技术进步的基本方式,同时也是提升经济社会发展的的主要途径。可以说技术创新对于国家贸易有着重要的影响,其主要表现是技术常新可以再一定程度上诱发我们国家产业结构的升级,另外也是促进国际分工的深化,促使国际贸易得到快速的发展。通过对产品进行技术创新和发展,能够很好的提升国际贸易产品的竞争优势。     

平衡的智慧——访英特尔公司高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特&#183;基辛格（Patrick P．Gelsinger）

携手产业生态圈竞争力：作为一家技术主导的公司，英特尔未来的技术战略是什么？基辛格：英特尔是一家具有非常浓厚的技术型和工程技术型文化的公司，我们任何的战略决定都是建立在我们对产品技术充分理解的基础上作出的。     

如何弥合价值传递鸿沟

大多数公司都认为,其产品与服务正是客户所需要的,但事实却并非如此。贝恩公司最近调查362家企业发现,其中80%(我们称之为“自以为是型企业”,Believers)认为其向客户提供了“上佳体验”;但当对他们的客户进行访谈时,客户却表示只有8%的公司(我们称之为“客户认同型企业”,Achievers)真正做到了这一点。那么,公司如何才能弥合这种“价值传递鸿沟”呢?在研究“客户认同型企业”的业务实践时,贝恩公司发现,大多数企业笃信借助产品或服务设计来提高客户满意度,但“客户认同型企业”与此