建筑企业施工设备管理现状分析与探讨

随着国家基础设施建设的不断发展,施工生产机械化要求越来越高,企业设备管理水平的高低,对企业发展、工程进度、项目经济成本等方面起着举足轻重的作用."项目精细化管理"使建筑企业项目管理进入一个全新的信息化时代,设备采购电子商务平台、设备租赁成本信息管控系统等信息化手段的应用,使企业设备管理上升到一个新的台阶.本文根据建筑施工企业设备管理现状,结合精细化管理、探讨设备管理机构和制度建设、设备采购、维修保养、设备租赁管理中存在的问题及解决谋略,强调设备管理制度、设备日常维护保养对降低企业机使费成本、延长设备寿命周期的重要性,为建筑施工企业设备管理提供借鉴.     

浅析“营改增”对建筑施工企业的影响及应对策略

文章以建筑施工企业为例,分析了营改增对建筑施工企业供应商选择和物资采购、税务管理和会计核算,以及财务报表等的影响,以更好应对营改增对建筑施工企业财务和税务状况的影响。     

浅谈提高建筑施工企业经济管理水平的措施

提高建筑施工企业经济管理水平,应加强财务管理和经济核算,实行责任成本管理,是建筑施工企业重点关注的问题,同时也是提高建筑施工企业经济管理水平务必采取的措施---这些措施科学、合理、有效,不仅可以降低施工成本,减少浪费,而且还可以提高施工企业的经济效益。     

浅议企业采购业务管理与控制

采购业务作为企业管理活动之首,是企业运营的关键环节,它影响了企业的成本和利润,对企业的经营管理产生影响。加强采购环节中的管理,是降低企业经营成本,提高经济效益的重要手段。本文对企业采购各环节怎样加强内部管控进行了简要的论述。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的材料采购、人员、质量、进度控制等几方面进行分析。     

浅谈建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,接影响到该企业项目的直接经济效益.本文指出目前建筑施工企业在工程项目成本管理过程中存在的一些问题,并提出建筑施工企业在建筑施工成本预测与编制成本计划、成本控制及核算的过程中建立规范标准的责权利相结合的项目成本管理体制等解决成本管理中存在问题的相应的具体措施.     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

商品分类法用于农机企业战略型采购管理的探讨

探讨商品分类法与战略型采购管理在农机企业中的应用规范。方法：用运筹学的原理,结合造纸企业日常生产所需的商品在市场上采购的难易程度、技术要求、宏观环境以及企业的支出能力等,对不同的商品实行不同的采购管理规范。结果：农机企业日常生产所需的商品品种多、价值差别大、供应渠道复杂,符合运用商品分类法与战略型采购管理。结论：农机企业运用商品分类法与战略型采购管理规范可提高管理水平,提高采购质量,降低成本,提高经济效益。     

建筑施工项目中的质量管理模式

建筑施工质量管理就是运用一定的管理措施对施工现场和施工对象进行质量的管理.对建筑施工阶段的质量管理的目的是保障建筑施工顺利进行.对建筑施工阶段的质量管理需要结合施工现场的特征和条件以及企业自身的实际状况来进行施工质量管理,进而使得企业得到最大化的经济效益和社会效益.但是施工阶段是工程质量管理的根本也是问题的多发期,对工程的约束极为重大,所以要提高施工质量管理水平.     

建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨

目前我国建筑施工企业项目来源性质趋向于多样化,财务型管控模式在建筑施工企业的项目管理中占据了较大比例。然而,财务型管控模式在建筑施工企业的实际操作中存在一些问题。文章在全面分析建筑施工企业项目财务管控模式不足之处的基础上,结合建筑施工企业的实际情况进行多方面综合改进,形成改进的财务管控模式。这种模式克服了目前财务管控模式的不足,提出了绩效考核制度,建立了多方激励的利益分配模式,使得建筑施工企业项目参与各方的目标均得以满足,同时规避现有财务管控可能给项目参与各方及社会所带来的损失。     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.     

电力设计院总承包项目实施阶段接口管理研究

EPC总承包商主要承担实施阶段设计、采购与施工的管理责任。由于设计、采购与施工这三个阶段在时间管理和功能管理上相互交叉,使得不同阶段之间的接口管理错综复杂,而接口管理的不善必将导致在工程进度、成本和质量方面管控的不力。文章结合电力设计院实际情况,对设计与采购、设计与施工、采购与施工的接口管理提出一些便于操作和管理的措施。通过对接口定义分解清晰、职责分工明确、关键接口活动的持续动态跟踪,细化了总承包项目实施阶段的接口管理,进一步提高了总承包项目的管理水平。     

建筑施工企业预算管理探析

预算管理是企业管理的一种关键方法,也是财务管理的重要内容。建筑施工企业作为资金占用量大、生产周期较长、往来款项较多的会计主体,做好预算管理,对于合理安排资金等资源,控制成本,实现企业效益最佳具有重要的现实意义。结合当前建筑施工企业预算管理的现状,提出了一些改进措施,以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。     

谈建筑施工企业战略规划的制定

当前国内基本建设发展较快,应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景.然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来.为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要.本文力图通过研究,找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法,用以指导建筑施工企业的战略管理实践.     

建筑施工企业现金流管理探讨

<正>近年来,建筑行业竞争越发激烈,垫资施工、拖延工程款等现象已然成为常态,不少建筑企业的资产中应收账款占据的比重越来越重,现金流管理问题越发突出。资金问题不仅威胁着企业的发展,甚至可能导致企业破产。因此,建筑施工企业亟需加强对现金流的管控,提高资金使用效益,降低资金成本。本文主要探讨了建筑施工企业现金流管理问题。     

浅谈建筑施工安全管理

随着建筑业的不断发展,在建筑企业管理中也逐渐的加强和完善了对企业安全管理制度,安全问题在建设业占据着十分重要的位置。本文通过对我国建筑施工安全管理中所存在的问题分析,简单对建筑施工中的安全管理水平的提高提出相关的意见和建议。     

浅析建筑施工企业合同法律风险防范

建筑施工企业在施工项目运行过程中,需要签订、履行大量的合同,合同管理的水平高低关系到企业的生死存亡。目前大多数建筑施工企业合同管理水平仍然不高,存在众多共性问题,导致企业面临诸多法律风险。文章就建筑施工企业在合同管理中存在的问题进行了总结,并且提出了相关建议。     

浅谈建筑施工安全管理

随着建筑业的不断发展,在建筑企业管理中也逐渐的加强和完善了对企业安全管理制度,安全问题在建设业占据着十分重要的位置.本文通过对我国建筑施工安全管理中所存在的问题分析,简单对建筑施工中的安全管理水平的提高提出相关的意见和建议.     

浅析建筑施工技术管理的优化措施

随着我国经济技术的快速发展,建筑施工技术管理是建筑行业中的一项基本管理,提高建筑施工的效率,是通过对施工技术管理的优化来完成的,确保建筑的质量,来降低建筑施工的成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧,大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。作者结合自己多年实践经验对文章从建筑施工技术管理的重要性入手,分析建筑施工技术管理内容的基础,并重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施,旨在提高建筑企业的施工技术管理水平,进而提高建筑施工企业的竞争力。