实施全面精细化管理 提升管理效能

全面精细化管理是坚持管理无缺陷、无边界、无极限的理念,运用"凡事有标准、凡事有责任人、凡事有考核、凡事有奖惩"标准,将人的不文明、不规范、不安全行为和物的不安全状态纳入整体管控的管理体系。山东先河悦新公司采取定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标"七步流程"方法,探索和实施以人为本的精细化管理模式,并逐步形成了以标准化的"5E"管理系统、干部走动式管理系统、岗位作业管理系统、考核激励系统和四项技术(编码、定置、标识、看板)     

基于ERP的企业贯标整合管理研究

从企业贯标认证发展的现状出发,首先通过对企业贯标过程中存在的问题和弊端的分析,提出了对企业贯标进行整合管理的必要性和可能性;其次通过对现存的贯标整合管理理论的总结,提出了一种以ERP先进技术和管理理念为基础的企业贯标整合管理的解决方案,旨在解决企业在不同贯标体系下存在的跨体系和跨部门管理上的难题,同时这种解决方案也能够实现企业内部人、财、物和信息等资源的共享,以达到企业贯标整合的目的。     

过程安全管理在火工品生产中的实践

伴随着固体火箭发动机科研生产任务量的持续走高,火工品生产中的过程安全问题日益突出。然而,固体火箭发动机装药生产过程复杂,导致安全生产与安全管理的风险较高,针对火工品生产的安全管理经验还需进一步深究。文章在借鉴过程安全管理方法的基础上,分析了火工品生产过程中的安全管理要素,针对安全管理要素进行了全面的风险分析,建立了切实有效的安全管理体系,强化工艺过程的安全性,将安全管理工作落实的更为标准化与规范化,从而做到零事故安全生产。     

持续改进 再造流程

供电企业的贯标工作要取得成功,必须在“扎实”二字上下功夫供电企业如何才能扎扎实实地实施ISO9000、ISO14000、HSAS18000等管理标准?临汾供电分公司结合自身流程管理、机构调整与体系贯标的实践和体会,总结出供电企业“扎实贯标“的六项保证措施。要点一:科学决策合理定位科学决策是指企业高层领导,尤其是党政“一把手”对贯标工作应有深刻而正确的认识,明确为何贯标、如何贯标、怎样衡量贯标效果等等。公司在开展贯标工作之前,组织分公司的管理者对省内、外同行企业的贯标情况进行调查、分析和比较,形成了完整的考察报告,提交高层班…     

浅谈如何做好煤矿的通风安全管理工作

针对目前我省煤矿安全管理现状,本文从安全管理的四要素"人、机、环、管"角度出发,结合自己的工作经验就提高员工素质、加强技术管理、通风质量标准化管理、通风安全信息化管理方面对通风安全管理工作进行了阐述。     

加强农村用电安全管理

当前,国家电网公司管理提升活动正在稳步实施,提升安全质量管理水平是实施“十项”管理提目标的重要部分,而农村用电安全直接影响到提升安全质量管理水平的实施成效,关乎到企业的发展和社会的稳定。农村用电安全存在的问题首先是安全用电意识淡薄。目     

建筑施工企业贯标“两张皮”现象剖析

国家等同采用ＩＳＯ９０００系列标准，为建筑施工企业参与世界经济一体化进程，跨越西方发达国家建立的技术壁垒，创造了条件。贯标就是企业（组织）按自己选定的标准进行贯标思想、意识教育：一要吃透标准，二要吃透组织的现行管理，在此基础上进行质量策划──确定组织的质量方针目标──按质量要素编制程序文件。 进行质量体系文件的编制要按计划实施、检查、改进的质量管理思路；体现事前控制“预防为主”的思想；坚持效率、效益和质量第一的原则；建立为用户服务不断改进和进取的机制；体现重视技术进步的观念；树立产品质量要同时满…     

关于煤矿安全管理的辩证思考

安全是煤矿的天字号工程，是煤矿管理的永恒主题，安全工作的好与差是煤矿综合管理水平的重要体现。安全管理作为煤矿实施安全发展的重要切人点和“抓手”，在保证员工身心健康、构建和谐企业中发挥着重要作用。由于各煤矿在安全管理中各有难点和重点，因此，在解决安全管理中的问题是长效还是短效？是治标还是治本？是陷入枝节还是总揽全局？这里面就有个思维和方式方法的讲究问题，而把住症结，善用唯物辩证法的观点和方法去认识和解决安全问题，往往可以收到好效果。     

企业通过质量体系认证后贯标工作面临的问题及对策

质量体系认证是规范企业管理和加强产品质量的有效手段和措施。通过质量体系认证 ,说明企业建立的质量体系符合标准的要求 ,质量体系运行基本有效 ,对质量体系覆盖范围内的产品质量具有相应的保证能力 ,同时 ,具备了与国际接轨的基本条件。但是 ,企业通过认证后 ,贯标工作仍然面临很多问题需要解决 ,下面笔者谈一谈通过质量体系认证后企业贯标工作面临的问题及对策。1　贯标意识质量体系认证前 ,企业内从领导到员工都非常重视贯标工作 ,把认证作为工作中的重中之重。但经过大家共同努力通过了之后 ,“松口气”的心理会随之产生 ,各级领导重…     

强化“六力”建设 创建特色安全文化

安全生产,文化为魂。淄博矿业集团岱庄煤矿注重及时导入、消化、吸收先进文化管理经验,对多年的安全工作实践和安全管理要素进行盘点梳理。逐步构建起了“六力”安全文化管理模式,走出了一条安全发展之路。     

标准化作业在企业安全生产管理中的应用

人的不安全行为是安全管理中最大的难点。从多年从事安全管理的实践出发,提出实施标准化作业是控制人的不安全行为,加强企业安全生产管理的最佳途径。通过对在企业中如何建立标准化作业程序,以及将标准化作业程序在企业安全管理中进行广泛推广应用的阐述,力求为企业加强安全管理提供一种有效方法。     

施工企业加强现场安全管理浅析

建筑施工企业加强现场安全管理的途径和方法,一是建立健全企业安全管理的组织体系和标准体系;二是做好项目安全管理的总体策划和过程的策划工作;三是加强施工现场安全管理的过程控制;四是提如安全生产责任人员的职业素质和工作技能。     

煤矿安全管理综合定量评价的熵值模型及应用

提出了基于熵的煤矿安全管理综合定量评价方法,建立了影响煤矿安全管理的通风安全管理、矿井防尘管理、矿井瓦斯防治管理、矿井水害防治管理、顶板管理、矿井温度、设备可靠性、设备防爆性、设备日常维护、设备定期检修、工作人员作业管理、员工培训管理、员工出勤率考核、工作量管理、工程质量管理、监控系统管理、安全信息管理的评价指标体系,并采用模糊数学综合评价方法对富山煤业安全管理进行了综合评价研究,通过隶属函数并结合专家打分获得各个因素的评价矩阵;并结合信息熵法获得富山煤业煤矿的安全管理评价等级为良好,得出该矿需要在安全管理、优化矿井通风系统等方面进一步加强安全管理工作,保证矿井安全生产。     

ISO9000质量体系与HSE管理体系的发展及其兼容性探讨

简述了ＥＳＯ９０００质量管理和质量保证系列标准和ＨＳＥ石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准的形成过程。从适用范围、管理目标、标准的级别等方面详细分析了两者的差异;从管理性质、管理思想、组织过程、要素结构内容及标准的效力等方面了两者的相同或相似之处;进而从标准的发展和依据石油天然气企业生产管理的实际论述了两者兼容的可能性与现实性。     

对企业现役锅炉压力容器安全管理标准的编制,审定和实施的一点意见

为了推动我国企业安全工作的科学化管理,有效地贯彻实施国家和行业有关安全法规和标准,企业应结合具体实际情况制定相应的企业安全管理标准.本文提出对企业《现役锅炉压力容器安全管理标准》编制,要结合锅炉、压力容器的实际运行和管理状况,覆盖面要广,适用范围要准;提出了企业《现役锅炉压力容器安全管理标准》审定人员的构成、审定原则、程序和方法,以及该标准实施过程中应注意的问题.     

石油企业制定和执行健康,安全与环境管理体系标准的必要性

本文介绍了石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准的主要内容,简述了制定和执行该标准在国际竞争和国内自身管理两方面的重要性。指出,制定和执行健康、安全与环境管理体系标准是国际发展的大趋势,是石油工业自身管理的需要。     

实施项目组标准化建设 提高外出队伍HSE管理水平

针对单位外出检测队伍工作点多、线长、面广,又有高温高压、有毒有害、野外施工、环境复杂、连续作业等特点,以及安全风险高的实际情况,就单位以项目组形式加强外出队伍管理,开展标准化项目组建设进行了探索。通过管理创新与实施,有效地提高了外出队伍的本质化安全管理水平,实现了安全生产零事故的工作目标。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使得以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,在引入质量管理体系的同时,将风险管理的思想和方法应用到了质量管理之中,同时将影响质量的人、机、料、法、环、测“5M1E”因素增加了一个“处置”因素,使质量管理的手段和方法得到了进一步创新和深化,基础得到进一步夯实,管理得到规范和细致,取得了明显的效果。     

国内外煤矿安全生产先进经验与政策建议

国内外先进经验表明,煤矿安全生产水平的提高需要安全生产责任链的各方集体行动,并采取综合治理方式。指出国家应在建立煤矿安全责任执行体系、考核与奖惩体系、救援体系、监察与监管体系、安全质量和生产标准、奖惩机制、实施"一井一制"管理制度、授权安全评估、分类与定期安全审计等方面提供政策支持。     

体系认证推动了基层管理水平的提高

管理体系国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用，又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使管理者尝到甜头，企业整体水平得到提高，给参与市场竞争带来机遇。