深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

发挥内部银行职能 强化企业经营机制

我矿是个年产120万吨的地方国统煤矿。1982年,在企业整顿中,我们创建了内部银行。近年来,随着经济体制改革的深入发展,我矿内部全面推行了货币结算关系。内部银行在决策前,起着参谋作用;执行中,发挥了监督控制职能;兑现时,又成为一个核算部门,有效地提高了经济效益。在原煤产量基本稳定、增支因素增加的情况下,1985年实现利税581万元,1986年实现利税601万元,1987年实现利税490.6万元,三年迈了三大步。     

强化企业管理 促进经营机制的转换

为强化企业管理，提出了以下七项措施：１．提高各级领导对管理工作地位和作用的认识；２．强化企业的基础管理工作；３．理顺企业内部的各种关系；４．总结管理经验；５．不断提高管理人员的素质；６．不断推进企业管理现代化；７．借鉴国外的先进管理工作与管理方法。     

转换经营机制发挥财会职能

转换经营机制发挥财会职能王春海，符祥铀《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（以下简称《条例》）发布实施，将推动全民所有制工业企业进入市场，增强企业活力，提高企业经济效益。企业的财会工作应当适应社会主义市场经济的要求，为企业走向市场创造条件。一、解放...     

加强内部审计工作 为企业转换经营机制服务

加强内部审计工作为企业转换经营机制服务宝山钢铁（集团）公司审计处我们宝钢集团，于１９８８年６月，经上级批准成立之后，不断发展。到１９９３年底，已发展有资产关系的紧密层企、事业单位２０个，半紧密层和松散层的单位５０多个。形成了一个以宝山钢铁（集团）公司...     

对企业内部配套改革转换经营机制的探索

中国化学工程第十二建设公司从深化企业内部配套改革入手,进一步对干部制度、分配制度、承包经营责任制、机构设置等方面进行了配套改革,取得了较好的成效。去年我公司共完成建安产值9088.87万元,全员劳动生产率17000元,创我公司历史最好水平。工程质量稳步上升。由我公司承建的亚洲最大居世界第三位的华北制药厂青霉素分包装车间,创省优工程。1991年9月江泽民总书记到这个车间视察时,称赞工程建设的很漂亮。为我公司赢得了     

加大财会改革力度促进企业经营机制转换

加大财会改革力度促进企业经营机制转换蔡言财会管理在企业管理中处于中心位置，财会改革在企业改革中发挥着主导作用。一方面，深化企业改革，强化企业管理必然要求财会工作进行相应改革、强化并决定其方向。另一方面，财会改革与管理，又具有相对的独立性和超前性，对企...     

大力搞好多元化经营 促进企业经营机制转换

中建二局是一个成立于五十年代初,从事建筑安装施工的老企业。随着建筑业走向市场,建筑施工任务的不断增长和远离基地,我们把搞好多元化经营和后方基地建设作为改革搞活,转换经营机制,促进企业发展的重要工作来抓,先后建成了一批安置型和效益型的各类全民与集体的多种经营企业84个,取得了较好的综合效益。使全局生产经营任务连年超额完成和走上持续稳定向上发展的轨道。我局多种经营工作开始于1980年,现已形成一定规模,成为全局生产经营、发展和搞活企业的一支重要的力量。据初步统计,我局对多种经营的投资已达5000万元以上(原值),现有全民所有制工业企     

如何转换企业经营机制

搞好国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制.如何转换企业经营机制?笔者认为,从目前来看,下述几个方面的问题应着力研究解决.1.打破高度集中管理的计划经济模式,树立有计划的商品经济观念,逐步建立、完善计划经济与市场调节相结合并逐步扩大市场调节比重的经济运行机制     

关于转换企业经营机制

1991年,在外有压力、内有困难的情况下,我国政治稳定,社会稳定,经济形势明显好转。经济和社会发展的主要方面都完成或超额完成了国家计划;国民经济恢复了正常的运行;社会供求总量基本平衡;改革开放迈出了较大的步伐;结构调整取得了进展;治理整顿的基本目标已经实现,为“八五”计划创造了良好的开端。应该说当前我国经济运行和发展     

论转换企业经营机制

一、企业经营机制转换的内涵 企业是基本社会经济组织。它要具有正常运转,求得发展的整体功能,必须具有下列七种分功能。(1)转换功能。企业要能在一定约束条件下,将一定的投入转化为一定的产出。(2)聚合功能。企业是以人为本组成的,因而必须具有能使各种不同类型的人们为了组织的目标互相配合、积极工作的力量。(3)指挥功能。为了使企业内人们的工作协调起来,必须有强有力的指挥。企业愈庞大、愈复杂,外部环境变化愈快,就愈需要集中、统一、果