奥克斯多元化战略

本案例以2004年奥克斯状告信息产业部这个个案为案例的切入点,描述了奥克斯管理层对于集团多元化战略的几次抉择历程。案例主要讨论了以下几个问题:奥克斯集团产业扩张综合考虑的因素;集团每当从一个领域进入到一个新领域,企业集团的管理层是如何决策的,考虑的主要因素是什么;集团对即将跨入一个新领域的风险在前期是如何评估的;在进入一个新领域之后,对于新领域和新市场后期有哪些维护措施等。奥克斯集团一切以经济核算为核心的精细化管理等刚性管理形态,是否还能显示出奇制胜法宝的作用。总之,奥克斯在多元化战略抉择中成功的经验与失败的教训或许对国内其他有类似经历的企业有一定的启示意义。     

奥克斯挑战格力

业内人士对号称“价格屠夫”的奥克斯空调不再陌生，其从一个充其量的三线品牌跃升至二线品牌的前列，只经过短短的一年时间！     

奥克斯叫板信息产业部

“作为企业,我们可以敬畏信产部,但他们总得遵守国家法律法规吧?国内手机行业坚壁不破,奥克斯誓不罢休!”2004年8月8日,在上海召开的一次新闻发布会上,奥克斯通讯总经理陈凯峰“口吐狂言”。奥克斯认为信息产业部是矛盾     

奥克斯的隐忧

从一个濒临倒闭的小厂，到成为国际电能表行业的领导者及中国空调行业的前三甲，奥克斯在短短的15年时间内实现了1000倍的增长。2003年，奥克斯在中国企业联合会公布的中国500强企业名单中名列第253名，同时被评选为中国最具成长性企业之一。     

状告败家子

年过古稀的何国浩老人经历过大喜,亦经历了大悲。喜的是自己从白手起家到奋斗到千万身家。悲的是家里不幸出了个败家子,上千万元的家产被儿子挥霍一空。如今,绝望的他把儿子推上了被告席,并用血泪去写一本书。     

奥克斯空调三大瓶颈

奥克斯仅用短短的几年时间,跻身国内空调前五强,的确令世人刮目相看.在行业内,奥克斯炒作的一系列"事件营销":聘请米卢为形象代言人,发表空调成本白皮书、"爹娘革命"等,仍然回荡在人们耳边.然而在空调行业内,通过第一次洗牌后所剩下的格力、海尔、美的、奥克斯、志高、海信、TCL、格兰仕、科龙、春兰、长虹、新科、澳柯玛等国内品牌们,现在好像日子也都不好过,据上海某部门统计,2005年在上海有15家空调品牌被淘汰出局.残酷的市场竞争、原材料涨价和国家强制推行新能效比等,让我们隐隐约约感觉到新一轮洗牌即将来临.     

奥克斯的成长烦恼

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。奥克斯的成长经历,其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高,美誉度低;曾经实现超常规发展．却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱．综合实力不足;企业过度依靠价格对市场的拉动．品牌对企业发展的贡献微乎其微．等等。     

拆迁户状告总经理

拆迁户状告总经理费赣增１０月的一天，一封由２１位拆迁户联名告××实业公司陈总经理的信访件，搁在市长的案头，市长认真阅读后，当即批转市审计局查处，审计组如期进驻了××实业公司。拆迁户９３年９月与××实业公司签订了《房屋拆迁协议书》，该协议书第五条规定：...     

四姐妹状告亲生父母

为争承包土地受益金,四姐妹联名状告亲生父母,父女对簿公堂。经过法庭审判,四姐妹获得了自己应有的权益,但这在广大农村普遍存在的问题却给我们留下了许多思考。     

母女俩状告乡政府

1998年10月12日,对重庆市奉节县金凤乡张湾村七社张启国、朱世明母女来说是个值得纪念的日子。这天奉节县人民法院经过审理,依法判决撤销金凤乡人民政府1998年百月1日《关于张湾村七社朱绍森为朱世明土地与村乡干部发生纠纷一案的处理意见》;金凤乡人民政府赔偿因其强制执行行为给张启国造成的经济损失。她们终于运用法律武器维护了自己的合法权益。出了符就不能承包土地？1981年,实行家庭联产承包经营责任制后,金凤乡张湾村七社农民朱世明承包了社里一份土地。l“以年3月,朱世明与本乡新庙村三社匡晋文结婚,婚后,她的户口一直未从…     

奥克斯的选点策划

宁波三星集团于1994年涉足空调行业，成立宁波奥克斯电器厂，奥克斯在前六七年里一直是默默无闻。但是到了2000年该品牌突然发力，销量突破30万台；2001年，奥克斯被评为全国首批质量免检产品，同年销量突破80万台；2002年奥克斯空调的销量居行业前四位；在2003年，至8月下旬其销量已超过250万台。跃居行业三甲。奥克斯的成长速度令行业内外为之惊叹，它的迅速成长在很大程度上源自其成功的选点策划。     

奥克斯的成长烦恼

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。奥克斯的成长经历,其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高,美誉度低;曾经实现超常规发展．却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱．综合实力不足;企业过度依靠价格对市场的拉动．品牌对企业发展的贡献微乎其微．等等。     

奥克斯降价30%

4月10日,奥克斯60余款主力机型全线降价30％。这突如其来的“风暴”在空调界引起轩然大波,无疑又将给赖以生存的杂牌劣质机和毫无准备的空调巨头们重拳一击。     

奥克斯空调再战广东

经过长时间的蛰伏,奥克斯空调又高调在广州亮相。2006年4月6日,奥克斯空调营销总经理郑宏伟、策划总监李晓龙、市场总监张小虎、华南区域总监张华等几张熟面孔,集体出现在广州媒体面前。在由该企业召开的“‘奥克斯空调启动06三大战役之广东攻略’新闻发布会”上,爆出了几大猛料:奥克斯空调将在今年大打产品、足球、价格3张王牌,相继在广州、上海、北京发动3场战事;在活动当日,他们还发布了“空调业后竞争时代的3大预言”,披露国内空调企业的3大死因。这显然是一个缜密宏大的整体营销计划,就连该企业在3天前出手阔绰地一举签下贝克汉姆、罗…     

奥克斯人力资源管理实证研究

<正>正在快速成长的奥克斯至今历经了17个年头，它从最初的7名员工，负债20余万元的小厂，已经发展成拥有总资产55亿元人民币，员工1.5万名的现代股份制民营企业集团，“奥克斯”也一跃成为“中国驰名商标”。因此，研究“奥克斯现象”，特别是研究奥克斯特色的人力资源管理，是剖析我国跨越了“物质资本”稀缺的民营企业成长内在机制的一个典型样本。     

奥克斯空调彰显立体优势

奥克斯空调已启动新一轮的市场布局,通过构建5大产品体系,借助产品差异化的定位,以及市场的细分化布局,实现对市场的全覆盖和全方位竞争。奥克斯空调构建了变频机、高能效定频机、下乡机、工程机、柜机5大产品体系,分别实现了     

奥克斯决胜空调终端市场

2000年奥克斯空调年销量不足50万台；2001年90万台；2002年157万台；2003年达到250万台，奥克斯一年一个新台阶，依靠的就是决胜终端市场。用奥克斯空调全国市场总监李晓龙的话说，“市场是靠打出来的，打市场靠的就是谋略和实践，靠的是用‘辩证法’去化解市场竞争中的各个矛盾。”