对企业资产重组的再认识

企业资产重组在我国经济结构调整中具有重要作用。由于资产重组是一个企业不同资产的分离和组合过程，需要支付相当的成本代价，只有当资产重组的收益大于成本时，重组才是有绩效的。以优势企业为主体的资产重组，能够降低重组的成本和风险，并有利于调整我国的企业规模结构和地区产业结构。     

必须矫正资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”,不能冷静对待重组的利弊,结果资产重组的“馅饼”没能吃到,反而坠入了资产重组的“陷阱”。实     

企业资产重组

一、资产重组的概念界定近几年来，特别是党的十五大召开后，企业资产重组之势方兴未艾，重组方式不断创新。所谓资产重组，简单说就是对企业的资产边界进行重新划分，对企业的生产要素进行重新配置。资产重组有封闭式与开放式之分。封闭式重组是指在企业系统内部进行的体...     

刍议重组企业文化深度融合

面对激烈的市场竞争,越来越多的企业通过重组联合兼并,来做强做大企业规模,抗击市场风险。这既是对企业管理体制、经营机制和产业结构的科学调整,也是对现有利益关系和利益格局的深度冲击。企业重组以后迫切需要建立与之相适应的企业文化,只有文化的深度融合,才能体现出资产重组、资源再配置的最大优势。     

上市公司重大资产重组的业绩改善研究

近年来，我国上市公司的重大资产重组事件频频发生。本文考察了2001年进行重大资产重组的71家上市公司，分析其重组前后的业绩变化。重大资产重组后企业盈利能力指标得到了显著改善，现金流管理、财务稳健性和经营能力指标的提高不显著。公司重组后第2年的业绩改善要高于重组后的2年平均业绩改善，表明我国上市公司的重组是实质性重组而非报表性重组。     

资产重组——国有经济发展的新动力

近年来,在全球范围内掀起了资产重组的浪潮,西方跨国公司通过企业间的兼并、重组,达到企业效益最大化和价值最大化的目的。为实现资源的优化配置和优化组合,企业间利用资本市场进行资产重组,解决国有资本的有效运营问题,已经成为共识。实践证明,实施企业资产重组,...     

必须矫正资产重组中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式，可以产生明显的经营效果，也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中，一些地方无论是舆论宣传，还是工作导向，亦或实际操作上，过分强调资产重组的正面效应，较少谈及重组风险，以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”...     

必须矫正资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式，可以产生明显的经营效果，也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中，一些地方无论是舆论宣传，还是工作导向，亦或实际操作上，过分强调资产重组的正面效应，较少谈及重组风险，以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”...     

重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

我国石油和化工业战略性重组实证分析及建议

以炒作为主的资产重组即将被淘汰，战略性重组是我国大型企业集团面对国际市场竞争的必行之路。战略重组有5种方式：公司合并、分立、剥离非核心业务、合并相同业务和相互交换业务，本文分析了一些国际知名企业重组成功案例，同时指出在我国企业进行战略性重组是必然的、可行的，我国已经加入了WTO，国内的大型企业要想与跨国公司抗衡必须加快战略性重组的步伐。     

谈企业资产重组后应规避的风险

为提高企业的盈利能力 ,扩大企业的生产经营规模 ,大多数企业利用资产重组来优化资本结构 ,以达到资本扩张的目的。这是当前国有企业改革和发展中提高资产盈利能力的一种资本运营方式。但草率的资产重组 ,不仅不能为企业实现“低成本扩张” ,反而会使企业陷入困境。因此 ,实施资产重组应重视对资产重组后各种风险的防范。一、资产重组后对资产风险的防范重组资产关键看资产的存在质量 ,掌握被兼并企业资产的存量和质量 ,是实施资产重组的基础。在实施资产重组时 ,要搞清被兼并企业的资产是否存在 ,账面数与实际数是否相符 ,生产经营性资产所…     

以“软重组”实现“硬重组”

随着我国国有企业改革的深入，资产重组已成为一道亮丽的风景线。但是，相当一部分资产重组未能产生预期的效益，其主要原因是重组企业只注重对存量资产的重新组合，而忽略了“软重组”。     

企业重组一定要有管理增量

企业重组一定要有管理增量文／易家言近年来,企业间兼并、收购等形形色色的重组活动日益增多。党的十五大以后,国有企业资产重组和进行资本运营,已成为许多企业“搞活”与“扭亏”的重要途径。毋庸置疑,强调资产重组和资本运营,在目前国有资产整体上流通性较差的情况...     

管理纵横

经济学家魏杰指出要重视消除资产重组后遗症　　经济学家魏杰指出 ,在资产重组与兼并的资本经营中 ,对新出现的一种企业病症——重组后遗症 ,应引起重视。重组后遗症主要表现在下述三个方面 :第一 ,在重组中原有企业的债务及人员的社会保障问题没有解决 ,结果债务及人员的社会保障问题成为重组主导方的大包袱 ,尤其是大量的不良债务进入重组的主导方。第二 ,在重组中原有企业的体制没有从法律上重新确定 ,例如没有明确国有企业职工身份在重组后的变化 ,当重组主导方对被重组的企业进行改制时 ,就会遇到很大的阻力。第三 ,在重组中重组的主导…     

资产重组莫入误区

资产重组是企业发展壮大过程中的一个重要手段，受到了越来越多的国内外大公司的关注和尝试。资产重组是通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权和债权人的债权进行符合资本最大增值目的的相互改变和调整，对实业资本、金融资本、产权资本、无形资本重新组合。资产重组是重组企业资本经营的前提，解决重组企业结构内原各法人主体之间法人财产权、出资人所有权和债权人债权的关系，来实现资本最大限度的增值。在资本筹措方面，资产重组不是靠资本量的简单集中，而是以优化资产结构为主。在资金筹措的方式上，资产重组虽然会采用自有资金…     

非上市公司进行资产重组及实现专业化管理的探讨

当刘积成前，随着中国石化集团的重组改制以及股份公司在国内外成功上市，作为与主业分离的非上市部分———存续公司应运而生。在新的管理体制、新的运营模式下，存续公司如何顺应改革大潮，抓住这一转轨的机遇进行资产重组，调整结构，强化专业化管理，建立现代企业机制，是存续公司生存、发展的关键所在。一、以科学严谨、细致求实的方法进行资产重组，实现专业化管理所谓企业内部的资产重组是指一个企业将其所有或控制的资产和经济要素进行优化组合、配置，以求得最佳经济效益。包括对机构、人员、体制等进行优化、改制，减少内耗，降低…     

发电企业资产评估应注意的问题

设计资产重组或剥离方案企业在立项前要报资产重组或剥离的方案，在办妥立项批准后，资产重组或剥离的方案将不得轻易变更。因此，在立项前，企业应积极征求包括评估机构在内的有关中介机构的建议和意见，制定较为完善的资产重组或剥离方案。在设计资产的重组和剥离方案时要注意以下几个问题：企业在设计方案时要对资产的价值作粗略的估计，以此作为资产剥离和重组方案初步设计的基础。估计时应主要考虑发电机组的现行造价水平，而不能利用资产账面净值来估计，这是基于发电企业的特殊性来考虑的。首先，发电企业固定资产的财务折旧年限远小…     

国有煤炭企业资产重组中人力资源整合风险治理

随着国有经济布局和产业结构的调整,国有煤炭企业正在经历着一场大规模的资产重组。资产重组涉及企业经营战略和运作模式的重大调整,如组织合并、重组、裁员和新管理手段运用等,这些变化使得企业原有的雇佣关系发生了根本性改变。员工以忠诚和努力作为条件换来的工作稳定感不复存在,容易对组织失去信任,增大了人力资源整合中的不确定性。在资产重组中人们往往关注财务资源,而忽略了人力资源的重要性。虽然人力资本在企业资产负债表中没有被明确列示,但它却是决定企业重组成败、推动企业业绩增长的核心资产之一。     

关于国有企业资产重组的思考

关于国有企业资产重组的思考李朴民如何通过促进国有资产的重组，启动国有资产存量，提高整个国有资产的运营效率和质量，已经成为当前改革和发展的热点问题。一、国企资产重组的进展与存在的主要障碍我国国有企业的资产重组始于１９９２年。随着建立现代企业制度试点的逐...     

企业资产重组的风险及其对策

<正> 企业资产重组是指企业通过产权交易和资本流动,对其资产(或负债)结构及相应组织结构进行调整,实现重新组合,从而达到优化资本结构、提高资产质量和盈利水平的目的,其实质属于一种企业发展的外部交易型战略,表现为企业资产及其相关权利的交易。但是,在这种交易过程中,存在着巨大的风险,如果不能有效地预见并避免重组风险,不但不能通过资产重组实现资本运营效益,而且有可能造成资产的闲置、浪费和流失。所以,企业在进行资产重组前,应全面考虑实行重组可能产生的风险因素,并制定出行之有效的避免策略。