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一、人际沟通的重要意义生产经营当中,管理者的工作主要是与人打交道。职工之间缺乏有效的人际沟通,就会成为一盘散沙,失去凝聚力、战斗力。管理者如果不善于将自己的思想、看法传递给他人,就难以得到职工群众的理解和支持,影响战略目标的实现。(1)人际沟通是国企制定生产经营目标、进行重大决策的必要条件。好的目标和决策,必定是管理者坚持群众观点、深入调查研究的结果;必定是管理者把上级指示精神与本企业具体情况圆满结合的结果;必定是管理者发扬民主,长收并蓄,博采众长的结果。从某种意义上说;也都是人际沟通的结果。因… 相似文献
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北京奥运会成功举办后.新加坡《联合早报》发表了一篇评论:《奥运之后中国讲什么故事?》观点深刻,论证有据,至今记忆犹新。 相似文献
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中国也要警惕泡沫经济 总被引:1,自引:0,他引:1
中国也要警惕泡沫经济李长明八十年代末到九十年代初,日本发生了大规模的泡沫经济。日本泡沫经济的空前规模及其巨大影响为世界各国所瞩目,解开泡沫经济之谜,接受日本的教训,保持我国经济的稳定增长,已成为当前的一个重要课题。我国在实行股份制改革中,曾一度出现过... 相似文献
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企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。企业管理者在工作中应努力处理好"九种关系"。1.处理好安全与生产的关系要有"不安全不生产"的魄力。无论任务有多急、工作有多重,作业环境和设备存在安全隐患,要敢于踩"急刹车"。要有"先安全后生产"的决心。如果存在安全隐患,必须毫不犹豫地令其整改,达到安全条件,方可正常组织生产。要有"创安全促生产"的理念。无论是什么样的生产环境,都要科学地、勇敢地去面对,去改变,力创安全,科学高效的组织生产。2.处理好全局与局部的关系要树立全局观念,做到胸有全局。实际工作 相似文献
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安全生产是电力行业永恒的主题。无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全生产放在首位,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。可是,在许多生产现场发生的安全事故,一次次地给安全管理敲响警钟。这就需要认真思考,提高对四个警惕的认识。 相似文献
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管理者成为思想政治工作的主体是职责所需、优势所在、众心所向、大势所趋,可以从根本上加强企业思想政治工作。在今年召开的集团公司党建思想政治工作会议上,集团公司党组书记、董事长傅成玉强调指出:各级管理者是思想政治工作的主体,只要带队伍就要做好思想政治工作。这个讲话精神有助于人们从认识的误区中挣脱出来,为改进和创新思想政治工作提供了新的视角。职责所需管理者是管理行为过程的主体。企业思想政治工作从某种意义上说也是一种管理,是侧重于人的思想、精神领域的管理活动,有着启发、引导、激励和塑造等作用。 相似文献
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最近,广东深圳石油公司接到上级指示,接待来自某国总统亲自委派的访华团,就国内石油石化行业的情况和客人进行广泛地交流。随着成品油零售市场和批发市场的放开和我国石油行业对外投资及兼并活动的增多,今后与外国石油公司和人员的交流、合作和竞争活动势必继续扩大至基层公司。因此,石化企业基层管理者也要有国际化的大石油观,努力做到“三个基本了解”。 相似文献
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10月28日,江西南昌市的万先生在二手车市场以8000元淘来一辆报废微车用于拉轻货,结果车辆不久就发生自燃。无独有偶,两天后,一辆车牌为赣A655××的"超龄"微客在行驶中前轮突然爆胎,致使车辆失控撞上护栏,驾驶室严重变形。据悉,南昌市去年一年达到报废年限的汽车有1.6万多辆,但正常登记报废的车辆仅有1700余辆,报废率仅占一成左右,近九成的报废"垃圾"车以各种形式重新流进市场。 相似文献
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“泡沫威信”的主要特征,是社会对组织人事干部的尊重和认同程度,超出了组织人事干部自身的品德和能力。众所周知,组织人事部门掌握着一定的权力。这一特殊机构的权威性,使社会对其产生一种敬畏感,因而在组织人事部门工作的同志,不可避免地被笼罩在这权威的光环之下,分享社会的尊重。由于这一因素的介入,它可能使组织人事干部在工作和生活中,说话有人听,做事有人帮,缺台有人补,困厄有人解,社会地位得到提高。组织人事干部这种假性威信的出现源于组织人事部门权威的扩散,渗透着组织人事权力因素的影响。这就是组织人事干部“泡沫威信”产生的根本原因。对这种“泡沫威信”的负面影响,组织人事部门必 相似文献
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随着公司总体改革力度的加大,检修公司面临的困难和压力也随之增大。在这种情况下使职工安心、齐心投入生产经营,有效地完成各项任务,是党委的一项中心任务,也是当前思想政治工作的中心课题。为此,笔者试就检修公司在压力面前,应如何搞好思想政治工作谈点粗浅的看法。一、检修公司面临的压力去年下半年,检修公司面临的压力很大。主要有四个方面:(一)生产检修任务的压力。由于诸多原因,上半年我公司处于半窝工状态,从三季度开始,检修生产由淡季转向旺季,这对我们完成全年目标是一个极好机会。但是生产检修高度集中于四季度,对我们的人力、物力、组织管理又造成巨大压力。四季度工程主要集中于三大同步工程,即 相似文献