优势互补 共图发展——中国石油企业文化赴英考察团的考察报告(上)

以总公司政工办副主任王福印同志为团长、石油管理干部学院院长尹道墨同志为副团长的中国石油企业文化赴英考察团一行8人,于1995年10月8日至22日,到英国设菲尔德大学工作心理研究所和伦敦英国经济绩效中心,进行了学习考察和学术交流.此行的目的主要是受国家自然科学基金委员会委托,代表“企业组织结构、企业文化与经济绩效关系”课题组,与英国设菲尔德大学工作心理研究所签订为期5年的科研合作协议;学习、借鉴工作心理研究所所长麦克·维斯特博士新的研究成果;开扩视野,实地考察英国企业文化建设情况.考察期间,设菲尔德大学工作心理研究所向我方介绍的研究成果主要有:关于团队工作机制的研究、高层领导决策问题、企业组织气氛、培训员工的研究、关于建立“学习组织”的研究、引进高新技术对人的心理状态及组织方面的影响.英方还向我方赠送了有关的量表、统计软件、指导手册及教材,如组织结构与企业文化资料处理指导手册、组织结构与企业文化统计资料处理软件、团队建设问卷、对团队领导的培训教材、高层领导的决策方式问卷、雇员对企业文化     

优势互补 共图发展

第五届海峡两岸纺织业研讨会近日在成都开幕。这是两岸纺织界在大陆和台湾加入世贸组织后的首次例会。这次会议以“世贸组织框架下两岸纺织业合作与发展”为主题,双方代表在产业发展、市场拓展、信息交流、设计研发等四个领域,进行了坦诚、务实、热烈的探讨,达成了共同认可的意向,使两岸纺织业的互补优势,进一步深化为实际的产业合作。     

美国现代企业制度掠影──国家体改委考察团赴美考察报告

创立现代企业制度，是我国建立社会主义市场经济体制的一项重要任务。如何创建现代企业制度？目前，各方面正在积极探索，有些问题认识并不一致。带着这个问题，年前，国家体改委赴美考察团去美国进行了考察。在世界银行的支持下．考察团在华盛顾举办了“现代企业制度”研讨会，拜访了美国财政部、商务部。在纽约、芝加哥、底特律分别考察了所罗门兄弟公司、克利尔津师事务所、美国电话电报公司、克莱斯勒汽车股份公司、摩托罗拉（通信设备）股份公司、麦当劳等大型工业企业、第三产业以及中介组织。期间，美国专家和企业家们向考察团介绍了…     

中国石油企业文化建设工作条例

在中共中央《关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神指导下,集团公司及所属企事业单位紧密结合建设世界水平的国际能源公司的创业实践,在企业文化建设方面取得了新的成果,积累了宝贵的经验。为了进一步提升企业文化建设水平,前不久,经集团公司党组审定,《中国石油企业文化建设工作条例》正式下发并施行。本刊特全文刊载此条例。     

企业文化建设问题辩析(下)

六、当前企业文化建设的重点在由计划经济体制向市场经济体制转换的过程中,社会诚信等诸多问题源于企业之间的经济关系与政府行政行为的不规范。在对企业应收账款、对外投资、暂收款、预付账款等科目的审计中,就可见不诚信带来的危害。要把有效运用诚信准则作为企业文化建设的重点;要确立诚信经商伦理准则,构建诚信经营文化理念与体制;要建立企业内各层次员工的诚信行为期望,塑造有形的管理;要实施诚信行为的制度化管理,对诚信行为进行控制与稽查。否则,市场经济将是无序、无效的。七、社会责任之重点是质量我们把企业文化建设个性定位于各…     

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(下)

<正>5.坚持创新驱动,加强创新的能力和环境建设,持续提升自主创新水平60年来,吉化始终坚持"依靠科技、发展吉化",把眼睛盯在技术进步上,把功夫用在技术进步上,使科技成为推动吉化发展的动力,把一部吉化创业发展史挥写成一部持续创新的科技进步史。几代科技工作者发扬"登天精神",经过不断挖潜革新改造、引进消化吸收再创新,使吉化从传统的煤化工企业转变为现代化的石油     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

企业文化定位(二)

核心价值观、愿景和使命是企业文化的"金三角",执行理念、管理原则和管理制度是企业文化"银三角"。"银三角"是对"金三角"的分解,使其从宏观的理论逐步成为微观的可操作、可量化的企业经营管理方法和工具。企业领导层准确定位了企业的核心价值观、愿景和使命之后,下一步的重要工作就是定位企业的执行理念,即经营理念和管理理念,然后依次再定位管理制度、行为规范、形象识别系统等。如果说企业是一棵大树,那么,核心价值观、愿景和使命便是树根,执行理念是树干,管理制度是树枝,行为规范是树叶,形象识别系统是花,企业经营的收获便是果实。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

了解企业文化(一)

企业文化结构营销学中有一个著名的"七秒钟定律",即商品留给消费者的第一感觉会引发消费者对商品的兴趣,这种兴趣才会引发其对商品功能、价格、质量等方面进一步的了解。可以说,第一感觉引发顾客的购买动机。人与人也是这样,初次见面的感觉会影响到未来两个人关系的远近。这种感觉是怎么产生的?外表形象、言行举止、肢体、思想观念自外而里的四个层面便构成了一个人给外人的综合感觉。一个人的这种综合感觉就是他     

了解企业文化(二)

企业文化现状近30年,受一些优秀企业、企业文化书籍、文化咨询机构的影响,很多企业意识到企业文化的重要性,都在建设企业文化,但导入过程中,在思路和管理上出现了一些误区。这些误区使得很多企业投入了大量的人力、财力和物力,却没有达到应有的效果。对企业文化既羡慕,又头疼。羡慕的是卓越的企业都有优秀的文化,头疼的是文化管理难以实现。企业经营管理的诸多因素,如管理流程、技术、盈利模式等都可学习、借鉴、"山寨",唯有文化学不来。比如上世纪90年代不少国内企业     

今后一个时期石化企业文化建设的新任务——在中国石油和化学工业第二次企业文化促进大会上的讲话(节选)

<正>根据党的十七届六中全会以后中国石油和化学工业企业文化建设面临的新形势,中国石油和化学工业联合会委托中国化工企业文化建设协会(即中化政研会)在对全行业企业文化建设现状充分调查研究的基础上,起草了《关于进一步加强和推进石油和化学工业企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)。结合《指导意见》,我再强调几个重点:(一)以社会主义核心价值体系为统领,紧紧围绕行业的发展目标和工作重心,构建企业文化核心价值体系。企业核心价值体系是企业构建发展愿景、明确企业     

三思而行——服装三剑客(三) 企业文化≠品牌文化

企业文化与品牌文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点。企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。然而,我们的服装企业到底有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别呢?有很多人认为目前国内的服装品牌开展了很多的品牌文化建设,而企业文化很缺乏,事实是这样吗?国内的服装品牌在品牌文化建设上又需要补上哪些功课?     

中国石油物资装备(集团)总公司

中国石油物资装备(集团)总公司(CPMEC)是中国石油天然气集团公司(CNPC)直属的全资专业服务公司,是在中国国家工商总局登记注册的独立法人经济实体,是经中国对外贸易经济合作部批准,具有进出口经营权、钢材进口经营权和国际招标经营权,主要从事石油天然气行业物资流通和装备制造的大型一类企业,位居中国物资流通百强企业第十五位。     

企业文化——企业创新发展的灵魂(第15届建筑管理现代化优秀成果一等奖)

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中，作为市场的主体，企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展，谋求更大的经济效益。理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化，则是企业创新发展的灵魂。上海隧道工程股份有限公司（以下简称“隧道股份”）在企业发展过程中，通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业，“用企业精神凝聚人”、“用企业价值引导人”、“用企业形象鼓舞人”，培育了特色浓厚的企业文化，使企业具备很强的向心力和团队精神，使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地…     

建设安全系统工程铸牢企业发展之本(下)

5.织密监督防线,实现层次保障,不留检查空档。做到了“五防联动”:第一道防线是“线防”,即专业技术防范。明确了对各专业和生产科室的奖罚规定,并与集团公司对专业的奖罚挂勾,一月一考核,一季一通报,奖惩兑现。第二道防线是“块防”,每半年一次对工区班子的安全思想、业务、作风以矿工无记名投票方式进行量化民主考核,分四个等级评议,纳入干部考核,对安全工作疏于管理,并在考评     

企业管理中的务虚与务实——如何建设企业文化(上)

早在1993年,全面实行“惠普之道”的重要决定推动了中国惠普的高速发展,中方领导人的胸襟、气魄和远见,让我至今钦佩不已。无论企业领导人是否承认,是否重视,任何企业在任何时候,都有自己的企业文化。企业文化的起源是企业创始人的价值观,而企业的职业经理人(特别是一把手)担负着价值观和文化传承的重要使命,并需要根据时代和市场的变化,做出与时俱进的阐释和升华。职业经理人大都有任职期限和发展轨迹,而企业文化建设则需要长期努力和持续发展。因此,企业对职业经理人的相关要求,以及职业经理人的意愿和能力,就成了卓越企业和普通企业之间…     

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(上)

<正>吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司(简称"吉化"),是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产。1978年由化工部直管转为吉林省管理,1998年上划中国石油天然气集团公司。2001年重组分立为吉林石化公司和吉化集团公司,2007年重组整合为吉林石化公司。截至2013年末,公司已发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、燃料乙醇生产能力60万吨,主体装置67套,生产主要炼化产品115种,总资产317亿元的大型炼化一体化企业。     

企业文化——现代企业发展的原动力

在新的形势下，把握先进文化代表的实质，精心培育企业文化，建立符合企业发展的先进文化氛围，是推动双文明建设的思想保证、精神动力和智力支持。因此，企业文化是在企业生产经营实践的基础上经过不断的倡导和培育而形成的一种群体文化。