我对宝钢三期工程几个问题的回忆

宝钢三期工程除后来增加的马迹山港项目外已经全部投产并部分达产，人们对三期工程的议论已经告一段落。在这个时候回忆一下过去，也许还有必要。 一、宝钢三期工程的缘起 宝钢一、二期工程建设投产顺利，产品畅销。随着我国改革开放的进一步深入，市场需求不断增加，这就为宝钢建设三期工程提供了基本依据。 1.宝钢二期工程投产后，已经逐步显示了它的优势。作为标志性的企业，宝钢对我国钢铁工业的发展似乎已经明确了方向，几次关于宝钢建设问题的争论，可以说已经有了答案。 2.随着国民经济的快速发展，不仅老企业不能适应市场的要求，即…     

宝钢建设23年的回顾

在宝钢开工建设２３年周年之际，迎来了宝钢三期工程全部建成投产，从而使宝钢成为我国一个具有当代水平的千万吨级大型钢铁联合企业。其实原来规模的宝钢早在１９９１年即已建成投产，也就是停建和复建后的所谓一、二期工程，总投资号称３００亿元，形成固定资产２０５亿元。三期工程的５２５亿元投资是由宝钢一、二期工程折旧、利润以及三期进口设备的关税投入。建成宝钢是中央的正确决策。宝钢的高档次产品适应了改革开放以来国民经济各部门发展的需要，特别是石油工业、汽车工业、家电工业、造船工业以及建筑工业等新兴工业的需要，建成…     

加强维护保养确保设备使用

上海宝钢五冶分指挥部拥有各类施工机械设备2044台套,原值近二亿元,从1978年起这些设备在承担宝钢一、二、三期工程建设中发挥了重要作用。 近年来,现有设备已不能满足施工生产的需要,绝大部分设备是一、二期工程中从日本进口的,已进入“老龄期”和接近“更新期”。尤其在拿不出大量资金更新的情况下,还要立即投入到任务重、时间紧的三期工程建设中去,这就给我们提出了一个新课题。     

对宝钢进行改造扩建可行性的初步认识

宝钢一期工程生产稳定,二期工程建设顺利,90年代初将成为年产钢近700万吨的现代大型钢铁联合企业.根据赵紫阳同志关于“宝钢应搞三期,扩建到一千万吨规模”的指示精神,宝钢工程指挥部曾组织设计院多次编制规划方案,国外钢铁业界厂商也提供咨询意见.这些方案和意见大多数采用集中投资、按工艺流程一次建成的建设方式.在国家投资体制改革,企业重视投入产出效益的条件下,集中投资一次建成的建设方式已不现实.对此各界人士提出许多关心宝钢发展的建议,诸如宝钢工程的经济规模、建设方式、资金筹措、经济效益等方面的问题.这些问题归结起来就是宝钢进行改造、扩建的可行性.     

宝钢冷轧厂建设的思考与建议

宝山钢铁总厂二期工程1988年10月开始建设,1991年12月结束.二期工程包括冷轧厂、热轧厂、连铸车间、2号高炉、焦化烧结配套工程以及4号制氧机和原料码头二期工程.宝钢二期工程总投资为180亿元(人民币),达产后必然给宝钢带来巨大的经济效益和社会效益.     

再谈宝钢三期工程有关问题

发表《我对宝钢三期工程几个问题的回忆》后，有些同志提出了些意见，我想有必要作一点补充。 　　一、关于三期工程投资问题 　　有人认为，与国外企业或者宝钢一、二期比较，宝钢三期工程投资太高了。宝钢三期概算总投资为 623亿人民币，施工过程中物价稳定，扣除涨价预备金以及汇率、税费变化和项目调整 (取向硅钢项目取消 )，加上工程节约，实际决算投资为 525亿元人民币。这当然仍是建国以来我国最大的工业投资项目。三期工程年产钢 429万 t，按可比口径计算，吨钢投资为 1340美元。是否高了呢 ?　　1.世界上吨钢投资一般在 1000～ 150…     

寻找优势再攀高峰

寻找优势再攀高峰上海宝山钢铁（集团）公司至１９９３年底，宝钢一、二期工程投产后达到并超过了设计能力，大幅度提高产量、增加效益已成为历史。今后的效益从何来，成为摆在宝钢人面前急需解决的现实问题，下面就我公司今年以来在组织生产、调整结构、加强管理上的一些...     

加强现金流量预算为主的资金集中管理

随着国家经济体制的不断变化和调整，国家连年实行货币紧缩政策。在国内资金环境相对缩小以及国际钢材市场持续低迷的格局下，正值宝钢开始建设三期工程，而一期工程也进入大规模更新改造阶段，因此宝钢面临着前所未有的严峻的资金形势。宝钢积极贯彻“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，积极吸取国内外资金管理的先进经验，实行“以现金流量预算为笼头，集中一贯的资金管理”模式，提高资金利用效率。一、制度建设管理一夯实基础，规范操作为了保证资金管理的一贯性、完整性和有效性，必须有一系列相应的管…     

我们是如何开展大工种培训工作的

我公司是从事机械设备安装和工艺、工业管道安装施工的专业工程公司。78年到上海,参加了宝钢一期、二期工程以及上海市、江苏省等一系例重点工程建设,施工队伍素质有了很大提高。由于多年来施工队伍中一直沿用五十年代从苏联搬来的工种划分方法,分工过细,工种内涵容量越来越小,施工中出现了工种之间衔接不好,空档较大,施工人员忙闲不均,一人干几人看的现象,影响了生产效率的提高。为了迎接宝钢三期工程,提高职工素质,提高劳动生产率和企业经济效益,1992年8月建设公司决定在我机装公司先行试点开展大工种培训工作。 所谓大工种培训,即从钳工、配管工、铆     

宝钢全面推行企业管理现代化的经验和启示

上海宝山钢铁公司是70年代末为适应改革开放的需要,我国从日本新日铁公司军警职铁所引进的第一大型现代化钢铁联合生产项目,共耗资8900亿元。1985年9月,一期工程建成投产,年产300万吨铁,300万吨钢;二期工程于1991年7月完工投产,1992年达到设计能力,年产600万吨铁,600万吨钢。宝钢的产品质量是世界一流的,宝钢的管理也是国内领先水平的。一、宝钢现代化管理体制的主要特点宝钢在从国外引进设备的同时,引进了生产、技术、质量、能源、原材料等七种管理软件,并增加了财务、人事、分配、思想政治工作等配套管理制度,经过几年来的消化吸收,逐步形成了一套具有中国特色的、     

宝钢的更新改造管理工作

如何搞好大中企业的更新改造工作,推进企业的技术进步,宝钢自“八五·九”投产以来一直在进行认真的探索。本文主要介绍了宝钢现行更新管理工作、管理思路和方法。 1 走专业化社会协作的更新改造道路 宝钢一、二期总投资约为3000亿元。一期工程的技术装备基本上是全套引进;二期工程的冷轧、热轧、连铸项目是与国外合作设计、合作制造,技术装备均达到了世界一流水平。 但是,随着设备的自然磨损和科学技术的飞速发展,企业的装备、工艺、技术必然会相对退化。那么如何使宝钢的技术装备水平永远跟上时代的步伐,达到和保持世界一流的先进水平,永葆青春呢?办法只有不断     

宝钢二十冶四公司首创顶管机并应用成功

在开展“质量、品种、效益年”活动中,宝钢二十冶四公司大力开展“双增双节”和技术攻关活动。目前由北京冶金建研院设计,二十冶四公司制作的国内首例小口径顶管机,在宝钢二期工程施工中应用成功。该顶管机重2.7吨,顶管直径150mm—400mm,机械动力140吨,多适用于公路、铁路或距离不大于40米的建筑物底部,日顶进进度可达8—9米,顶通后,便于铺设电缆、水道,路面不受任何损失,车辆可以正常行驶。该工艺在宝钢二期工程的宝钢无二路、纬二东路和纬五路的施工中应用取得成功,为兄弟单位铺设电缆、水道创造了条件,受到有关部门的赞誉。     

三议以价值为导向的宝钢股份财务管理之一 宝钢股份的核心价值观与财务管理特征

本刊接到许多企业建议,要求介绍宝钢财务管理经验,今天本刊发表了宝钢财务部长王明东同志等三人撰写的文章的第一部分,全文拟分三期连续刊载。     

宝钢电炉工程等热负荷试车成功

6月28日,宝钢电炉工地举行隆重仪式。随着宝钢集团董事长黎明按动电钮,当今国内规模最大、最先进的超高功率直流电弧炉——宝钢三期工程的主体建设项目150     

创名牌·闯市场·再造辉煌

1996年5月,宝钢三期重点建设项目之一,焦炉工程6A炉砌筑最后一道工艺——炉顶部位,以95.5％的分部工程优良率实现一次成优。至此,又一座M型大容积焦炉砌筑全面竣工。它标志着宝钢五冶三公司筑炉一处的全体员工在创名牌、闯市场的征途上,再次创造了辉煌！     

三议以价值为导向的宝钢股份财务管理之一--宝钢股份的核心价值与财务管理特征

编者按:本刊接到许多企业建议,要求介绍宝钢财务管理经验,今天本刊发表了宝钢财务部长王明东同志等三人撰写的文章的第一部分,全文拟分三期连续刊载.     

走现代化管理之路——上海宝山钢铁总厂调研报告

上海宝山钢铁总厂(以下简称宝钢)是我国改革开放以来从国外成套引进先进技术装备和管理软件的大型项目。这个项目标建设曾引起全国人民的关注,或褒或贬,有过不少争议。当初,邓小平同志就曾预言:“历史将会证明,建设宝钢是正确的”。现在,宝钢建设的一期、二期工程均已投产,生产建设取得了令人瞩目的成就。引起了日本、南朝鲜等同行     

秦山三核成绩骄人安全不能松懈

我是1990年到上海监督站工作的，监督过秦山一期、二期工程。1998年，我开始负责秦山三期工程的监督工作，整整监督了十年。可以说，我是秦山三期工程起步、发展、变化的亲历者。     

奋战在恰希玛--恰希玛核电站2号机组工程建设介绍

2005年12月28日,巴基斯坦恰希玛核电站二期工程比中巴双方主合同规定的时间提前63天实现第一罐混凝土浇注。为了实现这一重大工程节点目标,中方现场的参建人员在270个日日夜夜中,战胜罕见的酷暑,不辞辛劳,无私奉献。据统计,他们在现场工作时间是国内人员工作时间的1.45倍。他们以工作为先,“奉献核电事业、为国争光”是他们强大的精神支柱。一恰希玛核电站二期工程主合同签定之后,C-2现场经理部以中核集团公司推行的“垂直管理,分级授权,相互协作,横向约束,规范化、程序化和信息化运作”的新型管理模式为指导,参考秦山三期工程的管理经验,…     

在学邯钢中学华冶 重振宝冶雄风

<正> 宝钢冶金建设公司新领导班子上任后,针对宝钢三期工程收尾,部分单位开始窝工,任务严重不足等问题,把学习邯钢,并在学邯钢中对口学习华冶(华北冶金建设公司)经验,作为走出困境的重要一步。