提高石化建设企业的工程总承包水平

上世纪80年代初期，根据国务院及有关部委关于基本建设管理体制改革的文件精神，国内许多工程公司和具有总承包能力的设计院，充分发挥设计的工程灵魂作用，以建设优质工程为目标，采用国际通用的工程承包管理模式和科学的管理方法，对质量、进度、投资、材料、安全实施严格控制，有效地保证了工程建设项目的顺利实施，取得了明显的经济效益、环境效益和社会效益，受到业主等各方面的普遍好评。     

科学完善的质量体系是企业发展的保证

淮阴水利建设集团有限公司成立之初，从领导到施工人员都极为重视施工质量，始终把“质量第一、信誉第一、服务第一”作为企业的经营理念，以质量求生存、求发展，并适时制定了各类规章制度。在80年代末，我公司承接了大运河刘老涧复线船闸工程，在施工中为了强化质量管理，在项目     

成功从这里起步——新疆送变电工程公司发展侧记

新年伊始，新疆送变电工程公司家属院内就接连不断地传来爆竹声，男女老少个个喜笑颜开，他们用自己的方式庆祝了一项又一项疆内外中标工程，公司离退休老职工们在高兴之余感慨地说：“70、80年代我们一年最多只能完成一条110千伏和220千伏线路工程的施工任务，而今，我们一年可以建成几个110千伏、220千伏、330千伏甚至是500千伏的输变电工程，不简单呀!”     

从美孚看供电企业标杆管理

标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,美孚石油(Mobil)公司是其中的杰出代表。美孚公司是世界颇具盛名的大公司。1992年,它的年收入为670亿美元,2000年,美孚公司更进一步,全年销售额…     

在工程施工中把好质量三关

湖北省输变电工程公司是国内从事超高压输变电工程建设的国家一级施工企业，于1996年通过了ISO9002－1994质量认证。　　1997年公司中标三峡电能外送的第一个线路工程500千伏长万线第四标段。公司把加强质量管理作为管理工作的主线，走质量效益型发展之路。1997年12月，工程全线贯通，经业主检查验收，工程质量合格率、优良率均为100％。在质量控制上我们注意把好“三关”。　　一是把好施工材料的选购关。对于钢筋、水泥等材料的选购，我们严格按照标准，坚持检验材质。针对川东地区沙石等地材的特性，调查取样，反复试验，确定供货料场…     

20年来在维修与可靠性工程专业推行校外读研的经验

大部分从事维修与可靠性专业的人员在其工作期间都受过短期课目培训。不过，许多人认为，具有评定意义的正规学习对他们的工作和所在公司来说，会在那些具有实用价值的技能和知识方面得到进一步提升。从20世纪80年代中期开始，澳大利亚莫纳什大学（Monash University）那些不能到校内上课的工程师们，开设了维修管理专业的研究生课程。后来又开设了可靠性工程的课程，1998年这两个课程合并成为了硕士学位课程。现在全世界已有几百名学生从这个专业毕业。随着在网络增强式教学方面的进展，这个项目有了重大的发展，2006年学习这个课程的学生已经遍及五大洲19个国家。丈中介绍这个课程的发展和演变以及一些经验教训，同时也列举出了毕业生们从中所能得到若干益处。     

面向航天器产品研制的质量成本管理

自质量成本概念的创始人、美国著名质量管理学家费根堡姆提出原始的质量成本报告以来,随着质量竞争的加剧,人们越来越意识到质量经济性是质量管理活动最重要的属性之一。据20世纪60年代初的统计数据,美国制造行业各大公司的质量费用已达到销售额的5%~10%,用于产品质量提高的设备投资占设备总投资的10%~20%。在这种情况下,美国政府于1963年颁发了《质量管理军用标准》(MIL-Q-9858A),规定承包商应保存和利用质量成本数据,作为质量管理的一项重要内容。质量管理的思想传入我国并开始运用是在20世纪80年代。而质量成本管理的理念应用更晚,直至…     

“丙烯腈工程专业户”怎样抓质量

中国化学工程第十一建设公司组建于 1962年，三十多年来，在化工、炼油、石化等行业中成功地建设了国内外大中型装置 300余套。 　　多年来，公司一直遵循“质量第一，信誉至上”的宗旨，大力推行全面质量管理，积极贯彻和严格执行 ISO9000标准，并将 ISO9000标准与全面质量管理有机地结合在一起，真抓实干，取得了显著成绩。公司所承建的工程项目合格率为 100％，优良品率达 90％以上，合同履约率达 100％。近十年来，公司获省、部级以上优质工程 39项，其中国家优质工程鲁班奖三项，国家优质工程金奖一项，国家优质工程银奖一项。公司…     

埃克森美孚的战略管理

埃克森美孚的历史始于1892年洛克菲勒在美国新泽西州建立的标准石油公司。1972年采用埃克森公司的名称。1999年，采用埃克森美孚的名称。从公司战略的历史演变来看，埃克森美孚大致经历了20世纪50年代以前的殖民掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，     

加强质检机构 完善质保体系：合肥金环变压器公司质量管理一瞥

合肥金环变压器有限责任公司坚持“质量兴企”方针，不断加强质检机构建设，完善质保体系，使企业踏上了质量效益型之路。在安徽省“两网”建设改造所需变压器招标定货中，公司均以质量过硬、综合素质领先而位于全省同行业之首。确保质检机构地位，加强质检机构建设。合肥金环变压器公司不论企业机制如何变化，不论厂长（经理）换了几任，但质检机构的重要地位始终没有变。当80年代有人片面理解国外管理经验，主张取消质检机构时，金环公司领导没有随波逐流，不仅没有削弱质检机构，而且在加强硬件建设的同时，以优厚的待遇向社会公开招聘从…     

精细化管理提升工程建设水平

四建公司大力推广管道预制工厂化、工序流水化、管理现代化,探索分包管理新模式,确保了工程建设的高质量。四建公司在武汉石化80万吨/年乙烯工程和800万吨/年炼油改造二期工程建设中,以安全、技术、分包、服务为重点,通过精细化管理,保证了大型石化工程建设的安全、优质、高效完成,15个单项工程被授予施工质量样板工程,6个单项工程被授予     

扎实有效地推进全面质量管理：—安徽安凯汽车股份有限公司质量管理工作纪实

安徽安凯汽车股份有限公司十分重视管理工作。近几年来，该公司以“质量第一、用户满意”为宗旨，坚持“用户的希望，安凯的追求”的质量方针，认真推行全面质量管理，不断加大质量管理力度，使产品的质量和技术水平得到稳定提高，给公司带来了显著的经济效益和社会效益。从1997年至2000年，安凯公司的产品质量和效益一直保持国内客车行业的前列水平。 该公司从1998年开始筹备建立ISO9001质量保证体系，编写程序化、制度化的体系文件，包括《质量手册》和《程序文件》以及支持性文件。1999年7月，公司顺利通过中国汽车产品认证委员会质量…     

卓越绩效模式与煤炭企业经营质量管理

中国的质量管理工作在近30年的岁月里取得了长足的进步：1978年我国开展了第一个全国质量月，20世纪80年代引进了全面质量管理（TQM）的理念与方法，90年代开展了质量管理体系（ISO9000系列标准）的贯标和认证，中国质量协会于2001年成功地启动了全国质量管理奖的评审工作，在全国范围内导入卓越绩效管理模式，2004年8月，中国国家质检总局又颁布了《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）及《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／Z19579），正式以国家标准的形式在全国各类组织中推行卓越绩效模式。这标志着中国的质量管理工作继TQM与ISO9000后迈入了一个进一步与世界接轨，提升国际竞争力的新阶段。     

哈默等人建立流程再造管理理论西方管理理论概览（七）--《企业再造》

20世纪80年代末、90年代初，美国的信息技术与管理领域的学者们日益关注信息技术在商业企业中的应用问题，其中的代表人物有托马斯·达文波特和米歇尔·哈默等人。1990年米歇尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表文章，率先提出企业再造的概念，1993年与詹姆斯·钱比合著出版《企业再造》一书，并迅速在企业管理实践领域引发了一场革命。据估计，因受企业再造潮流的影响，美国绝大多数的大企业在20世纪90年代中后期，都在不同程度上实施了各种形式的企业再造工程。     

赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司

赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司成立于1993年3月，具有房屋建筑工程二级资质，注册资本金5000万元，固定资产8500多万元。公司2002年率先在赤峰地区通过了ISO9001：2000标准质量管理体系、ISO14001：2004标准环境管理体系和GB／T28001：2001标准职业健康安全管理体系一体化认证。公司多年来始终秉承创优理念，实施了“重质量、保安全、讲诚信、拓市场”的发展战略，不断强化精品意识和安全文明施工管理，为社会建造了一批优质工程，走过了平凡的奋斗历程，取得了辉煌的业绩。     

中建三局装饰有限公司

中建三局装饰有限公司1984年诞生于深圳。上世纪80年代，公司战胜境外装饰队伍，赢得了国内装饰单位自行施工的五星级豪华酒店——上海太平洋大饭店的装饰施工任务，并一举摘取了“鲁班奖”。其后．公司在巩固传统领域的基础上，积极地向建筑幕墙设计与施工、园林、雕塑、绿化等相关领域延伸。同时，将项目法施工管理和国际化标准体系列为公司内部管理必须遵守的两个准则。“以人为本，拓展装饰艺术空间；服务社会，建造绿色精品工程”的管理方针深入人心。     

业务流程再造（BPR）与煤炭企业管理变革

业务流程再造(BPR)，是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。1994年美国最大的公司中已有75％至80％开始了改革，并将在以后数年中加大改革的力度。根据Hammer与Champy的定义，“业务流程再造(BPR)”就是“对企业的业务流程(business process)进行根本性     

苏丹油田地面工程项目区域化管理与实践

自2007年开始,中国石油工程建设公司（CPECC）在苏丹油田地面工程建设中,在3/7区和1/2/4/5/6区推行项目区域化管理,促进项目管理重心下移,实现了区域项目内部集约管理与资源共享,有效地提高了项目的建设效率。通过实施项目区域化管理,推动了技术创新,进一步细化了公司内部管理,特别是在质量安全管理方面取得显著成效。公司承建的苏丹3/7区Gumay集油站项目和1/2/4区CANAR集油站项目均提前完工,实现一次投产成功。     

中天工程施工管理启示录

一、工程概况 中天广场工程是目前国内最具规模的,集商务、公寓、购物、娱乐为一体的综合性高层民用建筑。耸立于广州天河体育中心西侧,高80层,连顶层塔构筑物在内总高达389.4m,是目前世界第二、亚洲最高的钢筋混凝土建筑。 广州市二建公司以国内唯一中标单位作为主要分包商负责土建施工,总承包商为日本熊谷组。在30个月合同工期中,公司职工从上到下,齐心协力,保质保量按时完成,刨下广州市建筑史上标准结构月进度8层的新记录,以及单泵混凝土321.9m高的亚洲记录。早在80年代,广州二建就曾刨出过白天鹅宾馆优质奖,当时的结构工程共用丁1200个工作日,而今天,在难度大得多的中天广场结构工程才用了700个工作日。本文想从管理的角度来论述“管理是生产力”、管理出效益,管理出速度”的正确。     

国际石油业的重组与合并

一、国际石油业重组与合并的基本原因80年代以来，由于国际市场油价长期走低，大石油公司在本土和其他国家的勘探发现少，较高的发现成本和较低的石油股票价格使一些石油公司认识到，在金融市场获得新储量比在油田所花的代价小。于是，一股猛烈的兼并之风贯穿整个80年代，这股兼并之风使石油公司的数量大为减少，并在90年代仍在继续，从而使幸存的石油公司现金流量得以稳定增长，公司实力和盈利能力得到稳定和加强。这种扩张型兼并，需要公司内部良好功能和机制加以配合，一味的外延性兼并扩张并不能减缓公司内部管理效率的下降、生产和管理…