高校供应商的选择与管理

本文对高校采购工作和供应商选择的现状进行分析和阐述,针对当前高校采购工作和供应商的选择工作的实际,提出了几点建立高校供应商管理机制的意见和建议。我们不但要建立高校供应商诚信机制,还要运用经济手段使其落到实处。     

高校货物采购管理存在的问题及其对策——以西南政法大学为例研究

近年来,高校货物采购规模日益增大,为规范高校货物采购,财政部门和教育部门相继出台了一系列的政府采购规范文件,但高校因其内部和外部因素影响,导致高校货物采购存在采购的计划性不强、采购质量和精准性不够、供应商管理相对欠缺、采购信息化程度不高、采购与资产充分利用的结合不够等问题。通过对高校自身特点、内部机构设置、制度建设与执行和人员配置情况等分析,文章提出了完善制度、强化采购计划执行、抓好信息建设、加强供应商管理和做好风险防范等对策。     

面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。     

高校后勤物资采购供应商的管理初探

高校后勤物资采购供应商的管理是后勤集团规模化经营的一个必然趋势。供应商采购可以提高商品的质量、节约采购成本、增加采购环节的透明度等,但是供应商采购也存在着缺．董。对供应商的管理关键问题是加强对供应商的管理和考核,实行淘汰制和年审制度。力争更多的优质供应商为高校后勤服务,为教育事业服务。     

层次分析法在军队采购优选中的应用

在军队采购改革的背景下,军队自主选择供应商,而在优选供应商的过程中需要一种科学、方便易操作的定量分析法进行优选。应用层次分析法,建立数学模型,对采购供应商优选过程中需要考虑的诸多因素进行分离,优选最优供应商。     

需求不确定性下供应商回收未售商品对季节性商品采购的影响

分析需求不确定性条件下,供应商回收零售商未售商品策略对零售商季节性商品采购量的影响,通过数学模型分别对不同需求状态和不同回收价情况下零售商最优采购量进行仿真,说明随着需求不确定性程度的增加,零售商商品的采购数量增加而期望利润下降;供应商通过优化批发价和回收价组合可以增加零售商在相同需求状态时的采购量,提高供应商的期望利润。     

浅议供应商管理

供应商选择是采购活动中的重要环节,建立规范的供应商的管理体系及考核评价体系,是从制度上保证采购活动有序进行的重要措施.时供应商评价的定性方法中的直观判断、招标法、协商选择法的适用范围及优缺点做了对比分析,介绍了定量方法中的权重分析模型及采购成本法,对供应商的选择尽量做到科学合理.     

浅谈物资采购中的供应商管理策略

加强供应商管理对于提高物资采购质量与效率具有重要的现实意义,本文针对物资采购的基本特点和性质.从加强供应商资质管理,构建科学的供应商综合评价体系以及有效避免供应商垄断等方面对如何加强物资采购中的供应商管理做了一定的探讨.     

创新导向型公共采购中供应商参与意愿的影响因素——动态能力视角

创新导向型公共采购(PPI)作为新兴的需求方创新政策工具，其实施效果很大程度上取决于作为创新主体的供应商参与意愿。基于动态能力分类框架和PPI微观机制，对影响供应商参与意愿的采购方因素进行系统识别，并基于问卷调查数据进行实证分析。结果表明：基于供应商识别能力视角的影响因素中，需求表达、信息披露、定标前互动对供应商参与意愿具有显著正向影响，国有企业偏好与大企业偏好则分别反向作用于非国有企业和中小企业参与意愿；基于供应商利用能力视角的影响因素中，采购方参与程度、与PPI有关的能力正向影响供应商参与意愿；基于供应商转型能力视角的影响因素中，采购方需求代表性正向影响供应商参与意愿。最后，结合PPI在我国应用情境提出相关对策。     

打叶复烤企业供应商资质探讨

本文针对打叶复烤企业采购活动中供应商资质规定不够明确这一问题,从国家法律法规及行业要求角度入手,结合打叶复烤企业具体采购业务,对供应商的资质进行分析,为提高打叶复烤企业采购质量,保障采购活动的合规合法做了一次有意义的探讨.     

连锁经营采购中如何进行商品来源的市场调查

从先后顺序来看，连锁经营采购的商品来源市场调查有三种：一是供应商的初步调查；二是资源市场调查；三是供应商的深入调查。供应商初步调查是为选择最佳供应商做准备；资源市场的调查目的就是要进行资源市场分析，以便制定不同的采购策略；供应商的深入调查则是为了发现可靠的供应商，建立起比较稳定的采购供需关系。     

采购管理策略

采购与供应商关系分析。采购与供应商之间的关系由原来的普通买卖变成长期的战略合作伙伴。以前采购操作在跟供应商合作时,都是尽力去采用压低采购价格的手段,     

基于战略采购的供应商评价指标体系构建

文章通过对战略采购下采购的新要求以及对供应商选择影响因素分析的基础上,运用文献分析与问卷调查相结合,定量与定性分析相结合的方法建立了基于战略采购的供应商评价指标体系。     

企业采购活动的增值税纳税筹划

企业采购活动主要涉及企业微观环境中的外部供应商,企业采购活动的增值税纳税筹划是企业与外部供应商利益均衡目标确立中的增值税纳税筹划战略的具体体现。本文从购货时间、购货对象、购进扣税法、运输费用等内容入手,结合具体案例对采购活动的各涉税环节进行增值税纳税筹划。     

企业物资供应过程中对供应商管理的几点意见

供应商的管理是企业物资采购管理的重要组成部分,直接影响到企业的经济效益,是物资采购控制的重要一环.对任何一个采购项目来说,供应商的多少,决定着供应商竞争力的激烈程度,参与的供应商越多,不仅采购项目在其性能、规格等方面有较多的选择余地,而且在供应价格上也将得到更大的优惠,在售后服务的承诺措施上也将更加完善、周到.     

煤炭企业物资管理工作的必经途径探究

煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50％,采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。本文就对当前煤炭企业物资管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的对策,以此强化煤炭企业物资管理水平。     

会计监督的问题与对策

一、会计监督对内部会计控制规范所设岗位的影响 1．采购与付款业务的不相容岗位包括：请购与审批：询价与确定供应商：采购合同的订立与审计；采购与验收：采购、验收与相关会计记录；付款审批与付款执行。关键岗位是询价与确定供应商，其决定着物资采购的价格、性能、质量。由于物资的品种多、制造厂商多，必须货比三家和进行询价。需要有采购谈判经验和专业技术知识，这不是会计人员所具备的技能，也不是会计人员所能监督的。会计人员能够做到的是对采购合同、采购发票、验收单、入库单等进行核对，但是无法防止询价与确定供应商过程中的舞弊行为，采购过程的真实性、合法性并不是靠检查一些票单就能发现的，也就是说会计人员无法对采购业务这一重要经济活动实行实质性监督。     

服务于社会主义新农村建设 安徽省成功举办2007年棉花良种推广补贴项目政府采购

由安徽省政府采购中心承办的安徽省2007年棉花良种推广补贴项目是安徽省政府为了让惠于民,首次对棉花良种补贴项目进行采购,对所有棉种供应商的采购服务费一律免收。     

这样的投诉可以受理吗?

一、事件回放 江苏省省级行政机关政府采购中心于2006年6月1日接受了江苏省疾病预防控制中心采购一批（酵母）乙型肝炎疫苗80万人份的委托,采购预算584万元。由于本次采购标的额较大,采购的疫苗用于新生儿计划免疫专用．具有专业性强、政策性强的特点．政府采购中心非常重视,成立了项目组．立即开展了前期市场调研工作．并根据采购人的需求于6月2日在采购中心网站上公开征集供应商。之后．采购中心与所有有意向参与本项目的潜在供应商进行了沟通和交流．征求意见．并将各潜在供应商对本项目的意见和建议传递给采购人．与采购人进行沟通．为项目的启动特别是制作招标文件做准备。     

政府采购中机会主义行为及其生成机制

政府采购是政府实现行政职能的重要手段,通常采用政府向私人部门以市场化的公开采购流程来实现,这就形成了纳税人—政府—采购机构—供应商的冗长委托代理链条.采购人—采购机构—供应商三方的行为实质是一种供应链契约,由于信息不对称这样的委托代理会产生机会主义和合谋行为.本文主要研究政府采购中“采购机构—供应商”“采购机构内部”间的机会主义行为,重点分析采购机构的设租行为与供应商的寻租行为、采购机构内部的共谋行为、供应商的事前与事后机会主义行为的形成机制.