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当今,国内外经济形势风云变幻,企业或组织都处在一个迅速变化的环境中,全球经济一体化进程正在加快,科学技术日新月异,竞争日益激烈,人力资源已逐渐成为当今社会最有价值的资源。那么,央企的人力资源管理如何应对这种变化?如何做到未雨绸缪?人力资源规划提过了一个有效的工具。在此,笔者作为一名房地产行业央企的人力资源工作者,将以房地产企业为例,重点从战略目标、管理体制、创新机制和组织实施等几个方面分析央企如何完成人力资源的“十二五”规划。 相似文献
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文章依据委托代理理论、晋升锦标赛理论和非生产性寻租理论,基于2015-2020年间任职央企中层正职管理人员数据,采用线性Oaxaca-Blinder分解方法,对中国南北方央企中层后备干部晋升速度的影响因素及其差异进行研究。研究发现:相较于北方央企,绩效和社会资本更能显著提高南方央企中层后备干部的晋升速度;南方央企相对更注重干部队伍年轻化建设;当央企干部晋升到中层时,学历对南方央企后备干部晋升速度并无显著影响,对北方央企后备干部晋升速度有显著减缓作用;南北方央企中晋升机制不同导致中层后备干部的晋升速度存在显著性差异。研究结果解释了南北方央企中层后备干部晋升的差别性影响机理,丰富了关于央企干部晋升速度影响因素方面的相关文献,为建立公平晋升竞赛机制、解决央企内部委托代理和逆向选择问题提供了理论依据。 相似文献
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近日,央企混合所有制改革终于破冰。能源巨头中石化打响了改革的第一枪,中石油也不甘落后,紧随其后发力混合所有制改革。央企混合所有制改革为什么能在今年破题?混合所有制,到底是一剂专治国企病的良方还是一个伪命题? 相似文献
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东航和国航这两家大型央企的民营化战略,向来被认为是国家对航空业改革开放战略中的一个重要组成部分,而在以前央企重组的很多案例中所遇到的挑战,如来自国企和民企、国企和外企之间的利益摩擦和协调,从来也没有遇到像现在这样的冲突——甚至,“敌对”的“对抗”竟然还发生在两家大型的央企(兄弟企业关系)之间。 相似文献
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通过资产注入做大做强央企,这是国资委既定的政策方针。未来两年将是央企整合的高峰期,而4月以来,央企整合的消息接二连三,表明在目前股价深幅调整期,央企重组反而加速,可望成为市场投资热点。 相似文献
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2006年政府主导"产业基金"试行,实业央企正式试水私募股权基金。在回顾了实业央企参与私募股权基金的历史背景前提下,指出央企背景的基金数量和出资规模虽逐年增加,但实业央企试水私募股权基金目前尚处在起步期。与此同时,一些实业央企更看到了参与私募股权基金有利于推动主业发展、实现经营多元化,有利于促进业绩增长,更有利于提高投资收益、降低投资风险。在分析了目前实业央企参与私募股权基金特征的基础上,结合央企实际,提出了未来可借鉴的发展模式。从更长的一个时间周期看,当下实业央企PE实践迈出的任何一步,可能就是一个新机制新模式的起点,因而具有现实意义。 相似文献
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走出自循环的封闭环境,扩大央企和公众的接触面,主动而坦诚地回应质疑是一个明智的选择。对央企而言,这只是一个态度问题,我们不相信这与能力有关一场妖魔化中国央企的舆论风暴正在形成。 相似文献
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本文以市值规模较大的建筑央企为例,分别从上市建筑央企基本面情况、近年资本运作情况、资本运作制约因素等方面进行阐述,从价值创造与实现、存量资本配置、增量资本布局及市值管理角度,给出上市建筑央企资本运作若干建议。 相似文献
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恰当的央企整体上市是有利于国有企业利用资本市场进一步做大做强。参与世界范围内的经济竞争的.也有利于民众分享央企的收益。另外,大盘蓝筹股也是股市稳定发展的基础。然而,如果因此对央企上市不加节制,尤其是资源配置更多地向.资源、能源、金融、地产等巨型企业集中, 相似文献
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人才是企业的基础要素,决定着企业的生存与发展。在我国,人力资源管理已成为央企管理制度体系建设的核心内容。因此,央企想要不断优化人力资源配置,做好人才工作,就必须从人才的选拔和人才的留用两个层面开始着手,这也是目前央企人才选育及留用的关键与难题。基于此,本文首先阐述了央企人力资源管理人才选育留用的积极意义及其影响因素;其次,分析了当前央企人力资源管理存在的问题;最后,提出了相应实施策略,以供参考。 相似文献
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日前,中组部、国资委联合开启第8次全球海选,公开招募20名央企高管。美联社褒奖之为“史上最令人瞩目的竞聘”。然而,当主管部门寄望体制外的新鲜血液输入央企,提升其国际竞争力时,有调研报告指出,7年来,各路央企选得百佘名优胜者,但生存下来的“外来”高管不足3成。 相似文献